【正文】 的工作體會(huì)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本管理問(wèn)題，作一粗淺探索。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來(lái)降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成 本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。顯然，有效的項(xiàng)目成本管理，對(duì)于施工企業(yè)的生存與發(fā)展，極其重要。項(xiàng)目成本管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉，與施工企業(yè)的生存有著密切的聯(lián)系。施工企業(yè)的成本分為企業(yè)成本 (間接成本 )和項(xiàng)目成本 (制造成本 )兩部分，企業(yè)成本包括公司管理費(fèi)、上級(jí)管理費(fèi)、稅費(fèi)、預(yù)留 (提 )費(fèi)用及職工福利費(fèi)用 (包括：工會(huì)費(fèi)用、住房公積金、勞保等 )：項(xiàng)目成本包括直接工程費(fèi) (人工、材料、機(jī)械使用費(fèi) )、管理費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)用等。在這個(gè)管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外代表公司實(shí)現(xiàn)合同履約，對(duì)內(nèi)通過(guò)降低成本，實(shí)現(xiàn)贏利。 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院畢業(yè)論文 5 建筑工程項(xiàng)目的成本管理 一、問(wèn)題的提出 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成。誠(chéng)實(shí)地講，本人的知識(shí)水平無(wú)法超越專(zhuān)家教授的研究高度，但是，本人有十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合學(xué)習(xí)所得，談?wù)勛约旱囊恍w會(huì)，還是有信心的，并藉此鍛煉自己的寫(xiě)作能力，整理一下知識(shí)邏輯，進(jìn)一步促進(jìn)工作進(jìn)步。 理論界對(duì) 建筑工程項(xiàng)目的成本管理一直十分關(guān)注，研究熱 情不減。 項(xiàng)目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。在這個(gè)管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外代表公司實(shí)現(xiàn)合同履約，對(duì)內(nèi)通過(guò)降低成本，實(shí)現(xiàn)贏利。 Follow five principles: Cost minimum, overall cost controlling , management by objectives, bination of responsibility , right , profit and prevention first. The theme also carries on the deep discussion to the key question (cost accounting ) of cost management and proposes several tactics of implementing. Key Words:construction project cost management cost accounting 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院畢業(yè)論文 3 目錄 問(wèn)題的提出??????????????????????????? 5 概念界定???????????????????????????? 5 管理流程概述 ?????????????????????????? 6 事前控制 ?????????????????????????? 6 事中控制 ?????????????????????????? 6 事后控制 ?????????????????????????? 7 項(xiàng)目成本控制原則 ???????????????????????? 8 成本核算???????????????? ???????????? 9 加強(qiáng)成本核算的意義????????????????????? 9 施工項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容 ??????????????????? 10 施工項(xiàng)目成本核算的方法??????????????????? 11 工程承包制下項(xiàng)目成本管理策略?????????????????? 13 提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)?????????????????????? 13 強(qiáng)抓材料管理和使用????????????????????? 14 強(qiáng)抓人力資源的管理????????????????????? 15 強(qiáng)抓機(jī)械使用和管理? ???????????????????? 17 結(jié)束語(yǔ)????????????????????????????? 17 參考文獻(xiàn) ???????????????????????????? 17 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院畢業(yè)論文 4 前言 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成。 關(guān)鍵詞：建筑工程 成本管理 成本核算 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院畢業(yè)論文 2 ABSTRACT Cost, quality, time limit are three major goals in project reflects summation of various consumptions in the course of project construction. It is an important link in the whole project management which concerns an enterprise39。 成本管理實(shí)施全壽命周期控制，需要 經(jīng)歷事前控制、事中控制和事后控制三階段；遵循五個(gè)原則： 成本最低化原則、全面成本控制原則、目標(biāo)管理原則、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則和預(yù)防為主原則。研究和探索成本管理，對(duì)于提高成本管理的科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性，具有重要意義。北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院畢業(yè)論文 1 中文摘要 成本、質(zhì)量、工期是項(xiàng)目法施工的三大目標(biāo)，成本反映的是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。因此， 建筑工程項(xiàng)目的成本管理是整個(gè)工程管理重要一環(huán)，事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展。項(xiàng)目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。對(duì)成本管理的核心問(wèn)題（成本核算）進(jìn)行了深入探討，并提出了成本管理幾個(gè)實(shí)施策略。s survival and development. To study and explore cost management signifies the science and foresight of cost management. The cost management of the project is on the premise of guaranteeing such contract requirements as project quality of all over foot , time limit for a project ,etc., to the expenses taking place in the project implementation course , realize the goal of cost booked through activity of planning , anizing , controlling and coordinating etc., lower costs one management activity of science of expenses as much as reaches the predeterminated target through technology , economy and management activity mainly, real