【導讀】項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下,對項。管理活動達到預定目標,實現(xiàn)盈利的目的。成本管理實施全壽命周期控制,需要經(jīng)。成本控制原則、目標管理原則、責、權、利相結合的原則和預防為主原則。管理的核心問題進行了深入探討,并提出了成本管理幾個實施策略。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,以建設工程招投標為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成。為首的項目經(jīng)理部,對整個項目的實施實行全過程的管理。目經(jīng)理部對外代表公司實現(xiàn)合同履約,對內通過降低成本,實現(xiàn)贏利。工期是項目法施工的三大目標,成本反映的是項目施工過程中各種耗費的總和。環(huán),事關企業(yè)生存與發(fā)展。理論界對建筑工程項目的成本管理一直十分關注,研究熱情不減。GOOGLE探索引擎,以“工程項目成本管理”作關鍵詞檢索,得到1,390,000條結果,足見其“熱門”程度。誠實地講,本人的知識水平無法超越專家教授的研究高度,