【導(dǎo)讀】項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項。管理活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目的。成本管理實施全壽命周期控制，需要經(jīng)。成本控制原則、目標管理原則、責、權(quán)、利相結(jié)合的原則和預(yù)防為主原則。管理的核心問題進行了深入探討，并提出了成本管理幾個實施策略。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招投標為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成。為首的項目經(jīng)理部，對整個項目的實施實行全過程的管理。目經(jīng)理部對外代表公司實現(xiàn)合同履約，對內(nèi)通過降低成本，實現(xiàn)贏利。工期是項目法施工的三大目標，成本反映的是項目施工過程中各種耗費的總和。環(huán)，事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展。理論界對建筑工程項目的成本管理一直十分關(guān)注，研究熱情不減。GOOGLE探索引擎，以“工程項目成本管理”作關(guān)鍵詞檢索，得到1,390,000條結(jié)果，足見其“熱門”程度。誠實地講，本人的知識水平無法超越專家教授的研究高度，

　　

【正文】 。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循， 作為以后獎懲的依據(jù)。 除此種材料采買權(quán)歸職能部門所有的管理機制外，也可嘗試使用材料采買權(quán)歸項目部所有。項目經(jīng)理部工程承包制中在保證工程進度和工程質(zhì)量的前提下，由項目經(jīng)理部自行選擇使用某個廠家的材料。運用此種機制如果成本降低，則將所降低成本的 50%獎勵給項目部。實行此種運行機制可使項目部具有相對獨立性，可以自主選擇管理方式、競爭機制，增強項目部內(nèi)相關(guān)人員的責任意識；材料供給上也增強了及時性，使得材料供給能夠更好的滿足工程要求，在一定程度上加快了施工進度。在工程施工成本中，除了構(gòu)成實體的直接性消耗材料成本外還有 另一類周轉(zhuǎn)性材料成本。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中不斷補充、多次重復(fù)使用。對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算： 攤銷量 =一次使用量（ 1＋損耗率） /周轉(zhuǎn)次數(shù) 一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。 周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。 損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定 的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量。 以 ***橋為例：周轉(zhuǎn)性使用材料鋼管腳手一次使用量為 萬元，設(shè)周轉(zhuǎn)次數(shù)為 10 次，損耗率為 10%（實際損耗率應(yīng)低于 10%），則該批周轉(zhuǎn)性使用材料的攤銷量為 =（ 1＋ 10%） /10= 萬元。在工程施工中可以分別試行不同的材料使用和管理方式，以便進行對比、探討，尋求最佳的管理機制。 （三）強抓人力資源的管理 北京理工大學現(xiàn)代遠程教育學院畢業(yè)論文 16 成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面。現(xiàn)在大多數(shù)施工單位急待解決施工現(xiàn)場民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同程度的存在 民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工等情況。針對這一現(xiàn)象，在項目經(jīng)理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進度，應(yīng)該做到： ⒈在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃算民工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。 ⒉項目部根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。施工單位據(jù)民工使用成本目標向項目部通告人工費撥款計劃。工程完工后，民工費在事先擬訂的目標基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的 1%獎勵給項目部相關(guān)人員。 ⒊在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。在工程施工中，應(yīng)該增加每天早晨由工長派工這個環(huán)節(jié)。早晨由工長指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。 ⒋在施工過程中，應(yīng)增強民工負責人的責任意識。遇調(diào)配民工、追究責任等問題，直接與民工負責人交涉；也可在施工開始前與民工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。這樣同樣可以達到避免生產(chǎn) 時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的?？刹捎酶黜検┕すば蛎窆こ邪┕さ姆椒ǎ涸诒ＷC施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、工長的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。具體的民工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本分析其中的浮動額。根據(jù)不同結(jié)構(gòu)形式橋梁的不同施工情況，分析民工費在工程總造價中所占的比率，按工程總造價的百分比對民工費予以支付。除民 工管理問題外，項目部內(nèi)部人員也應(yīng)該合理配置、加強管理。項目經(jīng)理部工程承包制中，在項目經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責任書的同時可以由項目經(jīng)理提出項目部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由項目經(jīng)理自行安排項目部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗，或不設(shè)專人長期留守工地北京理工大學現(xiàn)代遠程教育學院畢業(yè)論文 17 負責。項目部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理，項目經(jīng)理根據(jù)工作表現(xiàn)，從月底工地人員獎金總額中抽出部分獎金獎勵表現(xiàn)較好的人員。項目部可以定期舉行一些小的活動，如組織大家去打羽毛 球、保齡球等以增進項目部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。 （四）強抓機械使用和管理 施工機械費占施工總成本的 20%左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在大部分企業(yè)實行的是機械調(diào)配權(quán)歸職能部門所有，在這種管理方式下如果實行項目部工程承包制則要求： ⒈確定機械手的崗位職責，每天記錄所內(nèi)機械及外租機械使用情況。機械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機械，也應(yīng)該確實的溶入到工地中，了解工程進度。 ⒉對于重要工序所 使用的重要機械，機械手可以在施工工序開始前向項目部提出申請承包機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)，待工序完成后如臺班數(shù)節(jié)約則所節(jié)約的臺班數(shù)按臺班費兌現(xiàn)，將其中的 10%獎勵給機械手。在保證工程質(zhì)量和工程進度的前提下，如果不同規(guī)格、型號機械的臺班費既定，也可實行機械調(diào)配權(quán)歸項目部所有，由項目部自行選擇租賃所內(nèi)機械或外租機械，如采用此種方式使得機械使用成本降低，則將所降低成本的 50%獎勵給項目部。 以上是從提高全員經(jīng)濟意識、材料使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理四個方面淺談了一下施工單位如何實行施工現(xiàn)場成本管理。除此之 外 ,還要注意：施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。成本控制目標層層分解，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識，達到降低成本提高經(jīng)濟效益的目的。定期召開經(jīng)濟活動分析會。主要分析內(nèi)容為：①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機械費用發(fā)生額，維修折舊及租賃費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。⑤對工段成本節(jié)超給予獎懲。⑥對項目部費用控制提出整改措施。 結(jié)束語 工程項目的成本管理過程一個是極 其復(fù)雜的過程，不同的管理模式產(chǎn)生不同的管理效能。本文沒有在管理模式上作糾纏，而是就建筑工程項目成本管理的幾個基北京理工大學現(xiàn)代遠程教育學院畢業(yè)論文 18 本問題作了一些剖析和探討，非常粗淺，權(quán)且作為經(jīng)驗總結(jié)或工作體會。 參考文獻 [1]歐陽清． 我國成本管理改革的回顧和展望 [EB/OL]． [2]范水源 .關(guān)于工程項目成本管理的思考 [EB/OL]. [3]孫茂竹，姚岳．成本管理學 [M]．中國人民大學出版社， 2020. 32～ 33,344～ 355. [4]董 琦．企業(yè)如何建立成本控制體系 [EB/OL]． [5]王利娜．我國企業(yè)成本管理創(chuàng)新的幾種模式 [EB/OL]． 2020062509:41:10） [6]吳利紅．成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制 [EB/OL]． /jscj/cwgl/data/ [7] 石 志 芳 ．淺析企業(yè)的成本管理 [EB/OL]． [7] 李德仁．強化成本管理 提高企業(yè)效益 [J] ．河北財會， 2020， 05． [9]孟焰．談成本控制 [EB/OL]． [EB/OL] [10] 朱美華．戰(zhàn)略成本管理 —— 新的成本管理 [EB/OL]． [11]東門生． 論項目經(jīng)理如何確保工程質(zhì)量 [EB/OL]．