【導(dǎo)讀】本數(shù)據(jù),分析這些數(shù)據(jù)以保證及時采取正確的糾偏工作。項目成本控制是工程項。相比,計劃系統(tǒng)常常出錯,因此,項目的計劃階段必須包括成本控制。個階段有不同的參與者。一般來說,業(yè)主或項目組織者對整個的項目的成本負責(zé),它們是針對工程。承包商則是針對合同任務(wù)對象跟具合同價實施成本控制,其。工程項目管理施工成本控制的依據(jù)-------------------------------------------------------------2. 領(lǐng)導(dǎo)者推動原則----------------------------------------------------------------------------------------5. 以人為本,全員參與原則-------------------------------------------------------------------------5. 目標(biāo)分解責(zé)任明確原則-------------------------------------------------------------------------------5. 管理層次與管理內(nèi)容的一致性原則-------------------------------------------------------------5. 動態(tài)性、及時性、準(zhǔn)確性原則-------------------------------------------------------------------6. 降低成本措施的目的---------------------------------------------------------------------------------8