【導(dǎo)讀】項目進度管理是工程項目管理的一項極為重要的工作，能全面反映項目的實施狀況。施工項目進度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工申的重點控制之一。證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。但是，目前在建設(shè)項。度出發(fā)，結(jié)合實際詳細(xì)闡述了項目進度控制的管理過程。第二章項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)················&#18

　　

【正文】 要體現(xiàn)在以下幾方面 投資方因素 投資方出于對預(yù)期收益的最求同時又對投資的控制 ,對建筑項目的工期要求較為緊迫 ,為了滿足投資方對工程進度追求 ,一些施工方往往在招標(biāo)文件中不顧一切地壓縮施工時間 ,但確沒有充分考慮工程的復(fù)雜性 ,工程質(zhì)量以及天氣等不可抗拒因素對工程進度的影響 ,從而在項目的啟動期就造成建筑施工控制出于被動和無序狀態(tài) [11]。 設(shè)計單位因素 設(shè)計單位在施工前出具的勘測資料不準(zhǔn)確 ,未能反映施工區(qū)域真實的地質(zhì)構(gòu)造 ,造成工作量超過項目實施計劃的預(yù)期 ,設(shè)計圖紙不及時 ,各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合 ,致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾 ,設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠造成施工過程中返工、誤工等情況的發(fā)生。致使建筑施工進度控制無法按照預(yù)期的計劃進行。 監(jiān)理方因素 作為獨立的第三方監(jiān)理單位 ,施工進度控制是其主要的工作之一。 “ 公正、誠信 ” 是監(jiān)理方工作的基本準(zhǔn)則 ,但在實際的監(jiān)理作業(yè)中 ,對施工進度控制的重要性認(rèn)識嚴(yán)重不足 ,過分強調(diào)工程質(zhì)量和項目投資控 制 ,將施工進度控制工作當(dāng)做是施工方的單方面行為 ,忽視自身在這項工作中所要起得作用 ,采用被動控制的工作方法 ,使得施工進度計劃的實施大打折扣。在一定程度上 ,影響了工程的進度。 施工方自身因素 由于施工方缺乏專業(yè)技術(shù)人員 ,導(dǎo)致對于較為復(fù)雜或特殊的施工工序施工方束手無策 ,很難在短時間完成施工方案或提交的施工方案考慮不夠細(xì)致難以真正指導(dǎo)實際的施工作業(yè) ,從而導(dǎo)致較長的工期延誤 [12]。同時 ,部分施工方過多的考慮投資方對成本控制和加緊工期的要求 ,編制施工進度計劃時考慮的情況較少 ,較為隨意 ,缺乏科學(xué)性和合理性。 第五章 影響施工階段工程的因素 12 人為因素 項目管理是 通過對人、財、物的合理調(diào)度 ,實現(xiàn)對工期、質(zhì)量、安全的全面控制 ,從而取得最大經(jīng)濟效益的過程。如果項目部的配備不力 ,項目經(jīng)理的組織能力不強 ,經(jīng)驗不足 ,缺少計劃、控制和協(xié)調(diào)意識 ,預(yù)見力和敏感性差等等原因 ,都有可能造成質(zhì)量、安全問題 ,從而無法在進度計劃控制范圍內(nèi)有效的達到質(zhì)檢、安檢的過程監(jiān)督檢查 ,都將直接嚴(yán)重影響項目的進度控制。 資源因素 項目施工過程中 ,需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進行有效整合 ,使人盡其用、物盡所能 ,也難以保證進度控制，導(dǎo)致工期延誤。 技術(shù)因素 技術(shù)因素對項目施工階段實施進度的影響 :是施工組織準(zhǔn)備不充分 ,對設(shè)計圖紙不熟悉 ,低估關(guān)鍵工序的施工難度 ,未能采用恰當(dāng)?shù)氖┕し桨?。運用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟 ,貿(mào)然采用 ,導(dǎo)致失控 。對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不熟 ,難以統(tǒng)籌全局 保證質(zhì)量等都要影響施工進度 。 施工條件的變化 施工申工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。 意外事件的出現(xiàn) 施工中如果出 現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。 13 第六章 項目進度動態(tài)控制原理應(yīng)用 14 第六章 項目 進度控制的實際應(yīng)用 工程項目進度 控制 是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。它是從項目施工開始，實際進度獻出現(xiàn)了運動的軌跡，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài) [13]。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合 :當(dāng)實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按 計劃進行。但是在新的 干 擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。施工進度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法 。 本章以 ******小區(qū)三期續(xù)建工程為例，通過以上幾章所闡述的項目進度控制目標(biāo)、要求與方法等結(jié)合工程實際特點研究出對 ******小區(qū)三期續(xù)建工程的進度控制措施，以便工期按時完成。 ******小區(qū)三期續(xù)建工程簡介 工程概況 ： ******小區(qū)三期續(xù)建工程 ：半地下車庫五、六建筑面積 116 1712M2,49~56房建筑面積 ：半地下車庫五、六基礎(chǔ)為框架結(jié)構(gòu)， 49~56房為框剪結(jié)構(gòu) ：車庫五、六為一層， 49~56房為 11 層，半地下室一層 ： ******市 ******區(qū)人民政府 ： ************建筑設(shè)計有限公司 177。 標(biāo)高相當(dāng)于青島高程 。設(shè)計使用年限為 50 年，民用建筑工程等級三級。建筑抗震設(shè)防類別為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防類別，抗震設(shè)防烈度為 7 度。高層建筑防火分類二類，建筑耐火等級為二級，半地下室耐火等級為一級，防水等級為二級。 工程特點 1.******小區(qū)三期續(xù)建工程 ，現(xiàn)場施工場地有限，建筑物數(shù)量較大， 地下車庫占地面積較大 ，施工車輛進出不便，不利于材料堆放搬運及組織施工。 ，為確保施工進度，必須合理安排勞力，有序組織施工以確保如期完工。 ，且各工種立體交叉作業(yè)多，須合理安排工序以確保施工接口正確合理[14]。 南京工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計 （論文） 15 ，必須安全文明組織施工，施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚，以保持周圍的環(huán)境。 、春季，須根據(jù)冬季施工的特點組織施工，防止凍害影響工程質(zhì)量。 板澆筑方量較大，須采取有效措施避免現(xiàn)澆梁板混凝土出現(xiàn)裂縫影響混凝土質(zhì)量 [15]。 、涉及專業(yè)多、交叉作業(yè)多，須合理組織協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)錯放漏放，后鑿墻體影響質(zhì)量。 。 施工工期保證措施 總工期目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主要求工期為 510 天，結(jié)合本工程的實際情況，我公司合理組織、精心施工，確保 510 天內(nèi)，完成合同范圍內(nèi)的全部工作量。 施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖： 詳見“附表”。 工期保證措施 （ 1）為了實現(xiàn)工期目標(biāo) ，采用劃分施工段，各施工段流水作業(yè)，以提高施工速度。編制總的進度計劃，然后根據(jù)進度計劃進行總部署，配備足夠的人力、物力、財力等。并用網(wǎng)絡(luò)圖對總進度進行檢查控制，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 2）圍繞工程總進度，項目經(jīng)理部及時編制月、旬作業(yè)計劃，計劃編制以后，對操作班組進行工期、質(zhì)量、安全、文明等考核，計劃只能提前，不能落后。并用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷高速關(guān)鍵線路，確定關(guān)鍵控制點，以合理的施工組織設(shè)計和最佳的施工方法以及對班組簽訂工期、質(zhì)量、安全等小合同，確保工期按計劃進行。 ，采用合適的施工方法，確 保工期 （ 1）力搶基礎(chǔ)，配備足夠的人力、物力、財力，確保早日完成基礎(chǔ)施工，形成場地工作面，為上部施工創(chuàng)造良好環(huán)境。 第六章 項目進度動態(tài)控制原理應(yīng)用 16 （ 2）主體施工過程中及時插入砌體工程，裝飾隊伍及早進場施工，同時開展勞動競賽，以提高勞動效率。 （ 3）狠抓關(guān)鍵工序到位，最大限度縮短各工序的施工工期。根據(jù)工程施工總進度計劃中的關(guān)鍵線路所確定的工序，配備足夠的人力、財力、物力、加班加點，確保關(guān)鍵工序不落后，每分項一次成優(yōu) [16]。 （ 4）充分發(fā)揮大型機械的利用率，大型機械（如井架）及早進場使用，確保工程需要，必要時實行三班制，確 保機械日夜運轉(zhuǎn)，提高利用率。 （ 5）制定季節(jié)性施工技術(shù)措施，確保工程在冬季及雨季正常施工。 （ 6）提前半個月制定工程要料計劃，主料及周圍材料及時進場，以確保材料不拖后腿。 （ 7）狠抓現(xiàn)場文明施工，確保工作一步到位，盡可能地縮短竣工收尾的工作時間。 （ 8）對施工出現(xiàn)的各種技術(shù)、質(zhì)量、進度、人、財、物等疑難問題及時與建設(shè)、監(jiān)理等單位協(xié)調(diào)，確保工程順利進行。 ，以充足的勞動力確保工序按計劃實施。 （ 1）選用專業(yè)施工隊伍，以提高質(zhì)量、保證質(zhì)量、縮短工期。 （ 2）作業(yè)隊伍采用 優(yōu)化組合方式，提高各作業(yè)隊伍的勞動生產(chǎn)率。 （ 3） 農(nóng)忙時，有針對性集中公司范圍內(nèi)的施工班組進場突擊，確保有足夠的勞動力滿足項目施工的需求，以確保節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)的施工 [17]。 （ 4）做好后勤保障工作，以良好的服務(wù)激發(fā)施工人員的勞動積極性。 (5)嚴(yán)格控制操作人員的施工質(zhì)量，提高一次成優(yōu)率，避免返修，以質(zhì)量來保證和促進工期。 ，保證工程順利進度。 (1)根據(jù)進度計劃要求，制訂整個工程及月度資金使用計劃，并保證落到實處。 (2)搞好公司內(nèi)部橫向單位的平衡協(xié)調(diào)，保證 勞動力、材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等施工資源隨工程進度及時組織進場。 ，檢查比較 在工程進展中要不斷地收集實際數(shù)據(jù)，定時與目標(biāo)計劃值作比較，檢查是否存在進度偏差。 進度目標(biāo)控制進行中，所收集的數(shù)據(jù)及分析其進度目標(biāo)結(jié)果通常會出現(xiàn)三種情況： 南京工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計 （論文） 17 總進度目標(biāo)實際值≤計劃值，各分目標(biāo)實際值≤計劃值； 總進度目標(biāo)實際值≤計劃值，各分目標(biāo)實際值大部分≤計劃值，有少數(shù)部分實際值 計劃值； 總進度目標(biāo)實際值 計劃值，各分目標(biāo)實際值大部分 計劃值，有少數(shù)部分實際值≤計劃值。 對施工進度計劃修正糾偏 在工程進展中，我們不斷地收集實際數(shù)據(jù)，定時與目標(biāo)計劃值作比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施，糾偏措施一般有以下四種：進度目標(biāo)控制的組織措施、進度目標(biāo)控制的管理措施、進度目標(biāo)控制的經(jīng)濟措施、進度目標(biāo)控制的技術(shù)措施。 就在收集數(shù)據(jù)檢查，出現(xiàn)的三種情況，采取糾正措施的尺度有所不同。第一種情況是最理想的，實際中很難遇到，此種情況不必調(diào)整。第二種情況，總進度目標(biāo)實際值不會超過計劃目標(biāo)，而各分目標(biāo)有部分超過計劃目標(biāo)，但所占比例很小，此情況也是較理想的，但必須隨時監(jiān)控，并對超計劃部分分目標(biāo)進行糾偏 ，否則偏差會越來越大，最終會影響總目標(biāo)的實現(xiàn)。第三種情況是最不理想的，總進度目標(biāo)超過計劃目標(biāo)，此種情況處理需要謹(jǐn)慎分析。比如， ******小區(qū)三期續(xù)建工程原計劃 510 天工期，在工程進行到 9 月 5 日檢查，發(fā)現(xiàn)實際進度：框架主體完成于 8 月 30日，砌筑工程的三至六層本應(yīng)完成，卻因天氣問題還未完成。若 9 月 5 日開工， 9 月 10 日可完工，按正常工序竣工時間將拖后 5 天，若采取措施，讓工人加班加點，總工期目標(biāo)就能夠保證；但由于天氣原因，到 9 月 25 日才完工，此時要保證總竣工目標(biāo)是絕對不可能了，所以，我們重新確定竣工目標(biāo)。 結(jié)語 18 結(jié)語 對于建筑項目工程來說 ,工期或者說時間控制就代表著投資方和施工方的既得利益。因此在建筑施工項目進度管理中 ,必須制定一個科學(xué)、合理的進度計劃 ,為項目進度控制提供可靠的前提和依據(jù) ,但僅僅制定了進度計劃還不能代表項目進度管理就能順利進行。在建筑項目施工過程中 ,會出項各種各樣的不可預(yù)知因素 ,需要項目管理者根據(jù)實際情況在征得投資方和監(jiān)理方的意見后 ,合理的對施工進度計劃進行調(diào)整 ,以保證項目能夠按時保質(zhì)保量的完成 ,充分發(fā)揮建筑項目的經(jīng)濟和社會效益。在施工中做好工程項目進度控制，是保證項目進度目標(biāo)實現(xiàn)的有效途徑。在 進度控制過程中要采用各種措施，靈活運用各種技術(shù)手段，確保工期，圓滿履行合同。 參考文獻 19 參考文獻 [1] 全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會，丁士昭 .《建設(shè)工程項目管理》 .北京：中國建筑工業(yè)出版社， . 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