建設(shè)工程項目管理之進度控制-資料下載頁
2025-02-20 12:22本頁面
【正文】 2023監(jiān)理工程師培訓教材 94 《 人事部關(guān)于全國專業(yè)技術(shù)人員計算機應用能力考試的通知 》 2023年 共分 13 個模塊； 1 中文 WINDOWS 98操作系統(tǒng) 8 PHOTOSHOP 圖像處理 2 WORD 97中文字處理 9 WPS OFFICE 辦公組合中文字處理 3 EXCEL 97 中文電子表格 10 ACCESS 2023數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) 4 POWERPOINT 中文演示文稿 11 PROJECT 2023 項目管理 5 計算機網(wǎng)絡(luò)應用技術(shù) 12 FRONTPAGE 2023網(wǎng)頁制作 6 VISUAL FOXPRO 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) 7 CAD 制圖軟件 13 用友財務(wù)軟件 95 96 討論 9 某單位第一次和我公司接觸試樁項目，圖紙已有。洽談后要求我公司提供一個試樁計劃。在我公司所提供的計劃中的第一項是1 制樁 2 平整場地 3 以上兩項都不是97 答 : 3 在第一次向業(yè)主提交計劃時，應將 簽訂合同 列為計劃的第一項。 請注意分清 施工 計劃和 工作 計劃。 98 P roj e c t Cons t ruc t i on P roc e dureNoY e s1 D e c i s i o n m a k i n g2 C h o o s i n g t h e p l a c e4 S i g n i n g t h e c o n t r a c t o f l a n d7 S u r v e y r e p o r t5 G e o l o g i c a l s u r v e y8 D e s i g n c o n d i t i o n s6 D e s i g n r e q u i r e m e n t s9 N o m i n a t i n g D e s i g n e r10 C o n c e p t D e s i g n , s i g n i n g t h e d e s i g n c o n t r a c t12 P r e l i m i n a r y d e s i g n提出勘察報告11 A p p r o v a l b y c l i e n t a n d G o v .Y e sNoY e sNo13 A p p r o v a l b y c l i e n t a n d G o v .14 C o n s t r u c t i o n d e s i g n a n d p i l e t e s t s c h e m e提出勘察報告3 A p p r o v a l b y t h e G o v .Cont.1 5 A p p r o v a l b y c l i e n t a n d G o v .99 Cont.16 Nom i nat i ng pi l e con tra cto r提出勘察報告18 P i l e di vi ng提出勘察報告20 T est re port提出勘察報告22 Nom i nat i ng con str uct i on con tr ac tor提出勘察報告23 Nom i nat i ng supe r vi sor提出勘察報告21 Ref orm i ng foun dat i on d esi g n提出勘察報告24 F ound ati oncon str uct i on提出勘察報告25 F ound ati on ac ce pta nce提出勘察報告28 Ci vi l con struc ti on ac ce pta nce提出勘察報告26 U ppe r str uct ur e con st ruc ti on提出勘察報告29 E qui pme nt i nsta l l ati on提出勘察報告30 E qui pme nt ru nni ngtest提出勘察報告31 E qui pme nt ac ce pt anc e提出勘察報告27 Nom i nat i ngequ i pme nt i nsta l l ati oncon tra cto r提出勘察報告32 R ea dy fo r prod u cti on提出勘察報告33 A cc ep tan c e b y cl i ent G ove r nme n t dep t .17 Nom i nat i ng pi l e test er提出勘察報告19 P i l e test提出勘察報告100 國外制定項目計劃的程序 101 工序計劃表 工序計劃表 計劃要求 標準要求 目標和范圍 部門 技術(shù)標準 人、機、料預算 工作包 責任矩陣 網(wǎng)絡(luò)計劃 工序計劃表 HOW MUCH HOW WHEN HOW WHEN, WHAT, WHY, WHERE WBS WHAT WHAT WHO X Y Z1 △ ○2 △3 △Project Management for Executives Kerzner, Harold 分解 1 3 2 X Y Z 分解 項目計劃 分解 組成 102 日程安排 日期 12 月 14 日 （周日上午） 規(guī)范背景 總則 術(shù)語 項目管理內(nèi)容和程序 項目管理規(guī)劃 項目進度控制 1 2 月 14 日 （下午） 項目質(zhì)量控制 項目風險控制 項目成本控制 1 2 月 15 日 （周一上午） 項目合同管理 項目信息管理 人力資源管理 國外項目管理動態(tài)、 合同習題和管理習題 1 2 月 15 日 （下午） 考試
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