【導(dǎo)讀】此報(bào)告應(yīng)在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下,由學(xué)生在畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)工作開始后2. 周內(nèi)完成,經(jīng)指導(dǎo)教師簽署意見及系主任審查后生效。應(yīng)及時(shí)交給指導(dǎo)教師簽署意見。括辭典、手冊(cè))。短期計(jì)劃試圖在長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃的框架內(nèi)提供一個(gè)短期目標(biāo)。預(yù)算是一個(gè)多目標(biāo)的活動(dòng),并在每個(gè)企業(yè)中廣泛應(yīng)用。業(yè)務(wù)甚至每個(gè)經(jīng)理的目標(biāo)并預(yù)計(jì)將會(huì)出現(xiàn)的問題。預(yù)算是一個(gè)正式的系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)確保計(jì)劃涉及的每個(gè)人。預(yù)算要求預(yù)算中心經(jīng)理對(duì)其預(yù)算控制目標(biāo)負(fù)責(zé)。用支出項(xiàng)目,就不需在費(fèi)用發(fā)生之前獲得進(jìn)一步的批準(zhǔn)。背離預(yù)算能夠被調(diào)查,而且應(yīng)將背離的原因區(qū)分為可控和不可控的因素。預(yù)算控制的問題是管理者通常不對(duì)是否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)負(fù)責(zé)。(五)預(yù)算編制有利于完善企業(yè)基礎(chǔ)管理。預(yù)算編制必須有各項(xiàng)相關(guān)的定額,如人。它是即時(shí)供產(chǎn)銷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式,預(yù)算及預(yù)算控制是資源。走在最前面的是大型國(guó)有企業(yè),預(yù)算編制體系和審核。比如,需要將合同管理、付款和預(yù)算管理相結(jié)合,簽訂