【導(dǎo)讀】XX商場(chǎng)占地面積1881平方米，建筑面積1881平方米，建筑層數(shù)總共5層，其中地下一層（停車(chē)場(chǎng)），地上四層。一層建筑面積1008平方米，建成后主。要經(jīng)營(yíng)服裝類產(chǎn)品。630平方米，建成后主要經(jīng)營(yíng)餐飲服務(wù)。該建筑的基礎(chǔ)采用獨(dú)立基礎(chǔ)，土方。開(kāi)挖后外運(yùn)，土方開(kāi)挖以機(jī)械挖土方為主，人工挖土方為輔。心磚，另第四層外墻全部采用玻璃幕墻。其中第四層有252平方米的露天陽(yáng)。臺(tái)，陽(yáng)臺(tái)中心有一個(gè)15000*9000的露天游泳池。室內(nèi)天棚的吊頂采用輕鋼龍骨，石棉板的規(guī)格為250*250。墻面刷雙飛粉，墻裙鋪設(shè)大理石塊，高度為米。XX商場(chǎng)的安裝工程由施工單位分包給昆明金鑫安裝工程公司。項(xiàng)目建成后兩周后開(kāi)始移交使用。隨著云南高校陸續(xù)向大學(xué)。城搬遷，當(dāng)?shù)卦械纳唐芬褔?yán)重供不應(yīng)求。飽和人口大約在15萬(wàn)左右。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大學(xué)城中的大學(xué)生有90%的人購(gòu)。10日；工程驗(yàn)收為9月11到9月16日；工程投入使用日期為10月1日。距離，故XX商場(chǎng)建成后能服裝行業(yè)超越新螺螄灣。故能保障項(xiàng)目的正常營(yíng)運(yùn)。

　　

【正文】 群，根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)進(jìn)行宣傳。宣傳工作的好壞，決定了項(xiàng)目獲益的大小，因此，不容忽視，我們計(jì)劃從五一開(kāi)始就對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宣傳，讓消費(fèi)者以及投資商對(duì)其有一定了了解，大力度的宣傳工作是在項(xiàng)目建設(shè)后期，及快投入經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，尤其是十一是我們宣傳的很好時(shí)機(jī)。 建設(shè)工作做好了，各種宣傳也做到位了，那么，接下來(lái)的主要工作就是招商，招商的最好方法就是我們從五一到十 一一直在做的各種宣傳，它能有力的吸引那些有開(kāi)店想法或想投資開(kāi)店的人群，直至項(xiàng)目正式運(yùn)營(yíng)，那我們的計(jì)劃就完成一半了，至于后期經(jīng)營(yíng)，還得看公司的發(fā)展方向以及個(gè)人的經(jīng)營(yíng)就看商家的經(jīng)營(yíng)了，項(xiàng)目從建設(shè)到試運(yùn)營(yíng)階段的進(jìn)度控制工作也就到此結(jié)束了。下面是項(xiàng)目從投資到試運(yùn)營(yíng)階段的甘特圖： 17 項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法： 針對(duì)該項(xiàng)目的進(jìn)度控制，過(guò)程控制是極其重要的，因此將過(guò)程控制作為控制的重點(diǎn)，過(guò)程控制中，我們主要采用以下幾種方法進(jìn)行控制，至于過(guò)程中有調(diào) 整的話將另作歸檔： （ 1）采用各種控制手段保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開(kāi)始，在工程過(guò)程中記錄各工程活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間及完成程度。 （ 2）在各控制期末 (如 月末 、 季末 ，一個(gè)工程階段結(jié)束 )將各活動(dòng)的完成程度與計(jì)劃對(duì)比，確定整個(gè)項(xiàng)目 的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、 勞動(dòng)效率 、 消耗 等指標(biāo)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析其中的問(wèn)題， 找出哪些地方需要采取糾正措施。 18 （ 3）對(duì)下期工作作出安排，對(duì)一些已開(kāi)始，但尚未結(jié)束的項(xiàng)目單元的剩余時(shí) 間作估算，提出調(diào)整進(jìn)度的措施，根據(jù)已完成狀況作新的安排和計(jì)劃，調(diào)整 網(wǎng)絡(luò) (如變更邏輯關(guān)系，延長(zhǎng)／縮短持續(xù)時(shí)間，增加新的活動(dòng)等 )，重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測(cè)新的工期狀況。 （ 4）對(duì)調(diào)整措施和新計(jì)劃作出 評(píng)審 ，分析調(diào)整措施的效果，分析新的工期 是否符合目標(biāo)要求。 項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 進(jìn)度控制所采取的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、 合同 措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施等。 （ 1）組織措施：建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，落實(shí)各層次的控制人員及其 職責(zé) 分工，建立各種有關(guān)進(jìn)度控制的制度和 程序。 （ 2）技術(shù)措施：采用先進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù)和控制方法、手段保證進(jìn)度控制有效進(jìn)行。 （ 3）合同措施：采用有利于進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合同模式，通過(guò)簽訂合同明確進(jìn)度控制責(zé)任，加強(qiáng)合同管理，以合同管理為手段保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 4）經(jīng)濟(jì)措施：保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)所需 資金 ，采取對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì) 工期 延誤給予懲罰等措施。 （ 5）管理措施就是通過(guò) 內(nèi)部管理 提高進(jìn)度控制水平，通過(guò)管理消除或減輕各種因素對(duì)進(jìn)度的影響。 八 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 XX 商場(chǎng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表 項(xiàng)目名稱 XX 商場(chǎng) 填表日期 2021 年 3 月 5 日 19 方面 類型 風(fēng)險(xiǎn) 高 中 低 環(huán)境方面 財(cái)產(chǎn)損失 是否有制度和措施 ? 天氣 可能出現(xiàn)的不利天氣 ? 公共服務(wù) 施工過(guò)程中必須保持公共服務(wù) ? 施工 進(jìn)度 目標(biāo)是否明確 ? 原材料供應(yīng)情況 ? 人員配備情況 ? 費(fèi)用 是否定期進(jìn)行成本結(jié)算 ? 成本與計(jì)劃和預(yù)算相比的情況 ? 質(zhì)量 目標(biāo)是否清楚 ? 是否對(duì)照質(zhì)量計(jì)劃?rùn)z查工作 ? 管理方面 項(xiàng)目目標(biāo)是否清晰 ? 項(xiàng)目業(yè)主是否積極 ? 決策是否征求各方面意見(jiàn) ? 是否對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析 ? 項(xiàng)目班子全體成員是否工作勤奮，對(duì)可能 預(yù)見(jiàn)到大風(fēng)險(xiǎn)是否都經(jīng)過(guò)集體討論 ? 經(jīng)營(yíng)方面 經(jīng)營(yíng)方式是否經(jīng)過(guò)討論 ? 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是否符合附近大學(xué)生的消費(fèi) ? 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是否符合附近居民的消費(fèi) ? 20 XX 商場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)計(jì)劃表 項(xiàng)目名稱 XX 商場(chǎng) 方面 類型 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 環(huán)境方面 財(cái)產(chǎn)損失 潛在損失 參加保險(xiǎn) 天氣 可能出現(xiàn)的不利天氣 及時(shí)安排，預(yù)防為主 公共服務(wù) 在施工過(guò)程中必須保持公共服務(wù) 定理制度，嚴(yán)格執(zhí)行 施工方面 進(jìn)度 進(jìn)度目標(biāo)是否清楚 在項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)采用掙值法進(jìn)行分析，找出進(jìn)度和費(fèi)用偏 差的原因，采取相應(yīng)措施。原材料方面，對(duì)于不同原材料，要充分掌握供應(yīng)商儲(chǔ)備狀況以及該材料市場(chǎng)需求情況，根據(jù)不同情況購(gòu)買(mǎi)、運(yùn)輸施工原材料 . 施工前必須進(jìn)行技術(shù)圖樣和合同評(píng)審，召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)。制定各種規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)。 材料供應(yīng)情況 人員配備情況 費(fèi)用 是否定期進(jìn)行成本結(jié)算 成本與計(jì)劃和預(yù)算相比情況 質(zhì)量 是否對(duì)照質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行檢查 是否進(jìn)行設(shè)計(jì)會(huì)審、技術(shù)交底 目標(biāo)是否清楚 管理方面 項(xiàng)目管理目標(biāo)是否清楚 決策是否征求各方面的 意見(jiàn) 是否對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析 項(xiàng)目工作班子工作是否勤奮，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是否經(jīng)過(guò)討論 經(jīng)營(yíng)方面 經(jīng)營(yíng)方式是否經(jīng)過(guò)討論 在項(xiàng)目開(kāi)工之前做好附近消費(fèi)群體消費(fèi)情況調(diào)查，尋找合適的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，以獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)消費(fèi)群體，推出特色消費(fèi)項(xiàng)目。 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是否符合附近大學(xué)生需求 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是否符合附近居民消費(fèi)需求 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)除了大多數(shù)項(xiàng)目都存在的一些基本常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)之外，還因項(xiàng)目的特殊性存在一些特定的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。就 XX 商場(chǎng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目實(shí)施之前因充分考慮各方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，除常 見(jiàn)的以外，還因?yàn)槠渌幬恢玫奶厥庑裕ㄎ挥诶ッ鞔髮W(xué)城書(shū)香大地商業(yè)區(qū)），存在另一些獨(dú)有的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。由于項(xiàng)目完工之后，面向的消費(fèi)群體大部分是在校大學(xué)生，所以，在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上必須提前做好市場(chǎng)調(diào)查，尋求適合于周邊大學(xué)生日常消費(fèi)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，例如在校大學(xué)生在學(xué)校期間經(jīng)濟(jì)來(lái)源主要是父母，所以不必考慮一些高消費(fèi)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，而是應(yīng)該在適合大學(xué)生消費(fèi)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上下功夫。其次， XX商場(chǎng)除日常購(gòu)物外，還設(shè)有娛樂(lè)、休閑項(xiàng)目等等，這就造成項(xiàng)目多元化，所以在管理模式上就不能是單獨(dú)使用超市的管理模式或者是娛樂(lè)場(chǎng)所的管理模式，而是應(yīng)該結(jié)合二者不 同的性質(zhì)制定一套適用的管理模式。