工程項目管理規(guī)劃案例-資料下載頁
2024-12-06 02:12本頁面
【導(dǎo)讀】XX商場占地面積1881平方米，建筑面積1881平方米，建筑層數(shù)總共5層，其中地下一層（停車場），地上四層。一層建筑面積1008平方米，建成后主。要經(jīng)營服裝類產(chǎn)品。630平方米，建成后主要經(jīng)營餐飲服務(wù)。該建筑的基礎(chǔ)采用獨立基礎(chǔ)，土方。開挖后外運，土方開挖以機械挖土方為主，人工挖土方為輔。心磚，另第四層外墻全部采用玻璃幕墻。其中第四層有252平方米的露天陽。臺，陽臺中心有一個15000*9000的露天游泳池。室內(nèi)天棚的吊頂采用輕鋼龍骨，石棉板的規(guī)格為250*250。墻面刷雙飛粉，墻裙鋪設(shè)大理石塊，高度為米。XX商場的安裝工程由施工單位分包給昆明金鑫安裝工程公司。項目建成后兩周后開始移交使用。隨著云南高校陸續(xù)向大學(xué)。城搬遷，當(dāng)?shù)卦械纳唐芬褔?yán)重供不應(yīng)求。飽和人口大約在15萬左右。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大學(xué)城中的大學(xué)生有90%的人購。10日；工程驗收為9月11到9月16日；工程投入使用日期為10月1日。距離，故XX商場建成后能服裝行業(yè)超越新螺螄灣。故能保障項目的正常營運。
【正文】 群，根據(jù)項目的不同特點進(jìn)行宣傳。宣傳工作的好壞，決定了項目獲益的大小，因此，不容忽視，我們計劃從五一開始就對項目進(jìn)行宣傳，讓消費者以及投資商對其有一定了了解，大力度的宣傳工作是在項目建設(shè)后期，及快投入經(jīng)營的時候，尤其是十一是我們宣傳的很好時機。 建設(shè)工作做好了，各種宣傳也做到位了，那么，接下來的主要工作就是招商，招商的最好方法就是我們從五一到十 一一直在做的各種宣傳，它能有力的吸引那些有開店想法或想投資開店的人群，直至項目正式運營，那我們的計劃就完成一半了，至于后期經(jīng)營，還得看公司的發(fā)展方向以及個人的經(jīng)營就看商家的經(jīng)營了，項目從建設(shè)到試運營階段的進(jìn)度控制工作也就到此結(jié)束了。下面是項目從投資到試運營階段的甘特圖： 17 項目進(jìn)度控制的方法： 針對該項目的進(jìn)度控制，過程控制是極其重要的，因此將過程控制作為控制的重點，過程控制中，我們主要采用以下幾種方法進(jìn)行控制，至于過程中有調(diào) 整的話將另作歸檔： （ 1）采用各種控制手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在工程過程中記錄各工程活動的開始和結(jié)束時間及完成程度。 （ 2）在各控制期末 (如 月末 、 季末 ，一個工程階段結(jié)束 )將各活動的完成程度與計劃對比，確定整個項目 的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、 勞動效率 、 消耗 等指標(biāo)，評價項目進(jìn)度狀況，分析其中的問題， 找出哪些地方需要采取糾正措施。 18 （ 3）對下期工作作出安排，對一些已開始，但尚未結(jié)束的項目單元的剩余時 間作估算，提出調(diào)整進(jìn)度的措施，根據(jù)已完成狀況作新的安排和計劃，調(diào)整 網(wǎng)絡(luò) (如變更邏輯關(guān)系，延長／縮短持續(xù)時間，增加新的活動等 )，重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測新的工期狀況。 （ 4）對調(diào)整措施和新計劃作出 評審 ，分析調(diào)整措施的效果，分析新的工期 是否符合目標(biāo)要求。 項目進(jìn)度控制的措施 進(jìn)度控制所采取的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、 合同 措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施等。 （ 1）組織措施：建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，落實各層次的控制人員及其 職責(zé) 分工，建立各種有關(guān)進(jìn)度控制的制度和 程序。 （ 2）技術(shù)措施：采用先進(jìn)的進(jìn)度計劃編制技術(shù)和控制方法、手段保證進(jìn)度控制有效進(jìn)行。 （ 3）合同措施：采用有利于進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的合同模式，通過簽訂合同明確進(jìn)度控制責(zé)任，加強合同管理，以合同管理為手段保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 4）經(jīng)濟(jì)措施：保證進(jìn)度計劃實現(xiàn)所需 資金 ，采取對工期提前給予獎勵、對 工期 延誤給予懲罰等措施。 （ 5）管理措施就是通過 內(nèi)部管理 提高進(jìn)度控制水平，通過管理消除或減輕各種因素對進(jìn)度的影響。 八 項目的風(fēng)險規(guī)劃 XX 商場項目風(fēng)險識別表 項目名稱 XX 商場 填表日期 2021 年 3 月 5 日 19 方面 類型 風(fēng)險 高 中 低 環(huán)境方面 財產(chǎn)損失 是否有制度和措施 ? 天氣 可能出現(xiàn)的不利天氣 ? 公共服務(wù) 施工過程中必須保持公共服務(wù) ? 施工 進(jìn)度 目標(biāo)是否明確 ? 原材料供應(yīng)情況 ? 人員配備情況 ? 費用 是否定期進(jìn)行成本結(jié)算 ? 成本與計劃和預(yù)算相比的情況 ? 質(zhì)量 目標(biāo)是否清楚 ? 是否對照質(zhì)量計劃檢查工作 ? 管理方面 項目目標(biāo)是否清晰 ? 項目業(yè)主是否積極 ? 決策是否征求各方面意見 ? 是否對經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行分析 ? 項目班子全體成員是否工作勤奮，對可能 預(yù)見到大風(fēng)險是否都經(jīng)過集體討論 ? 經(jīng)營方面 經(jīng)營方式是否經(jīng)過討論 ? 經(jīng)營項目是否符合附近大學(xué)生的消費 ? 經(jīng)營項目是否符合附近居民的消費 ? 20 XX 商場風(fēng)險對應(yīng)計劃表 項目名稱 XX 商場 方面 類型 風(fēng)險 風(fēng)險應(yīng)對措施 環(huán)境方面 財產(chǎn)損失 潛在損失 參加保險 天氣 可能出現(xiàn)的不利天氣 及時安排，預(yù)防為主 公共服務(wù) 在施工過程中必須保持公共服務(wù) 定理制度，嚴(yán)格執(zhí)行 施工方面 進(jìn)度 進(jìn)度目標(biāo)是否清楚 在項目的關(guān)鍵點采用掙值法進(jìn)行分析，找出進(jìn)度和費用偏 差的原因，采取相應(yīng)措施。原材料方面，對于不同原材料，要充分掌握供應(yīng)商儲備狀況以及該材料市場需求情況，根據(jù)不同情況購買、運輸施工原材料 . 施工前必須進(jìn)行技術(shù)圖樣和合同評審，召開技術(shù)交底會。制定各種規(guī)章制度，認(rèn)真落實執(zhí)行?？偨Y(jié)經(jīng)驗，不斷改進(jìn)。 材料供應(yīng)情況 人員配備情況 費用 是否定期進(jìn)行成本結(jié)算 成本與計劃和預(yù)算相比情況 質(zhì)量 是否對照質(zhì)量計劃進(jìn)行檢查 是否進(jìn)行設(shè)計會審、技術(shù)交底 目標(biāo)是否清楚 管理方面 項目管理目標(biāo)是否清楚 決策是否征求各方面的 意見 是否對經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行分析 項目工作班子工作是否勤奮，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險是否經(jīng)過討論 經(jīng)營方面 經(jīng)營方式是否經(jīng)過討論 在項目開工之前做好附近消費群體消費情況調(diào)查，尋找合適的經(jīng)營項目，以獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)消費群體，推出特色消費項目。 經(jīng)營項目是否符合附近大學(xué)生需求 經(jīng)營項目是否符合附近居民消費需求 風(fēng)險估計 風(fēng)險除了大多數(shù)項目都存在的一些基本常見風(fēng)險之外，還因項目的特殊性存在一些特定的項目風(fēng)險。就 XX 商場項目來說，在項目實施之前因充分考慮各方面的風(fēng)險因素，除常 見的以外，還因為其所處位置的特殊性（位于昆明大學(xué)城書香大地商業(yè)區(qū)），存在另一些獨有的項目風(fēng)險。由于項目完工之后，面向的消費群體大部分是在校大學(xué)生，所以，在經(jīng)營項目上必須提前做好市場調(diào)查，尋求適合于周邊大學(xué)生日常消費的經(jīng)營項目，例如在校大學(xué)生在學(xué)校期間經(jīng)濟(jì)來源主要是父母，所以不必考慮一些高消費的經(jīng)營項目，而是應(yīng)該在適合大學(xué)生消費的經(jīng)營項目上下功夫。其次， XX商場除日常購物外，還設(shè)有娛樂、休閑項目等等，這就造成項目多元化，所以在管理模式上就不能是單獨使用超市的管理模式或者是娛樂場所的管理模式，而是應(yīng)該結(jié)合二者不 同的性質(zhì)制定一套適用的管理模式。
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