【導讀】3為什么進行EPC工程？――充分發(fā)揮工程公司項目管理經(jīng)驗，過程有完整的記錄。整個過程的管理。――減少管理成本，提高效率。動和文件，以及定義相關(guān)組織和職能的職責.在強制工程管理和市場多樣化的環(huán)境下，各個項目可根據(jù)工程自身特。性做適當修改工程模式，避免千篇一律。這些是項目成功的關(guān)鍵。由項目經(jīng)理和相關(guān)部門在項目實施各個階段使HSE/質(zhì)量體系起到效力，直到合同結(jié)束。門的詳細費用計劃進行編制，并融入到主計劃之中。在各督辦協(xié)調(diào)員提供的采購信息基礎(chǔ)上，開始協(xié)調(diào)或督辦供貨商活動。處理所有的采購、檢驗和運輸?shù)葼顟B(tài)報告，并提交給項目經(jīng)理和業(yè)主。做好合格供貨商名錄，建立采購系統(tǒng)，指導編制采購月報。負責管理工程建設(shè)活動，以合同規(guī)定的HSE、質(zhì)量、計劃、費用條款及項目目標為標準。保證程序文件的正確使用，保證HSE要求和施工質(zhì)量標準。針對現(xiàn)場問題向項目經(jīng)理提供常規(guī)進度報告，特別是涉及到計劃、費用和質(zhì)量方面。

　　

【正文】 責任之外已完成了所有的職責，可以向業(yè)主提出頒發(fā)“臨時驗收證書”的書面申請，業(yè)主在收到書面申請，在合同規(guī)定的時間之內(nèi)，要頒發(fā)給承包商工程“臨時驗收證書”。 臨時驗收 EPC 工程項目管理 * 業(yè)主頒發(fā)臨時驗收證 書后項目經(jīng)理要求業(yè)主付余下的保留金、退余下的履約保函（價值）、付余下的設(shè)備款（不包括散裝材料）并： 臨時驗收 開始縮減項目當?shù)鼗顒雍蜏p少項目部的職能，以 便履行剩余合同義務(wù)。此內(nèi)容在項目活動關(guān)閉備 忘錄中正式發(fā)布。 業(yè)主仍留有合同總額的一定百分比，確保保證期 的結(jié)束。 保證期的開始。 貸款償付結(jié)束 EPC 工程項目管理 * 頒發(fā)臨時驗收證書以后，進入合同規(guī)定的缺陷責任保證期，在這個時期項目經(jīng)理只對設(shè)計、采辦、安裝的質(zhì)量負責，不對設(shè)施設(shè)備的操作和維護責任負責（除非合同有 特殊要求）。 在缺陷責任期或延長期結(jié)束，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員在這一時期把缺陷修好后，并書面形式通知業(yè)主確認：索賠的爭議已經(jīng)解決，在本合同下沒有進一步的索賠和要求后（不同于那些已標明的決算和以前給業(yè)主的書面明細），業(yè)主應(yīng)頒發(fā)給承包商工程最終驗收證書。 最終驗收 EPC 工程項目管理 * 最終驗收證書分發(fā)給工程公司和所有相關(guān)部門。 頒發(fā)最終驗收證書以后項目經(jīng)理要求業(yè)主付余下的保留金、退余下的履約保函。 在此階段，承包商的最大累計責任（包括罰款）將限定于合同總價的固定百分比。 最終驗收證書的頒發(fā)標志合同終止，終止后合同續(xù)存條款將保持有效而不對受任何合同終止的影響，如：”終止”、” 處罰和責任范圍”、”審計”、”轉(zhuǎn)讓”、”知識產(chǎn)權(quán)”、”仲裁”、”法律”、”保密和行業(yè)準則”條款。 最終驗收 EPC 工程項目管理 * 上述證書意味著項目賬戶可以關(guān)閉，從內(nèi)部通過指令關(guān)閉所有付款賬戶，甚至涉及到業(yè)主在保證期任何活動的進入。 項目賬戶關(guān)閉 EPC 工程項目管理 * 通過此項職能，項目經(jīng)理和施工經(jīng)理核實業(yè)主對工程的滿意度，包括其核對合同要求和產(chǎn)品供應(yīng)。 特別一提的是，給業(yè)主提交的進度報告證明各種剩余活動的結(jié)束。 與業(yè)主的協(xié)調(diào) EPC 工程項目管理 * 如果合同包含試運行、性能測試和保證期活動，此項職能會繼續(xù)起作用。 質(zhì)量 EPC 工程項目管理 * 項目經(jīng)理進行進度分析，并尋求最優(yōu)化項目最終結(jié)束階段，以便于達到比合同中更優(yōu)良的可行的計劃。 如合同包含試運行、性能測試活動和保證期，此項職能將會繼續(xù)起作用。 計劃編制和控制 EPC 工程項目管理 * 項目經(jīng)理指導進行核實取得的經(jīng)濟成果，分析最終費用控制報告， 并將同樣的內(nèi)容提供給工程公司總經(jīng)理。 預算和費用控制 EPC 工程項目管理 * 項目經(jīng)理結(jié)合項目文件和已完成的工作，開始著手竣工資料的整理（文件目錄、測試報告等）。 總部活動的管理和控制 EPC 工程項目管理 * 根據(jù)合同要求，按期、按份數(shù)提交給業(yè)主最終文件。 最終文件的提交 EPC 工程項目管理 * 如果合同包含試運行活動，相關(guān)部門應(yīng)準備必要的計劃和程序以便進行上述活動，然后由項目經(jīng)理簽發(fā)并提交業(yè)主。 試運行文件的提交 EPC 工程項目管理 * 項目 經(jīng)理協(xié)調(diào)和控制施工活動，并與施工經(jīng)理一起確認機械完工活動，即工藝安裝活動結(jié)束（階段）和試運行活動開始（階段）。如可能，盡快開始試運行活動，以取得計劃和費用目標的最優(yōu)化。 施工活動的管理和控制 EPC 工程項目管理 * 項目經(jīng)理和施工經(jīng)理監(jiān)控指導機械完工活動。 此項重要事件可能只達到前一個階段，只能部分向業(yè)主交付。 如果試運行活動不包含在內(nèi)，設(shè)備安裝調(diào)試等工作一旦完成，它就標志著項目活動的結(jié)束。特別是對于融資工程，它允許業(yè)主結(jié)束發(fā)票編制。 機械完工監(jiān)控 EPC 工程項目管理 * 當試運行活動在合同中規(guī)定時，項目經(jīng)理和施工經(jīng)理指導進行一系列的測試和演示測試。 以上活動的相關(guān)測試報告要得到業(yè)主的批準。 上述測試活動非常重要，可能對臨時和最終驗收證書的頒發(fā)產(chǎn)生影響，包括對發(fā)票編制、提交和批準的影響等。 試運行活動 EPC 工程項目管理 * 文件相關(guān)內(nèi)容是各個職能部門的責任，文件提交的過程的組織和協(xié)調(diào)是項目經(jīng)理 /文控經(jīng)理的責任。 文件相關(guān)內(nèi)容和責任 EPC 工程項目管理 * 給業(yè)主提供的服務(wù)包含如下兩條： 給業(yè)主提供的服務(wù) 保證期內(nèi) 服務(wù) 保證期后服務(wù) EPC 工程項目管理 * 整個時期，項目經(jīng)理都應(yīng)與業(yè)主保持聯(lián)系。 對業(yè)主提出的任何問題和要求的交涉：涉及到性能保障和質(zhì)量（產(chǎn)品）問題，項目經(jīng)理應(yīng)立即解決，在與業(yè)主確認后，對于發(fā)生的問題，項目經(jīng)理應(yīng)動員必要的內(nèi)部和 /或外部資源進行解決，他（們）也應(yīng)立即通知質(zhì)量經(jīng)理。 不論項目人員在現(xiàn)場的持久留存或間歇出現(xiàn)，項目經(jīng)理要求并授權(quán)現(xiàn)場人員收集所有因素去分析事故原因，而后就此花費時間和資金尋求最合適的解決方案。 保證期內(nèi)的服務(wù) EPC 工程項目管理 * 不 便原因的正確定義和合同條件下的核對。合同相關(guān)各方要根據(jù)相關(guān)義務(wù)和權(quán)限承擔各自責任，一般來說，可以分如下部分： 保證期內(nèi)的服務(wù) 1 提供產(chǎn)品（質(zhì)量）時就有缺陷 2 設(shè)計錯誤 3 操作改進 4 業(yè)主方的原因 EPC 工程項目管理 * 在所有情況下，不論什么原因，項目經(jīng)理決定并與業(yè)主達成一致，采取有效措施盡快解決問題，以免帶來不便。 相應(yīng)的后方和現(xiàn)場活動作為一個項目內(nèi)部變更來處理相關(guān)管理費用，由業(yè)主承擔的事故除外。 在這種情況下，項目經(jīng)理應(yīng)提交一份正式變更指令要求業(yè)主如期批準。 質(zhì)量職能部門應(yīng)接收所有的從內(nèi)部或外部正確活動，完成分析報告。 保證期內(nèi)的服務(wù) EPC 工程項目管理 * 工程被最終驗收，所有合同義務(wù)都正式的完整的履行完畢，項目經(jīng)理要求業(yè)主支付所有與最終驗收相關(guān)的付款，廢掉所有仍有效的銀行保函。 從此刻起，工程公司對業(yè)主提出的任何服務(wù)要求，只要是不可忽略的部分，都應(yīng)以新項目對待。 在索賠情況下，這些事情將通告質(zhì)量經(jīng)理并根據(jù)標準進行評估。 與業(yè)主的合同主要由控制部合同工程師和費用工程師共同控制。 保證期后的服務(wù) EPC 工程項目管理 * 文件 參照文件 合同文件及其索引 技術(shù)文件目錄 技術(shù)文件包編碼索引 EPC 工程項目管理 * 文件 流程圖、批準過程、運作機制 文件和活動流程圖 項目管理批準過程 項目運作機制 EPC 工程項目管理 * 文件 項目內(nèi)部管理文件 項目培訓 項目內(nèi)部管理文件 項目開始備忘錄 項目經(jīng)理項目備忘錄 內(nèi)部會議議程（包括內(nèi)部開球 會議程、和與業(yè)主開球會議程） EPC 工程項目管理 * 項目內(nèi)部管理文件 內(nèi)部協(xié)調(diào)程序 項目質(zhì)量周 /月報 項目進度周 /月報 項目費用周 /月報 項目采購周 /月報 EPC 工程項目管理 文件 * 項目內(nèi)部管理文件 合同一覽表周 /月報 現(xiàn)金流量表（月報） 項目內(nèi)部界面化分（包括內(nèi)部 分包合同界面的劃分） 項目總結(jié) EPC 工程項目管理 文件 * 三 結(jié)束語 EPC工程項目管理承包商一定要 做到以下承諾： EPC 工程項目管理 針對客戶 持續(xù)改進 有追溯性 活動 文件 EPC工程項目管理是 活動和文件的統(tǒng)一！ * EPC 交鑰匙 工程項目管理 TRUN KEY END * EPC 謝 謝 ! Email lisen@hqcec3/a 李 森 13911935508 工程項目管理