【正文】 與業(yè)主的合同主要由控制部合同工程師和費(fèi)用工程師共同控制。 從此刻起，工程公司對業(yè)主提出的任何服務(wù)要求，只要是不可忽略的部分，都應(yīng)以新項(xiàng)目對待。 質(zhì)量職能部門應(yīng)接收所有的從內(nèi)部或外部正確活動，完成分析報告。 相應(yīng)的后方和現(xiàn)場活動作為一個項(xiàng)目內(nèi)部變更來處理相關(guān)管理費(fèi)用，由業(yè)主承擔(dān)的事故除外。 保證期內(nèi)的服務(wù) EPC 工程項(xiàng)目管理 * 不 便原因的正確定義和合同條件下的核對。 對業(yè)主提出的任何問題和要求的交涉：涉及到性能保障和質(zhì)量（產(chǎn)品）問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即解決，在與業(yè)主確認(rèn)后，對于發(fā)生的問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)動員必要的內(nèi)部和 /或外部資源進(jìn)行解決，他（們）也應(yīng)立即通知質(zhì)量經(jīng)理。 試運(yùn)行活動 EPC 工程項(xiàng)目管理 * 文件相關(guān)內(nèi)容是各個職能部門的責(zé)任，文件提交的過程的組織和協(xié)調(diào)是項(xiàng)目經(jīng)理 /文控經(jīng)理的責(zé)任。 以上活動的相關(guān)測試報告要得到業(yè)主的批準(zhǔn)。特別是對于融資工程，它允許業(yè)主結(jié)束發(fā)票編制。 此項(xiàng)重要事件可能只達(dá)到前一個階段，只能部分向業(yè)主交付。如可能，盡快開始試運(yùn)行活動，以取得計劃和費(fèi)用目標(biāo)的最優(yōu)化。 最終文件的提交 EPC 工程項(xiàng)目管理 * 如果合同包含試運(yùn)行活動，相關(guān)部門應(yīng)準(zhǔn)備必要的計劃和程序以便進(jìn)行上述活動，然后由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)并提交業(yè)主。 預(yù)算和費(fèi)用控制 EPC 工程項(xiàng)目管理 * 項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目文件和已完成的工作，開始著手竣工資料的整理（文件目錄、測試報告等）。 如合同包含試運(yùn)行、性能測試活動和保證期，此項(xiàng)職能將會繼續(xù)起作用。 與業(yè)主的協(xié)調(diào) EPC 工程項(xiàng)目管理 * 如果合同包含試運(yùn)行、性能測試和保證期活動，此項(xiàng)職能會繼續(xù)起作用。 項(xiàng)目賬戶關(guān)閉 EPC 工程項(xiàng)目管理 * 通過此項(xiàng)職能，項(xiàng)目經(jīng)理和施工經(jīng)理核實(shí)業(yè)主對工程的滿意度，包括其核對合同要求和產(chǎn)品供應(yīng)。 最終驗(yàn)收證書的頒發(fā)標(biāo)志合同終止，終止后合同續(xù)存條款將保持有效而不對受任何合同終止的影響，如：”終止”、” 處罰和責(zé)任范圍”、”審計”、”轉(zhuǎn)讓”、”知識產(chǎn)權(quán)”、”仲裁”、”法律”、”保密和行業(yè)準(zhǔn)則”條款。 頒發(fā)最終驗(yàn)收證書以后項(xiàng)目經(jīng)理要求業(yè)主付余下的保留金、退余下的履約保函。 在缺陷責(zé)任期或延長期結(jié)束，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員在這一時期把缺陷修好后，并書面形式通知業(yè)主確認(rèn)：索賠的爭議已經(jīng)解決，在本合同下沒有進(jìn)一步的索賠和要求后（不同于那些已標(biāo)明的決算和以前給業(yè)主的書面明細(xì)），業(yè)主應(yīng)頒發(fā)給承包商工程最終驗(yàn)收證書。 保證期的開始。此內(nèi)容在項(xiàng)目活動關(guān)閉備 忘錄中正式發(fā)布。 機(jī)械完工 EPC 工程項(xiàng)目管理 * 投產(chǎn)結(jié)束以后，經(jīng)過合同規(guī)定時間完成初始運(yùn)行以后，進(jìn)行性能測試，成功完成性能測試，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為除了“缺陷責(zé)任期”的責(zé)任之外已完成了所有的職責(zé)，可以向業(yè)主提出頒發(fā)“臨時驗(yàn)收證書”的書面申請，業(yè)主在收到書面申請，在合同規(guī)定的時間之內(nèi)，要頒發(fā)給承包商工程“臨時驗(yàn)收證書”。 項(xiàng)目竣工階段的職能描述 項(xiàng)目組織 EPC 工程項(xiàng)目管理 * 項(xiàng)目經(jīng)理完成合同管理，其特別活動如下： 合同管理 機(jī)械完工 測試報告 臨時驗(yàn)收 最終驗(yàn)收 關(guān)閉項(xiàng)目賬號 EPC 工程項(xiàng)目管理 * 在施工完成后，設(shè)備安裝、調(diào)試、單體試車完畢后、按照合同完成聯(lián)動試車，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)發(fā)出說明聯(lián)動試車已經(jīng)完成并要求業(yè)主頒發(fā)“機(jī)械完工證書” 的書面通知，在合同規(guī)定的時間之內(nèi)，頒發(fā)“機(jī)械完工證書”。 施工活動的管理和控制 EPC 工程項(xiàng)目管理 * 在 竣工階段的職能不表現(xiàn)為過多的特別活動，因此它被省略。 此項(xiàng)職能也管理和控制總部 /現(xiàn)場的界面，為在施工過程中產(chǎn)生的任何問題尋求解決辦法。 項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的文件包含項(xiàng)目經(jīng)理指定項(xiàng)目工程師簽字下發(fā)的文件。 控制 /協(xié)調(diào)界面（內(nèi)部 /外部）條件，做好界面管理工作。 協(xié)調(diào)和控制的重大意義在于項(xiàng)目信息的正確傳遞給予特別關(guān)注，并要求各部門在項(xiàng)目各個階段按計劃進(jìn)行發(fā)布相關(guān)文件、進(jìn)行分包和采購合同評審活動。 費(fèi)用控制報告的提交 EPC 工程項(xiàng)目管理 * 項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)控制總部所有項(xiàng)目活動，并簽發(fā)相關(guān)文件。 項(xiàng)目重要事件變更可能導(dǎo)致初始預(yù)算的更新，但要經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理的同意，才能更新初始預(yù)算。 只有在變更指令影響下，按規(guī)定對初始預(yù)算可能再次評估。 “初始預(yù)算”詳述了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并在合同生效后的一個月內(nèi)發(fā)布（內(nèi)部并限定范圍）。 預(yù)算和費(fèi)用控制 EPC 工程項(xiàng)目管理 * 項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制經(jīng)理要準(zhǔn)備項(xiàng)目預(yù)算，甚至從基礎(chǔ)設(shè)計之后就要著手準(zhǔn)備。 項(xiàng)目財務(wù)要配合控制部進(jìn)行項(xiàng)目的費(fèi)用控制。 進(jìn)行費(fèi)用控制分析 。 注：上述問題將在項(xiàng)目實(shí)施整個時期內(nèi) 重復(fù)發(fā)生。如果需要，也要調(diào)整或修改主計劃部分內(nèi)容。 通過對上述報告數(shù)據(jù)的分析，項(xiàng)目經(jīng)理有能力預(yù)見項(xiàng)目關(guān)鍵活動發(fā)展趨勢（不論是設(shè)計、采辦、施工活動還是費(fèi)用控制活動等），并可以采取有效的措施，使項(xiàng)目關(guān)鍵活動趨于正?；?/或提起更大的注意，并采取相應(yīng)的行動以阻止 負(fù)面事件的發(fā)生。 計劃編制和控制 EPC 工程項(xiàng)目管理 * 在各部門提供詳細(xì)計劃的基礎(chǔ)上，計劃工程師準(zhǔn)備編制詳細(xì)計劃和相關(guān)的“ S”曲線，為設(shè)計、采購和施工以及相關(guān)部門使用。 注：上述問題將在項(xiàng)目實(shí)施的整個周期內(nèi) 重復(fù)出現(xiàn)。 內(nèi)部審核的檢查 EPC 工程項(xiàng)目管理 * 項(xiàng)目經(jīng)理和 HES/質(zhì)量經(jīng)理檢查設(shè)計、采購和施工現(xiàn)場，核實(shí)監(jiān)理開具的不符合報告。 會議紀(jì)要要紀(jì)錄每一次的設(shè)計安全審核情況，為了更好的完成項(xiàng)目活動及時分發(fā)會議紀(jì)要。 HSE/質(zhì)量 EPC 工程 項(xiàng)目管理 * 在項(xiàng)目質(zhì)量計劃基礎(chǔ)上建立設(shè)計和安全審核計劃，項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門參加會議，對設(shè)計的適用性進(jìn)行審核，并確認(rèn)設(shè)計是否符合要求。 這是 HSE/質(zhì)量經(jīng)理們的任務(wù) —— 進(jìn)行 HSE/質(zhì)量職能的落實(shí)。 核對施工監(jiān)理開具的不符合報告。 HSE/質(zhì)量經(jīng)理配合項(xiàng)目經(jīng)理完成 HSE/質(zhì)量工作。 注：上述 問題將在項(xiàng)目的整個時期內(nèi) 重復(fù)發(fā)生。 會議紀(jì)要 EPC 工程項(xiàng)目管理 * 根據(jù)協(xié)調(diào)程序，升版的文件和圖紙清單和 /或狀態(tài)應(yīng)及時提交給業(yè)主參閱，文控要及時替換業(yè)主批準(zhǔn)的文件，并保留前一版。 文件要分發(fā)到各部門，并將總述的分析結(jié)果發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理和各個職能管理部門，以便于其了解項(xiàng)目情況。 數(shù)量上的對比是通過一條進(jìn)度曲線（“ S”曲線）來顯示的。其中包含項(xiàng)目狀態(tài) —— 各項(xiàng)活動開始、進(jìn)程、結(jié)束各個關(guān)鍵點(diǎn)及其工期。 所有的任何與業(yè)主建立和達(dá)成一致的協(xié)調(diào)程序及其附件，不論是在總部還是在現(xiàn)場，均應(yīng)正式完整和簽署。 索賠 EPC 工程項(xiàng)目管理 * 項(xiàng)目部向業(yè)主提供其所要求的所有數(shù)據(jù)，以便驗(yàn)證項(xiàng)目進(jìn)度并討論和解決施工過程中產(chǎn)生的任何問題。 在得到業(yè)主的批準(zhǔn)后，及時提交索賠報告，并由項(xiàng)目部職能部門從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和計劃各方面全盤接管。按要求分析所有變更金額與項(xiàng)目資源要保此一致。參見變更程序文件。也有可能因?yàn)樽兏噶罡摹? 注：上述事件將在項(xiàng)目的整個時期內(nèi) 重復(fù)發(fā)生。 EPC 工程項(xiàng)目管理 * 現(xiàn)金流量管理是項(xiàng)目費(fèi)用管理的重要部分，應(yīng)單立項(xiàng)并由財務(wù)和項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格控制。 發(fā)票 EPC 工程項(xiàng)目管理 * 根據(jù)合同付款要求和貨幣類型，項(xiàng)目財務(wù)應(yīng)編制一個詳細(xì)的項(xiàng)目收入 /支出現(xiàn)金流量表，此表應(yīng)與預(yù)算 /費(fèi)用控制狀況相對應(yīng)。特別是： 項(xiàng)目組織 在一定范圍內(nèi)發(fā)布“費(fèi)用價格分解表” 在合同可預(yù)見的情況下，最大優(yōu)化編制發(fā)票，做好 請款工作的準(zhǔn)備 項(xiàng)目財務(wù)根據(jù)費(fèi)用評估情況，并根據(jù)項(xiàng)目計劃準(zhǔn)備 現(xiàn)金支付計劃 介紹由業(yè)主要求的或由項(xiàng)目部建議的變更指令 準(zhǔn)備索賠（如有），并向業(yè)主提供索賠依據(jù) EPC 工程項(xiàng)目管理 * 費(fèi)用控制經(jīng)理按項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)編制合同請款計劃，按請款程序編制發(fā)票。根據(jù)項(xiàng)目主計劃，由施工經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織