工程項目管理綜合案例分析-資料下載頁
2025-08-05 06:06本頁面
【正文】 挖，租賃費為1萬元／M3，機器一次進出場費為1,000元。D事件：根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃，E工作的修改圖紙應在6月25日提交給施工單位，實際上7月25日才提交，而E工作應在7月1日前安裝調試好施工設備，實際8月25日才安裝調試好。E事件：由于連續(xù)降雨沖壞了場外道路，業(yè)主要求甲承包單位組織搶修，該事件使得Ｉ工作延期半個月。F事件：由于施工單位采取趕工措施，增加了K工作的人力、機械設備，致使K工作3個月完成。該工程項目土建施工過程中，除上述A、B、C、D、E、F六事件外，其余工作均按計劃時間進行。問題一：確定以上施工過程中發(fā)生的六個事件的合同責任主體，并說明理由。問題二：根據(jù)總監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃，應給甲施工單位順延的工期是多少？并說明理由？【案例六】：背景材料：續(xù)上題。就以上6起事件，施工單位按合同規(guī)定的索賠程序向建設單位提出費用索賠，費用索賠匯總如下表（合同約定：實際完成工程量超過估計工程量的120％以上時可以調整單價）：事件時間（天）人工單價（元／工日）人工工日數(shù)（工日）機械名稱及數(shù)量（臺）臺班單價（元／臺班）金額（元）A152515一臺混凝土攪拌機2509375B602520一臺混凝土攪拌機25045000CL工作的費用補償：20元／m336萬m3＝720萬元由于第10個月后L工作才能開始施工，故機械閑置費：101萬元／月1臺＝10萬元機械進出場費：D602520一臺混凝土泵車60066000E152510（搶修用工）3750F返工費20000元合計7445125元現(xiàn)場管理費：744512510％＝（元）企業(yè)管理費：（7445125＋）6％＝（元）利潤：（7445125＋＋）5％＝（元）合計：問題一：若以上事件的人工、機械閑置、窩工數(shù)量監(jiān)理工程師均已核實，合同規(guī)定機器閑置按基建臺班費的60％進行補償，人工窩工按每人每天12補償。分別就以上6起事件確定應補償承包單位的費用，并說明理由。6起事件總共應補償承包單位的費用為多少？問題二：若拖延（或提前）1天的賠償（獎勵）金為合同的千分之一，最高拖延（或提前）工期賠償（獎勵）限額為合同總價的5％，試分析承包單位應獲得工期提前獎勵還是承擔拖延工期違約賠償責任，并計算其總金額。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。
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