工程項目管理綜合案例分析-在線瀏覽
2024-09-15 06:06本頁面
【正文】 設單位要求設計單位修改設計，造成乙施工單位停工l5 d，窩工損失合計8萬元。甲施工單位要求乙施工單位在30 d內完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單位提出補償3萬元的趕工費，甲施工單位確認了趕工費補償?！ ∈录?：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，已進場準備安裝設備的丙施工單位未經項目監(jiān)理機構進行資格審核。甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應包括哪些內容? ，考慮設計修改和費用補償，乙施工單位完成B分部工程每月(按30 d計)應獲得的工程價款分別為多少萬元？B分部工程的最終合同價款為多少萬元？ 3b分部工程的實際工期是多少天? ，B分部工程修改設計對F分部工程的進度以及對工程總工期有何影響?分別說明理由。案例三：【背景材料】某實施監(jiān)理的工程，工程實施過程中發(fā)生以下事件。建設單位考慮到工程的復雜性，要求項目監(jiān)理機構審核該施工組織設計。 事件2：甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑開挖工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其編制的深基坑支護專項施工方案報送項目監(jiān)理機構，專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準了該方案。甲施工單位及時向項目監(jiān)理機構提出索賠申請，并附有相關證明材料，要求補償?shù)慕洕鷵p失如下： (1)在建工程損失26萬元； (2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費； (3)施工機具損壞損失l2萬元； (4)施工機械閑置； (5)工程清理、。項目監(jiān)理機構組織工程竣工驗收后，向建設單位提交了工程質量評估報告?！ ?，寫出正確做法。項目監(jiān)理機構應批準的補償金額為多少萬元?，寫出正確做法。工程實施至12天未進行檢查時，A、B、C三項工作已完成，D和G工作分別實際完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量，請分析判斷：問題：，D、E、G三項工作是否已推遲？各為多少天？？工期是否要推遲？可能推遲多少天？、K、L三個工作不能縮短持續(xù)時間的情況下，要調整哪些工作的持續(xù)時間最有可能使工程如期竣工？：A工作期間，因暴風雨停工3天；B工作期間，因燒毀吊車電機停工4天；C工作期間，因施工圖變更停工2天。箭線上方數(shù)字為工作縮短一天需增加的費用（元／天），箭線下括弧外數(shù)字為工作正常施工時間，箭線下括弧內數(shù)字為工作最快施工時間。由于工作2－3是關鍵工作，其拖后15天將導致總工期延長15天，為使計劃按原工期完成，則必須趕工，調整原計劃?？偙O(jiān)理工程師在主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中風險管理的有關規(guī)定時，預期可能產生的風險事件有：（1） 通貨膨脹；（2） 承包單位掛靠，技術、管理水平低；（3） 地質情況復雜；（4） 不能按期完成。背景材料二：總監(jiān)理工程師提出的質量目標控制的部分措施如下：（1）
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