【總結】某年4月A單位擬建辦公樓一棟,工程地址位于已建成的X小區(qū)附件。A單位就勘察任務與B單位簽訂了工程合同。合同規(guī)定勘察費15萬元。定金為合同價的20%。該工程經(jīng)過勘察、設計等階段于10月20日開始施工。施工承包商為D建筑公司。問題:1、委托方A應預付勘察定金數(shù)額是多少?答:15X20%=3萬元2、該工程簽訂勘察合同幾天后,委托方A單位通過其他渠道獲得X小區(qū)業(yè)主C單位提供的
2025-04-24 22:18
【總結】北京建筑大學經(jīng)濟與管理工程學院第四節(jié)工程項目索賠管理案例分析趙世強教授1北京建筑大學經(jīng)濟與管理工程學院案例一:發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例2北京建筑大學經(jīng)濟與管理工程學院(一)案例背景A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱A開發(fā)公司)對其開發(fā)建設的“××商業(yè)中心工
2025-01-14 00:58
2025-01-14 00:54
【總結】北京建筑大學經(jīng)濟與管理工程學院1第四節(jié)工程項目索賠管理案例分析趙世強教授北京建筑大學經(jīng)濟與管理工程學院2案例一:發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例北京建筑大學經(jīng)濟與管理工程學院3(一)案例背景A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱A開發(fā)公司)對其開發(fā)建設的“××商
【總結】工程項目風險管理案例分析風險管理的重點是成本、進度、質(zhì)量、健康/安全/環(huán)境(HSE)和資源供應等風險。一、工程概況:指在施工程項目的基本情況,其主要內(nèi)容包括:建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、工程地點、工程總造價、施工條件、開竣工日期、建筑面積、結構形式等。(自己寫寫就OK)二、不確定分析(看著加吧)(1)費用不確定:在工程還未完工之前,該工程所花費的具體數(shù)額是不能確
2025-08-07 11:09
【總結】工程項目管理案例分析?項目管理的要素中項目的進度和時間一直成為項目的主經(jīng)約束和管理要求,一個項目能否按預計的時間計劃上線通常會成為項目成功的主要標志之一,做為項目的管理者(項目經(jīng)理)對項目的把控是項目管理工作的重中之重,影響一個項目進度的主要表現(xiàn)在以下幾點:?Projectmanagementelementsoftheprojectp
2025-08-05 05:11
【總結】第一篇:園林工程項目管理案例分析 項目管理案例分析 案例1: 某園林工程網(wǎng)絡計劃中工作G的自由時差是3天,總時差是5天,進度控制人員在檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖延,且影響總工期1天。由于其他工...
2024-11-15 12:57
【總結】1建筑工程項目管理案例分析第一節(jié)工程項目投標管理案例分析第二節(jié)工程項目采購管理案例分析第三節(jié)工程項目資金管理案例分析第四節(jié)工程項目索賠管理案例分析第六節(jié)工程項目深化設計案例分析2一、案例一(一)案例背景介紹:某公建工程總承包項目,建筑面積約1
2025-01-06 23:13
【總結】工程項目管理案例分析第1節(jié)工程項目投標管理案例分析非強制招標的建設工程項目未經(jīng)招標合同是否無效案情: 2004年1月14日,吉斯達(美國吉斯達控股有限公司總部位于美國加利福尼亞州洛杉磯市,包括金融、運輸、物流、通訊、市場營銷、國際商貿(mào)、房地產(chǎn)及高科技等業(yè)界的拔尖企業(yè),公司致力于促進全球貿(mào)易,其使命就是要建設一個獨一無二的業(yè)務共享網(wǎng)絡,確保所有參與營運的伙伴都以在
2025-04-27 13:09
【總結】工程項目管理軟件應用案例案例五?某大學為配合城市道路擴建工程,將校門及圍墻后移25米,并對校門進行了重新設計。經(jīng)初步設計,新的校門采用鋼架結構支撐,上部采用網(wǎng)架結構。經(jīng)過招標,工程的施工圖由建筑設計院設計;校門的鋼架基礎由第三建筑公司負責施工;兩邊鋼架由工程機械廠制造,并負責運輸至現(xiàn)場,同時,工程機械廠
2025-01-10 16:09
【總結】1第五節(jié)工程項目技術方案優(yōu)化案例分析2目錄一、工程項目技術方案優(yōu)化的概念、意義二、工程項目技術方案優(yōu)化的管理流程三、工程項目技術方案優(yōu)化的方法四、工程項目技術方案優(yōu)化案例分析案例一、某大劇院工程基坑降水施工方案優(yōu)化案例二、某體育場工程拱腳大體積砼施工方案優(yōu)化案例三、某游泳館工程鋼結構
2025-03-09 14:37
【總結】D???:________?????§o?:_________???°à??:_________?????????
2025-08-04 13:35
【總結】第一篇:《工程項目管理》案例分析 《工程項目管理》(通識課)案例分析 學 院: 學 號: 姓 名: 課程名稱: 工程項目管理 案例-1軟件開發(fā)進度拖延責任分析 陳偉明在項目A中遇...
2024-11-15 12:10
【總結】第一篇:榆林大廈工程項目管理案例分析范文 榆林大廈工程項目管理案例分析項目概況 榆林大廈工程項目位于市區(qū),建筑用地面積3,,(屋面高度)。本項目按照建筑使用功能劃分為四個部分:①一至四層為餐廳及娛...
2024-10-10 17:11
【總結】?案例1?案例2設某項目基本方案的參數(shù)估算值如表4-9,試進行敏感性分析(基準收益率ic=8%)。案例(一)表4-9:基本方案的參數(shù)估算表因素建設投資I(萬元)年銷售收入B(萬元)年經(jīng)營成本C(萬元)期末殘值L(萬元)壽命n(年)
2025-01-09 03:04