工程項(xiàng)目管理案例分析方案-wenkub.com
2025-03-08 23:14 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 29日星期三 8時(shí) 50分 44秒 20:50:4429 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 29, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 29日星期三 下午 8時(shí) 50分 44秒 20:50: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:50:4420:50:4420:503/29/2023 8:50:44 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 8時(shí) 50分 :50March 29, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :50:4420:50Mar2329Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ② 參與工程施工各單位在時(shí)間 、 空間上的配合協(xié)調(diào) ， 如總包與分包 、 土建與專業(yè)施工等之間的協(xié)調(diào) 。 合同管理的任務(wù) ⑴ 協(xié)助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件，起草設(shè)計(jì)合同及特 殊條款； ⑵ 從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè) 計(jì)合同條款，分析合同執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng) 險(xiǎn)和問(wèn)題； ⑶ 參與設(shè)計(jì)合同談判； ⑷ 進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí) 行情況的檢查，簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜； ⑸ 分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對(duì)策， 減少業(yè)主被索賠的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實(shí)際合 同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。 ⑶ 協(xié)助研究分析分包合同、招投標(biāo)、施工進(jìn)度，與 設(shè)計(jì)方協(xié)商，使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并 作為進(jìn)度目標(biāo)值； ⑷ 協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出審定和決策，以免 影響設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃； ⑸ 在設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較， 并提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議； ⑹ 協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度，使其能滿足施工進(jìn)度要求。 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)并非是對(duì)建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督，而是作為業(yè)主的顧問(wèn)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、組織和合同等各方面提出合理可行的措施和建議，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行有效的控制。 項(xiàng) 目 合 計(jì) 地 上 建 筑 面 積 為30000m2， 地下面積 2150 m2， 總建筑面積為32150 m2， 綜合容積率為 ， 綜合覆蓋率為46%， 項(xiàng)目投資 ， 建設(shè)周期為 。 大樓為一幢二十四層的高層建筑 ， 其中地下室一層 ， 一至五樓為群房 ， 以上為主樓 。 （ 1） 建立設(shè)計(jì)階段工程信息的編碼體系； （ 2） 建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行； （ 3）進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類工程信息的收集、分類、整 理和存檔； （ 4）運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本項(xiàng)目的信息管理，隨時(shí)想業(yè) 主提供有關(guān)項(xiàng)目管理的各類信息，并提供各種報(bào)表 和報(bào)告； （ 5）協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會(huì)議制度，整理各類會(huì)議記要； （ 6）將所有設(shè)計(jì)文檔（包括圖紙、說(shuō)明文件、來(lái)往 函件、會(huì)議紀(jì)要、政府批文等）裝訂成冊(cè)，在項(xiàng)目 結(jié)束后遞交業(yè)主。 （ 1） 協(xié)助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件，起草設(shè)計(jì)合同及 特殊條款； （ 2）從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析 設(shè)計(jì)合同條款，分析合同執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的 風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題； （ 3）參與設(shè)計(jì)合同談判； ?（ 4）進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同 ? 執(zhí)行情況的檢查，簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜； ?（ 5）分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對(duì)策， ? 減少業(yè)主背索賠時(shí)間的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實(shí)際 ? 合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。 （ 1） 仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙 ， 及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問(wèn)題 。此外，對(duì)于由業(yè)主自身因素造成對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響，項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出解決方案。 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖 業(yè)主 設(shè)計(jì)合作體 土方工程單位 專業(yè)施工單位 別墅區(qū)設(shè)計(jì)單位 主副樓設(shè)計(jì)單位 游泳館設(shè)計(jì)單位 總體規(guī)劃設(shè)計(jì)單位 施工總包單位 土建施工單位 設(shè)備安裝單位 裝飾施工單位 材料設(shè)備采購(gòu) 投資控制 ? 采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理 ， 即采用計(jì)算機(jī)輔助的手段 ， 在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各個(gè)階段 ， 分析和審核投資計(jì)
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