【正文】 (8)現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施(包括生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施)的搭建。(4)施工現(xiàn)場的平整與道路的修筑。2．施工現(xiàn)場準(zhǔn)備的主要內(nèi)容如下。(4)審查建筑總平面圖與其他結(jié)構(gòu)在幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確。【問題】1．在審查設(shè)計(jì)文件時(shí)，其審查的主要內(nèi)容包括哪些?2．施工現(xiàn)場準(zhǔn)備的主要內(nèi)容有哪些?【參考答案】1．在審查設(shè)計(jì)文件時(shí)，其審查的主要內(nèi)容如下。作為項(xiàng)目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。在實(shí)施過程中，隨時(shí)跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差，并及時(shí)糾正偏差。其他費(fèi)用比目標(biāo)成本超支了 ，主要是受到物價(jià)的影響，現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)有所增加，同時(shí)項(xiàng)目部管理費(fèi)用也有超支。 （四）項(xiàng)目實(shí)際成本核算與分析 。其他費(fèi)用的增加是由于趕工造成的，增加了管理費(fèi)用。A項(xiàng)目為了保證基礎(chǔ)工程能按進(jìn)度計(jì)劃完成，不影響整體工程的進(jìn)度；不得不加班趕工，工人加班費(fèi)用上升，導(dǎo)致人工費(fèi)成本超支。成本目標(biāo)確定之后，就可以結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃，將成本目標(biāo)按照年、季、月進(jìn)行分解。 按各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本目標(biāo)分解。但是，A項(xiàng)目并未根據(jù)這個(gè)目標(biāo)利潤制定目標(biāo)成本，而是在考慮了當(dāng)前市場狀況和項(xiàng)目綜合實(shí)力的基礎(chǔ)上，重新確定成本目標(biāo)。人財(cái)部——管理和財(cái)務(wù)管理。規(guī)范各部門的工作并加強(qiáng)部門間的協(xié)作關(guān)系，使得成本管理能較好地實(shí)施。因此，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)很注重對各管理層的人員進(jìn)行成本管理意識(shí)的培養(yǎng)。第8節(jié) 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理案例分析 風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)急管理 ，前期籌備與過程控制，質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、人員、技術(shù)、材料、設(shè)備、環(huán)境等的管理 案例1 項(xiàng)目成本的分解一、工程概況 A項(xiàng)目是X集團(tuán)公司X施工處所屬的一個(gè)項(xiàng)目?！　こ踢M(jìn)度款要按規(guī)定進(jìn)行支付，杜絕不合法的個(gè)人行為。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)合同的履行管理，一旦發(fā)現(xiàn)合同關(guān)鍵條款約定不明確或沒有約定，雙方可以協(xié)議補(bǔ)充，這樣可以減少合同履行過程中的糾紛。合同是發(fā)生糾紛后法院審理裁決的主要依據(jù)，因此在進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中一^一級(jí)建造師^定要簽訂合同，在簽訂合同時(shí)，也一定要做到盡量的詳細(xì)，對雙方的主要權(quán)利義務(wù)及有可能產(chǎn)生糾紛的地方做出相應(yīng)的約定，特別是分包合同對價(jià)款要有明確約定。在施工企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，如果違反國家強(qiáng)制性規(guī)定進(jìn)行了違法分包，將給企業(yè)的各方面利益帶來嚴(yán)重的損害。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問題。轉(zhuǎn)包、肢解分包是法律所禁止的。全部自行施工當(dāng)然是最好的完成工程的方式，因?yàn)榻ㄔO(shè)工程合同是建設(shè)單位在對總承包單位的施工能力、施工水平、技術(shù)力量、社會(huì)信譽(yù)的考察后所簽訂的，是對總承包單位全面履行合同的能力的一種信賴，總承包單位自行施工能更好地履行合同。本案中，雙方當(dāng)事人沒有簽訂相關(guān)合同，不能根據(jù)該法第23條的規(guī)定執(zhí)行，只能按照當(dāng)事人約定的固定價(jià)結(jié)算工程價(jià)款。依據(jù)《合同法》，當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施或者賠償損失等違約責(zé)任；當(dāng)事人一方明確表示或者以自己的行為表明不履行合同義務(wù)的，對方可以在履行期限之前要求其承擔(dān)違約責(zé)任；當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定，給對方造成損失的，損失賠償額應(yīng)當(dāng)相當(dāng)于因違約所造成的損失，包括合同履行后可以獲得的利益，但不得超過違反合同一方訂立合同時(shí)預(yù)見到或者應(yīng)當(dāng)預(yù)見到的因違反合同可能造成的損失。根據(jù)最高人民法院《關(guān)于民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定》第25條，當(dāng)事人申請鑒定，應(yīng)當(dāng)在舉證期限內(nèi)提出。　　關(guān)于撤銷承諾書期限的問題?！睹穹ㄍ▌t》第57條明確規(guī)定：“民事法律行為從成立時(shí)起具有法律約束力”。最高人民法院《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第4條也明確規(guī)定，承包人非法轉(zhuǎn)包、違法分包建設(shè)工程的行為無效，由人民法院收繳已經(jīng)取得的非法所得。法院駁回了原告的訴訟請求，被告勝訴。在此情形下，對工程造價(jià)進(jìn)行^一級(jí)建造師^鑒定成為必然。原告以被告變更訴訟請求，需要重新收集證據(jù)為由，提出休庭。被告在談判無果的情況下，支付了原告2萬元私了?！　〉?節(jié) 工程項(xiàng)目分包管理案例分析案情介紹　　某施工企業(yè)（系被告）將其負(fù)責(zé)承建的某省高速公路Ⅱ標(biāo)的兩個(gè)蓋板涵洞工程分包給無資質(zhì)的“包工頭”王某（系原告）組織施工?！　∪?、工程案例寧波東錢湖柏悅酒店　　該項(xiàng)目建筑面積四萬余平方，依自然山形地勢而建，為度假型超五星級(jí)酒店，由外方酒店管理公司進(jìn)行管理，對機(jī)電安裝、精裝修標(biāo)準(zhǔn)要求及高?！　∩罨O(shè)計(jì)是工程創(chuàng)優(yōu)的重要保證手段，通過繪制管線綜合平面圖，可以將不同專業(yè)（水、電、通風(fēng)空調(diào)）由設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)提供施工圖的各類管線（如水管、電管、消防管、橋架、風(fēng)管等管件）繪制到一起，會(huì)很直觀地反映出存在的施工交叉點(diǎn)，在不改變使用功能前提下，可以做到合理避讓，少返工，減少損失。如果沒有圖紙深化能力，則不能確定工程量和工程造價(jià)，心中沒底，沒法跟其它企業(yè)競爭，如叫其它單位完成深化設(shè)計(jì)，則要多化費(fèi)用，失去競爭優(yōu)勢?！　痘x型專業(yè)性強(qiáng)，必須依靠結(jié)構(gòu)工程師的豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和高度的責(zé)任心，如自身力量不足，還可考慮利用社會(huì)資源第6節(jié) 工程項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)案例分析大型項(xiàng)目應(yīng)用較多，通過深化設(shè)計(jì)使項(xiàng)目的設(shè)計(jì)更趨于合理，使費(fèi)用更低，施工更為方便，進(jìn)度更快等。由于該樁基設(shè)備在湖南僅1臺(tái)，我司與湖南湘江工程建設(shè)有限公司就旭湘項(xiàng)目旭湘華府1棟、2棟預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁(PHC)工程開展商務(wù)多輪談判，根據(jù)商務(wù)談判結(jié)果、施工圖及地勘報(bào)告預(yù)估預(yù)應(yīng)力管樁方案成本為：　　項(xiàng)目名稱及工作內(nèi)容 目前設(shè)計(jì)院選型 施工單位要求選型 主材綜合單價(jià)(元/米) 施工綜合單價(jià)(元/米) 綜合單價(jià)(元/米) 設(shè)計(jì)院方案 施工單位方案　　暫定工程量(米) 暫定工程量(米) 預(yù)計(jì)總造價(jià)(元) 預(yù)計(jì)總造價(jià)(元)　　預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁PHCA40095 4683 4683 132 58 190 889770 889770　　預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁PHCAB500100 4014 　 231 72 303 1216242　　預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁PHCAB500125 　 4014 243 72 315 　 1264410　　預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁PHCAB600110 1566 　 338 100 438 685908　　預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁PHCAB600130 　 1566 368 100 468 　 732888　　樁芯砼封砼費(fèi)用 1 　 　 　 20000 20000 20000　　不可預(yù)見費(fèi) 1 　 　 　 　 84358 87212　　樁尖制安費(fèi) 　 　 　 　 　 60000 60000　　設(shè)計(jì)修改費(fèi) 　 　 　 　 　 30000 30000　　試樁費(fèi) 40000 40000　　承臺(tái)加大費(fèi)用 200000 200000　　總造價(jià) 　 　 　 　 　 3226278 3324280　　經(jīng)過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，將2棟樁基工挖孔樁改為預(yù)應(yīng)力管樁方案，成本由642萬元降至332萬元，共可降低成本310萬元，確保了樁基總成本控制在850萬元。2棟樁基在施工中加強(qiáng)了監(jiān)理力度，預(yù)結(jié)成本約180萬元，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為51元/平方?！　∥濉?棟經(jīng)過補(bǔ)勘仍采用人工挖孔樁方案　　為控制樁基成本，工程部提出采用預(yù)應(yīng)力管樁方案，如地質(zhì)條件充許，采用預(yù)應(yīng)力管樁，將主樓樁端置于強(qiáng)風(fēng)化板巖⑤，可降低基礎(chǔ)成本?！　∈┕D設(shè)計(jì)成果為：采用人工挖孔樁基礎(chǔ)，主樓持力層選定為中風(fēng)化巖，裙樓及地下室持力層均選定為強(qiáng)風(fēng)化巖層，對持力層的選取，已由勘察、設(shè)計(jì)部門共同確認(rèn)。　　三、基礎(chǔ)選型和地基持力層選擇　　勘察報(bào)告的建議為：強(qiáng)風(fēng)化板巖⑤、中風(fēng)化板巖⑥：為場地內(nèi)下伏穩(wěn)定基巖，其中強(qiáng)風(fēng)化板巖⑤層厚變化較大?！　〉貙蛹皫r性特征：　　根據(jù)湖南金湘工程勘察有限公司的提供的地勘報(bào)告，場地內(nèi)埋藏的地層情況為(至上而下)：　?、偃斯ぬ钔翆樱　、诘谒南敌陆鼪_積粉質(zhì)粘土，　?、鄣谒南禌_積粉質(zhì)粘土，　?、艿谒南捣圪|(zhì)粘土，　　元古界板巖，按巖石風(fēng)化程度不同可劃分為強(qiáng)風(fēng)化和中等風(fēng)化兩帶　　⑤強(qiáng)風(fēng)化板巖，大部分礦物已風(fēng)化變質(zhì)，由于風(fēng)化不均勻及礦物物成份存在差異，局部夾中風(fēng)化巖塊，巖石軟硬不均，屬極軟巖，巖體基本質(zhì)量等級(jí)為Ⅴ級(jí)， 米?？偨ㄖ娣e為140434㎡，其中地上建筑面積115809平方米，地下建筑面積24625平方米。 第五節(jié) 工程項(xiàng)目技術(shù)方案優(yōu)化案例分析此類問題很多，如：基坑支護(hù)中的防止流砂的方法、樁基礎(chǔ)施工中的各種方法、逆作法施工技術(shù)、超高層建筑施工中的塔吊的提升、混凝土泵的設(shè)置、大體積混凝土的抗裂方法等。信任既包括各參與方彼此的信任，也包括各參與方內(nèi)部信任，即參與方的執(zhí)行員工對 Partnering 模式理解和支持。既能爭取業(yè)主的同情和支持,又能雙贏是原則性索賠談判追求的最終目標(biāo)?！　?、索賠應(yīng)甲乙雙方協(xié)商解決，盡量減少訴訟，主要是訴訟需要大量時(shí)間、人力、財(cái)力，對雙方都是個(gè)損失。既耽誤工期也浪費(fèi)成本。項(xiàng)目管理論壇　　，通過協(xié)會(huì)的指導(dǎo)及協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)整個(gè)施工企業(yè)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。L0、E0、M0為投標(biāo)截止前一個(gè)月物價(jià)指數(shù)，Ln、En、Mn為驗(yàn)收計(jì)價(jià)前一個(gè)月物價(jià)指數(shù))。特別是項(xiàng)目施工過程中的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素分析、識(shí)別、歸類、控制、轉(zhuǎn)移或消化。項(xiàng)目經(jīng)理圈子項(xiàng)　，我們得到有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)：　 、首先施工單位自己要有成本風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)?！　∷髻r計(jì)算要有依據(jù)，不能憑空想象?！　。诖_定賠償金額時(shí)，應(yīng)遵循下述兩個(gè)原則：所有賠償金額都應(yīng)該是施工單位為旅行合同所必須支出的費(fèi)用；按此金額賠償后，應(yīng)是施工單位恢復(fù)到未發(fā)生事件前的財(cái)務(wù)狀況。如確有事實(shí)證明承包商在當(dāng)時(shí)未采取任何措施，業(yè)主可拒絕其補(bǔ)償損失的要求。乙方可以按增加工程結(jié)算辦法編制預(yù)算，但要考慮優(yōu)惠比例，即考慮預(yù)算價(jià)與合同價(jià)的比值，同時(shí)按甲乙雙方及監(jiān)理確認(rèn)的工程量計(jì)算。業(yè)主不同意此預(yù)算，原因是預(yù)算編制依據(jù)不合理，理由充分，在議標(biāo)中xx股份公司是考慮自己的實(shí)力向業(yè)主作出了優(yōu)惠，不能簡單參照增加工程結(jié)算辦法，只能按合同單價(jià)水平。價(jià)格上漲屬于xx股份公司的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)在議標(biāo)時(shí)考慮在包干單價(jià)中，且在簽訂合同過程中也無異議。2%時(shí)及增加工程（簽證工程、圖紙外、超出附件一范圍的工程）按以下取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理博客　?。?）土建工程套用2001年《廣東省建筑工程綜合定額》，按穗建價(jià)（2002）363號(hào)文和本合同附件一所確定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)；安裝工程按2002年《廣東省安裝工程綜合定額》及《廣州地區(qū)安裝工程常用項(xiàng)目補(bǔ)充綜合定額》?！　“磭乙?guī)定應(yīng)由乙方繳納的各種稅費(fèi)已包含在本工程造價(jià)內(nèi)，由乙方負(fù)責(zé)繳納。再次，索賠是一種未經(jīng)對方確認(rèn)的單方行為，其對對方尚未形成約束力，這種索賠要求能否得到最終實(shí)現(xiàn)，必須要通過確認(rèn)（如雙方協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟）后才能定奪。由于xx股份公司的要求與業(yè)主差別較大，最終xx股份公司選擇退場，業(yè)主重新選定xx建安公司進(jìn)場施工，xx股份公司施最終訴諸于法律。本工程采用直接與xx股份公司議標(biāo),采用單價(jià)包干合同, 按880元/平方米單價(jià)包干。由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工班組的協(xié)調(diào)工作，這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工班組，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施成本最低化且有序到位，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。只有這樣，才能保證項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員的共同努力下，采取的成本管理方法和手段得到了有效的實(shí)施。主要原因有以下兩個(gè)：一方面是因?yàn)槲飪r(jià)上漲引起的人工費(fèi)單價(jià)差，在制定目標(biāo)成本時(shí)，對物價(jià)上漲的影響考慮得不到位；另一方面是因?yàn)橼s工期間，人工加班工資要比平時(shí)高，而且對一些臨時(shí)用工控制的仍然不夠嚴(yán)格。 另外，在成本管理的過程中，每月按費(fèi)用進(jìn)行成本歸集，并將其與目標(biāo)進(jìn)行比較，分析原因，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。A項(xiàng)目材料費(fèi)的節(jié)約有兩個(gè)原因：一方面是由于對材料實(shí)行了嚴(yán)格的控制，對材料采購、保管、發(fā)放以及倉儲(chǔ)都有嚴(yán)格的制度。（三）成本目標(biāo)的階段控制與分析 目標(biāo)成本的確定與分解是對公司成本管理的總體規(guī)劃，而真正使目標(biāo)成本指標(biāo)在各層次和個(gè)人都具有約束力，并準(zhǔn)確及時(shí)予以反饋及控制，就必須實(shí)現(xiàn)成本全過程的動(dòng)態(tài)管理。整個(gè)工程項(xiàng)目是由各個(gè)分部分項(xiàng)工程組成的，確定了項(xiàng)目的總體成本目標(biāo)之后，要根據(jù)施工預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)，對各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行費(fèi)用的歸集，并在對各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分析、剔除不必要的作業(yè)的基礎(chǔ)上，確定每個(gè)結(jié)構(gòu)工程的成本目標(biāo)。 結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際狀況和當(dāng)前的市場價(jià)格，重新做出施工預(yù)算，確定施工項(xiàng)目的預(yù)算成本。主管工程師——負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)， 協(xié)助編制用料計(jì)劃。 明確各部門及各職員的職責(zé)分工 公司項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組——管理小組及項(xiàng)目成本管理體系，對項(xiàng)目最終經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行評(píng)審、考核并實(shí)行獎(jiǎng)懲。讓成本管理的觀念深入到每個(gè)職工的腦海里，并將其貫徹到具體的工作中