工程項(xiàng)目管理案例分析方案-wenkub
2023-03-29 23:14:22 本頁面
【正文】 劃值 ， 并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較 ， 當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí) ，分析產(chǎn)生偏差的原因 ， 提出糾偏的措施 ，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下 ，充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性 ， 使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍以內(nèi) 。 建成后將集休閑 、 娛樂 、 會(huì)議 、 餐飲等多種功能于一體 。?項(xiàng)目概況 某實(shí)業(yè)公司擬建一度假村 。 各配套項(xiàng)目經(jīng)向有關(guān)單位征詢 ， 可配套解決 。 （ 1）審核方案設(shè)計(jì)優(yōu)化估算，并提出審核報(bào)告和建議； （ 2）審核設(shè)計(jì)概算，并提出審核報(bào)告和意見； （ 3）在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值； （ 4）對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面 進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出咨詢 報(bào)告，供業(yè)主參考； （ 5）審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃，在充分 考慮滿足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約 投資的可能性； （ 6）在施工圖設(shè)計(jì)過程中，逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值 和實(shí)際值的跟蹤比較，并提交投資控制報(bào)告和建議； （ 7）嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足 業(yè)主的要求。 （ 1）審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃 , 并控制其執(zhí)行 ,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響項(xiàng)目總 進(jìn)度計(jì)劃及造成施工單位要求工期賠償； （ 2） 協(xié) 助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計(jì)劃 ,編制甲 供進(jìn)口材料設(shè)備清單 ,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù)； （ 3） 協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo)、施工進(jìn)度，與 設(shè)計(jì)方協(xié)商，使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作為 進(jìn)度目標(biāo)值； （ 4） 協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出審定和決策，以免 影響設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃； （ 5）在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較， 并提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議； （ 6）協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度，使其能滿足施工進(jìn)度 要求。 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 ，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù) 。 信息管理 ? 信息市規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù)，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中扮演著非常重要的角色，必須進(jìn)行良好的信息管理。 ? 設(shè)計(jì)階段是由多家單位和眾多人員共同參與的，為了使這個(gè)過程能緊密結(jié)合、順利運(yùn)作，必須進(jìn)行有效的組織與協(xié)調(diào)。大樓西側(cè)采用的是大弧面 ， 建筑主體直接落地 。 進(jìn)行項(xiàng)目管理的目的和意義 項(xiàng)目管理是從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的規(guī)劃 （ 策劃 ） 、 控制和協(xié)調(diào) ， 是項(xiàng)目在既定的費(fèi)用范圍內(nèi) ， 滿足質(zhì)量要求的情況下按時(shí)完成 。 項(xiàng)目管理工作的范圍和內(nèi)容 工作 任務(wù) 實(shí)施 階段 投資 控制 進(jìn)度 控制 質(zhì)量 控制 合同 管理 信息 管理 組織 協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)階段 √ √ √ √ √ √ 施工階段 √ √ √ √ √ √ 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖 質(zhì)量控制組 業(yè)主 業(yè)主代表 業(yè)主代表辦公室 項(xiàng)目總承包單位總負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目總承包單位總負(fù)責(zé)人辦公室 設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目經(jīng)理 施工階段項(xiàng)目經(jīng)理 合同管理組 信息管理組 組織協(xié)調(diào)組 投資控制組 進(jìn)度控制組 項(xiàng)目經(jīng)理助理 專業(yè)技術(shù)組 結(jié)構(gòu) 空調(diào) 衛(wèi)生技術(shù) 給排水 強(qiáng)電 弱電 機(jī)械設(shè)備 建筑物理 建筑力學(xué) 專門技術(shù) 概預(yù)算 業(yè)主 項(xiàng)目經(jīng)理辦公室 方案一 工程總承包方的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理總工程師 副總工程師 業(yè)主 業(yè)主代表 業(yè)主代表辦公室 總工程師助理 辦公室 1人 投資控制組2人 進(jìn)度控制組1人 質(zhì)量控制組6人 合同管理組1人 信息管理組1人 組織協(xié)調(diào)組1人 樁基施工單位 施工總包單位 專業(yè)
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