工程項目管理案例分析方案-文庫吧資料
2025-03-14 23:14本頁面
【正文】 進行設計階段各類工程信息的收集、分類、整理 和存檔； ⑷ 運用計算機進行本項目的信息管理，隨時想業(yè)主 提供有關項目管理的各類信息，并提供各種報表和 報告； ⑸ 協(xié)助業(yè)主建立有關會議制度，整理各類會議記要； ⑹ 將所有設計文檔（包括圖紙、說明文件、來往函 件、會議紀要、政府批文等）裝訂成冊，在項目結 束后遞交業(yè)主。凡對投資及進度帶來影 響的設計變更，需會同業(yè)主核簽； ⑵ 審核各設計階段的設計圖紙與說明是否符合國家 有關設計規(guī)范、設計質量和標準要求，并根據需要 提出修改意見； ⑶ 在設計進展過程中，協(xié)助審核設計是否符合業(yè)主 對設計質量的特殊要求，并根據需要提出修改意見； ⑷ 若有必要，建議組織有關專家對結構方案進行分析 和論證，以確定施工可行性和結構可靠性，以降低成 本、提高效率； ⑸ 進行大樓智能化總體方案設計的技術經濟分析； ⑹ 對常規(guī)設備系統(tǒng)的技術經濟進行分析，并提出改 進意見； ⑺ 審核有關水、電、氣等系統(tǒng)設計與有關市政工程 規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關政 府部門的審批； ⑻ 審核施工設計是否有足夠的深度，是否滿足 可視共性的要求，確保施工進度計劃的順利進行； ⑼ 對項目所采用的主要設備、材料充分了解其 性能，并進行市場調查分析；對設備、材料的 選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下， 盡可能降低工程成本。 質量控制的任務 ⑴ 仔細分析設計圖紙，及時向設計單位提出圖紙中存 在的問題。 ⑵ 協(xié)助起草主要甲供材料和設備的采購計劃 ,編制甲供 進口材料設備清單 ,以便業(yè)主向有關部門辦理進口手續(xù) 。 項目管理工作的范圍和內容 工作 任務 實施 階段 投資 控制 進度 控制 質量 控制 合同 管理 信息 管理 組織 協(xié)調 設計階段 √ √ √ √ √ √ 施工階段 √ √ √ √ √ √ 項目管理組織結構圖 質量控制組 業(yè)主 業(yè)主代表 業(yè)主代表辦公室 項目總承包單位總負責人 項目總承包單位總負責人辦公室 設計階段項目經理 施工階段項目經理 合同管理組 信息管理組 組織協(xié)調組 投資控制組 進度控制組 項目經理助理 專業(yè)技術組 結構 空調 衛(wèi)生技術 給排水 強電 弱電 機械設備 建筑物理 建筑力學 專門技術 概預算 業(yè)主 項目經理辦公室 方案一 工程總承包方的項目管理 項目管理總工程師 副總工程師 業(yè)主 業(yè)主代表 業(yè)主代表辦公室 總工程師助理 辦公室 1人 投資控制組2人 進度控制組1人 質量控制組6人 合同管理組1人 信息管理組1人 組織協(xié)調組1人 樁基施工單位 施工總包單位 專業(yè)施工單位 設計聯(lián)合體 甲設計單位 乙設計單位 丙設計單位 土建施工單位 設備安裝單位 裝飾施工單位 供貨單位 設計階段項目管理任務 ?投資控制 ?進度控制 ?質量控制 ?合同控制 ?組織協(xié)調 投資控制 ⑴ 審核方案設計，優(yōu)化估算，提出審核報告和建議； ⑵ 審核設計概算，提出審核報告和意見； ⑶ 在審核設計概算的基礎上，確定項目總投資目標值； ⑷ 對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面 進行必要的市場調查分析和技術經濟比較，并提出咨 詢報告，供業(yè)主參考； ⑸ 審核施工圖預算，調整總投資計劃，在充分考慮 滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的 可能性； ⑹ 在施工圖設計過程中，逐一進行投資計劃值和實 際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議； ⑺ 設計變更要經過技術經濟比較，并看是否
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1