工程項目管理綜合案例分析-文庫吧資料
2024-08-18 06:06本頁面
【正文】 不妥之處，提出正確處理問題的程序。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量報告后，即將該工程正式投入使用。竣工驗收時，甲、乙、丙、丁四家承包單位完成了自查、自評工作，填寫了工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收。經(jīng)調(diào)查技術(shù)鑒定，該質(zhì)量事故是甲承包單位為趕工拆模過早，混凝土強度不足造成的。開工前，（1）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件時發(fā)現(xiàn)部分圖紙設(shè)計不當，通過計算修正了該部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工單位??；（2）總監(jiān)理工程師審核了分包單位報送的資格報審表及相關(guān)資料?！景咐勘尘安牧弦唬豪m(xù)上題。試問，此事件在兩種工程發(fā)包模式下可能會出現(xiàn)哪些合同主體之間的索賠？按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠過程應(yīng)使用的相關(guān)表格名稱。經(jīng)查，土建承包單位是按設(shè)計單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采購的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設(shè)計圖紙不符。業(yè)主對工程發(fā)包提出了2種方案：一種是采用平行發(fā)包模式，即土建、設(shè)備安裝，裝飾裝修分別發(fā)包；另一種是采用總分包模式，即土地施工單位總承包，設(shè)備安裝、裝飾裝修列入總承包范圍再分包。問題三：上述質(zhì)量控制措施各屬于哪種措施？其中哪些是主動控制措施？哪些是被動控制措施？【案例二】背景材料一：續(xù)上題。問題一：從風險管理目標的角度分析，地質(zhì)情況復(fù)雜可能給業(yè)主帶來哪些風險？問題二：若本工程項目采用綜合單價合同，要有效地降低業(yè)主的風險，針對以上事件，試提出相應(yīng)的風險對策和風險控制措施。問題： 應(yīng)如何調(diào)整原計劃，使之既經(jīng)濟又保證計劃在170天內(nèi)完成？ 工程項目管理綜合案例分析二【案例一】背景材料一：某五星級賓館工程項目，地下2層，地上21層，建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位進行施工招投標階段及施工階段的監(jiān)理。原計劃工期是170天，在第75天檢查時工作1－2已全部完成，工作2－3剛剛開工。如果后續(xù)工作都不可能縮短持續(xù)時間，那么工期推遲的責任該誰承擔？施工方有無提出工期索賠的可能？案例五：【背景材料】某單項工程按下圖所示的計劃正在進行。案例四：〖背景材料〗某項目建設(shè)工程可分解為15個工作，根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪成的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下（侍補）?！ 。謩e說明理由?！ 締栴}】 ，寫出正確做法?！ ∈录?：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗收后，向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工程竣工報驗單?！ ∈录?：主體工程施工過程中，因不可抗力造成了損失。施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位?！ ∈录?：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計報送建設(shè)單位?！ ?。事件3中，乙施工單位的做法有何不
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