【總結(jié)】背景:某鋼廠改造其燒結(jié)車間,由于工期緊,剛確定施工單位的第二天,施工單位還未來得及任命項目經(jīng)理和組建項目經(jīng)理部,業(yè)主就要求施工單位提供項目管理規(guī)劃,施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對該項目的施工組織設(shè)計,其內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃要求,但業(yè)主不接受,一定還要求施工單位提供項目管理規(guī)劃。問題:①項目經(jīng)理未任命和項目經(jīng)理部還未建立,就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計,其程序是否正確
2025-04-17 00:55
【總結(jié)】第一篇:工程項目管理案例分析作業(yè) 案例場景 某行業(yè)省公司(A單位)信息應用系統(tǒng)工程項目(A項目)通過招標方式選擇承建單位,希賽信息技術(shù)有限公司(CSAI以1800萬元的標底獲得A項目工程合同。A項...
2024-11-15 13:22
【總結(jié)】工程項目管理綜合案例分析一案例一:【背景材料】某實施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位與施工單位按照“建設(shè)工程施工合同(示范文本)”簽訂了施工合同。項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如下圖所示,各項工作均按最早開始時間安排,勻速進行。施工過程中發(fā)生如下事件:事件1:施工準備期間,由于施工設(shè)備未按期進場,施工單位在合同約定的開工日前第5天向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延期開工的申請,總監(jiān)理工程
2025-08-05 06:06
【總結(jié)】《工程項目管理案例分析(實踐)》“案例論文報告”封面★授權(quán)助學院校:青島理工大學琴島學院證書課程學籍檔案號(由注冊中心填寫):2017年9月★考核課程名稱工程項目管理案例分析(實踐)★姓名★聯(lián)系電話★自考準考證號★??茖I(yè)名稱★通訊地址青島市城陽區(qū)鐵騎山路
【總結(jié)】?項目概況某實業(yè)公司擬建一度假村。選址在浦東國際機場與瀘潮港連線中部地段,占地面積約10,000m2。主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺、停車場、職工宿舍,并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會議、餐飲等多種功能于一體
2025-03-10 23:24
【總結(jié)】第一篇:工程項目流標案例分析 關(guān)于城區(qū)污水處理廠工程招標流標現(xiàn)象的分析 案例:城區(qū)污水處理廠的土建工程原定于12月12日進行施工招標的。但在開標當天卻只有2家單位前來參加,導致工程直接流標進入第二...
2024-11-15 13:35
【總結(jié)】第一篇:工程項目管理經(jīng)典案例分析 工程項目管理經(jīng)典案例分析 篇一:工程項目管理經(jīng)典案例分析 背景: 某鋼廠改造其燒結(jié)車間,由于工期緊,剛確定施工單位的第二天,施工單位還未來得及任命項目經(jīng)理和組...
【總結(jié)】第一篇:工程項目管理案例分析總匯 某年4月A單位擬建辦公樓一棟,工程地址位于已建成的X小區(qū)附件。A單位就勘察任務(wù)與B單位簽訂了工程合同。合同規(guī)定勘察費15萬元。定金為合同價的20%。該工程經(jīng)過勘察、...
2024-10-10 19:34
【總結(jié)】第一篇:國際工程項目管理案例分析 國際工程項目管理論文 姓名:學號:班級:陳凱 201003020103建管(2)班 國際工程項目管理 ——淺談國際工程項目風險管理 作者:陳凱 【摘要】...
2024-11-15 02:27
【總結(jié)】某年4月A單位擬建辦公樓一棟,工程地址位于已建成的X小區(qū)附件。A單位就勘察任務(wù)與B單位簽訂了工程合同。合同規(guī)定勘察費15萬元。定金為合同價的20%。該工程經(jīng)過勘察、設(shè)計等階段于10月20日開始施工。施工承包商為D建筑公司。問題:1、委托方A應預付勘察定金數(shù)額是多少?答:15X20%=3萬元2、該工程簽訂勘察合同幾天后,委托方A單位通過其他渠道獲得X小區(qū)業(yè)主C單位提供的
2025-04-24 22:18
【總結(jié)】?費用效益分析的概念?經(jīng)濟效益和經(jīng)濟費用的識別?費用效益分析參數(shù)?影子價格的確定?費用效益分析指標及報表第9章工程項目費用效益分析第一節(jié)費用效益分析的概念一、費用效益分析的必要性及其內(nèi)容費用效益分析:是按合理配置稀缺資源和社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的原則,采用影子價格、社會折現(xiàn)率等費用效益分析參數(shù),從
2025-04-06 15:03
【總結(jié)】工程項目技術(shù)管理及內(nèi)業(yè)資料管理大綱1.施工技術(shù)調(diào)查2.設(shè)計文件審核3.工程測量4.施工組織設(shè)計5.施工作業(yè)指導書6.技術(shù)交底7.過程控制8.設(shè)計變更9.工程試驗?前言工程項目
2025-03-09 22:18
【總結(jié)】工程項目風險管理案例分析風險管理的重點是成本、進度、質(zhì)量、健康/安全/環(huán)境(HSE)和資源供應等風險。一、工程概況:指在施工程項目的基本情況,其主要內(nèi)容包括:建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、工程地點、工程總造價、施工條件、開竣工日期、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式等。(自己寫寫就OK)二、不確定分析(看著加吧)(1)費用不確定:在工程還未完工之前,該工程所花費的具體數(shù)額是不能確
2025-08-07 11:09
【總結(jié)】第一篇:園林工程項目管理案例分析 項目管理案例分析 案例1: 某園林工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作G的自由時差是3天,總時差是5天,進度控制人員在檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖延,且影響總工期1天。由于其他工...
2024-11-15 12:57
【總結(jié)】工程項目管理案例分析第1節(jié)工程項目投標管理案例分析非強制招標的建設(shè)工程項目未經(jīng)招標合同是否無效案情: 2004年1月14日,吉斯達(美國吉斯達控股有限公司總部位于美國加利福尼亞州洛杉磯市,包括金融、運輸、物流、通訊、市場營銷、國際商貿(mào)、房地產(chǎn)及高科技等業(yè)界的拔尖企業(yè),公司致力于促進全球貿(mào)易,其使命就是要建設(shè)一個獨一無二的業(yè)務(wù)共享網(wǎng)絡(luò),確保所有參與營運的伙伴都以在
2025-04-27 13:09