【總結(jié)】北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院1第三節(jié)工程項(xiàng)目資金管理案例分析趙世強(qiáng)教授北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院2案例一:建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈融資的運(yùn)用北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院3由于建筑企業(yè)的銷(xiāo)售回款比例低,結(jié)算付款周期長(zhǎng),資金占用量大等方面,這決定著建筑施工企業(yè)需要一定的流動(dòng)資金投入,以滿
2025-01-20 23:33
【總結(jié)】某年4月A單位擬建辦公樓一棟,工程地址位于已建成的X小區(qū)附件。A單位就勘察任務(wù)與B單位簽訂了工程合同。合同規(guī)定勘察費(fèi)15萬(wàn)元。定金為合同價(jià)的20%。該工程經(jīng)過(guò)勘察、設(shè)計(jì)等階段于10月20日開(kāi)始施工。施工承包商為D建筑公司。問(wèn)題:1、委托方A應(yīng)預(yù)付勘察定金數(shù)額是多少?答:15X20%=3萬(wàn)元2、該工程簽訂勘察合同幾天后,委托方A單位通過(guò)其他渠道獲得X小區(qū)業(yè)主C單位提供的
2025-04-24 22:18
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用案例案例五?某大學(xué)為配合城市道路擴(kuò)建工程,將校門(mén)及圍墻后移25米,并對(duì)校門(mén)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。經(jīng)初步設(shè)計(jì),新的校門(mén)采用鋼架結(jié)構(gòu)支撐,上部采用網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。經(jīng)過(guò)招標(biāo),工程的施工圖由建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì);校門(mén)的鋼架基礎(chǔ)由第三建筑公司負(fù)責(zé)施工;兩邊鋼架由工程機(jī)械廠制造,并負(fù)責(zé)運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng),同時(shí),工程機(jī)械廠
2025-01-10 17:41
【總結(jié)】北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院第四節(jié)工程項(xiàng)目索賠管理案例分析趙世強(qiáng)教授1北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院案例一:發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例2北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院(一)案例背景A房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)A開(kāi)發(fā)公司)對(duì)其開(kāi)發(fā)建設(shè)的“××商業(yè)中心工
2025-01-14 00:54
【總結(jié)】北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院1第四節(jié)工程項(xiàng)目索賠管理案例分析趙世強(qiáng)教授北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院2案例一:發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院3(一)案例背景A房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)A開(kāi)發(fā)公司)對(duì)其開(kāi)發(fā)建設(shè)的“××商
2025-01-14 00:58
【總結(jié)】工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)是成本、進(jìn)度、質(zhì)量、健康/安全/環(huán)境(HSE)和資源供應(yīng)等風(fēng)險(xiǎn)。一、工程概況:指在施工程項(xiàng)目的基本情況,其主要內(nèi)容包括:建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、工程地點(diǎn)、工程總造價(jià)、施工條件、開(kāi)竣工日期、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式等。(自己寫(xiě)寫(xiě)就OK)二、不確定分析(看著加吧)(1)費(fèi)用不確定:在工程還未完工之前,該工程所花費(fèi)的具體數(shù)額是不能確
2024-08-16 11:09
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理案例分析?項(xiàng)目管理的要素中項(xiàng)目的進(jìn)度和時(shí)間一直成為項(xiàng)目的主經(jīng)約束和管理要求,一個(gè)項(xiàng)目能否按預(yù)計(jì)的時(shí)間計(jì)劃上線通常會(huì)成為項(xiàng)目成功的主要標(biāo)志之一,做為項(xiàng)目的管理者(項(xiàng)目經(jīng)理)對(duì)項(xiàng)目的把控是項(xiàng)目管理工作的重中之重,影響一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):?Projectmanagementelementsoftheprojectp
2024-08-14 05:11
【總結(jié)】第一篇:園林工程項(xiàng)目管理案例分析 項(xiàng)目管理案例分析 案例1: 某園林工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作G的自由時(shí)差是3天,總時(shí)差是5天,進(jìn)度控制人員在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖延,且影響總工期1天。由于其他工...
2024-11-15 12:57
【總結(jié)】1建筑工程項(xiàng)目管理案例分析第一節(jié)工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析第二節(jié)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例分析第三節(jié)工程項(xiàng)目資金管理案例分析第四節(jié)工程項(xiàng)目索賠管理案例分析第六節(jié)工程項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)案例分析2一、案例一(一)案例背景介紹:某公建工程總承包項(xiàng)目,建筑面積約1
2025-01-06 23:13
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理案例分析第1節(jié)工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析非強(qiáng)制招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目未經(jīng)招標(biāo)合同是否無(wú)效案情: 2004年1月14日,吉斯達(dá)(美國(guó)吉斯達(dá)控股有限公司總部位于美國(guó)加利福尼亞州洛杉磯市,包括金融、運(yùn)輸、物流、通訊、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、國(guó)際商貿(mào)、房地產(chǎn)及高科技等業(yè)界的拔尖企業(yè),公司致力于促進(jìn)全球貿(mào)易,其使命就是要建設(shè)一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的業(yè)務(wù)共享網(wǎng)絡(luò),確保所有參與營(yíng)運(yùn)的伙伴都以在
2025-04-27 13:09
2025-01-10 16:09
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目安全管理案例1 工程項(xiàng)目安全管理、環(huán)境保護(hù)案例集 安全管理數(shù)字口訣: “一方針”:安全第一,預(yù)防為主。 “二類(lèi)危險(xiǎn)源”:能量意外釋放、約束失效。 “三級(jí)教育”:進(jìn)公司(廠)、...
2024-10-10 19:51
【總結(jié)】D???:________?????§o?:_________???°à??:_________?????????
2024-08-13 13:35
【總結(jié)】第一篇:《工程項(xiàng)目管理》案例分析 《工程項(xiàng)目管理》(通識(shí)課)案例分析 學(xué) 院: 學(xué) 號(hào): 姓 名: 課程名稱(chēng): 工程項(xiàng)目管理 案例-1軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)度拖延責(zé)任分析 陳偉明在項(xiàng)目A中遇...
2024-11-15 12:10
【總結(jié)】第一篇:榆林大廈工程項(xiàng)目管理案例分析范文 榆林大廈工程項(xiàng)目管理案例分析項(xiàng)目概況 榆林大廈工程項(xiàng)目位于市區(qū),建筑用地面積3,,(屋面高度)。本項(xiàng)目按照建筑使用功能劃分為四個(gè)部分:①一至四層為餐廳及娛...
2024-10-10 17:11