【總結(jié)】北京建筑大學經(jīng)濟與管理工程學院1第三節(jié)工程項目資金管理案例分析趙世強教授北京建筑大學經(jīng)濟與管理工程學院2案例一:建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈融資的運用北京建筑大學經(jīng)濟與管理工程學院3由于建筑企業(yè)的銷售回款比例低,結(jié)算付款周期長,資金占用量大等方面,這決定著建筑施工企業(yè)需要一定的流動資金投入,以滿
2025-01-20 23:33
【總結(jié)】第一篇:園林工程項目管理案例分析 項目管理案例分析 案例1: 某園林工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作G的自由時差是3天,總時差是5天,進度控制人員在檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖延,且影響總工期1天。由于其他工...
2024-11-15 12:57
【總結(jié)】北京建筑大學經(jīng)濟與管理工程學院第四節(jié)工程項目索賠管理案例分析趙世強教授1北京建筑大學經(jīng)濟與管理工程學院案例一:發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例2北京建筑大學經(jīng)濟與管理工程學院(一)案例背景A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱A開發(fā)公司)對其開發(fā)建設(shè)的“××商業(yè)中心工
2025-01-14 00:54
【總結(jié)】北京建筑大學經(jīng)濟與管理工程學院1第四節(jié)工程項目索賠管理案例分析趙世強教授北京建筑大學經(jīng)濟與管理工程學院2案例一:發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例北京建筑大學經(jīng)濟與管理工程學院3(一)案例背景A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱A開發(fā)公司)對其開發(fā)建設(shè)的“××商
2025-01-14 00:58
【總結(jié)】工程項目風險管理案例分析風險管理的重點是成本、進度、質(zhì)量、健康/安全/環(huán)境(HSE)和資源供應(yīng)等風險。一、工程概況:指在施工程項目的基本情況,其主要內(nèi)容包括:建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、工程地點、工程總造價、施工條件、開竣工日期、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式等。(自己寫寫就OK)二、不確定分析(看著加吧)(1)費用不確定:在工程還未完工之前,該工程所花費的具體數(shù)額是不能確
2025-08-07 11:09
【總結(jié)】工程項目管理案例分析?項目管理的要素中項目的進度和時間一直成為項目的主經(jīng)約束和管理要求,一個項目能否按預(yù)計的時間計劃上線通常會成為項目成功的主要標志之一,做為項目的管理者(項目經(jīng)理)對項目的把控是項目管理工作的重中之重,影響一個項目進度的主要表現(xiàn)在以下幾點:?Projectmanagementelementsoftheprojectp
2025-08-05 05:11
【總結(jié)】1建筑工程項目管理案例分析第一節(jié)工程項目投標管理案例分析第二節(jié)工程項目采購管理案例分析第三節(jié)工程項目資金管理案例分析第四節(jié)工程項目索賠管理案例分析第六節(jié)工程項目深化設(shè)計案例分析2一、案例一(一)案例背景介紹:某公建工程總承包項目,建筑面積約1
2025-01-06 23:13
【總結(jié)】工程項目管理案例分析第1節(jié)工程項目投標管理案例分析非強制招標的建設(shè)工程項目未經(jīng)招標合同是否無效案情: 2004年1月14日,吉斯達(美國吉斯達控股有限公司總部位于美國加利福尼亞州洛杉磯市,包括金融、運輸、物流、通訊、市場營銷、國際商貿(mào)、房地產(chǎn)及高科技等業(yè)界的拔尖企業(yè),公司致力于促進全球貿(mào)易,其使命就是要建設(shè)一個獨一無二的業(yè)務(wù)共享網(wǎng)絡(luò),確保所有參與營運的伙伴都以在
2025-04-27 13:09
【總結(jié)】金茂大廈工程項目管理(見圖)編者按:在改革開放大好形勢下的20世紀90年代,在開放發(fā)展日新月異的浦東,由上海建工(集團)總公司承建的88層高的金茂大廈,高度420m,總建筑面積29萬m2,居全國首位,世界第三。金茂大廈的建成在許多方面提供了寶貴的經(jīng)驗,標志著中國高層建筑的飛躍。它除回答了在上海軟土地基上能不能建造超高層建筑的問題外,
2025-02-28 04:44
【總結(jié)】第一篇:《工程項目管理》案例分析 《工程項目管理》(通識課)案例分析 學 院: 學 號: 姓 名: 課程名稱: 工程項目管理 案例-1軟件開發(fā)進度拖延責任分析 陳偉明在項目A中遇...
2024-11-15 12:10
【總結(jié)】第一篇:《工程項目管理》案例 案例一:發(fā)包人可以隨時解除合同嗎? 發(fā)包方是否可以隨時解除合同另行招投標?這恐怕是不需要思考的問題。因為建設(shè)工程合同一經(jīng)依法訂立當事人均應(yīng)嚴格履行,是人們普遍認可的基...
【總結(jié)】第一篇:工程項目管理案例分析復(fù)習題 工程項目管理案例分析復(fù)習題 一、選擇填空題。 ,一般可分為“描述/評審型”案例與(分析/問題型) 案例。 ,即:(項目管理規(guī)劃大綱)和(項目管理實施規(guī)劃)...
2024-11-19 00:28
【總結(jié)】D???:________?????§o?:_________???°à??:_________?????????
2025-08-04 13:35
【總結(jié)】?案例?設(shè)某項目基本方案的參數(shù)估算值如表4-9,試進行敏感性分析(基準收益率ic=8%)。案例表4-9:基本方案的參數(shù)估算表因素建設(shè)投資I(萬元)年銷售收入B(萬元)年經(jīng)營成本C(萬元)期末殘值L(萬元)壽命n(年)
2025-03-09 14:47
【總結(jié)】?案例1?案例2設(shè)某項目基本方案的參數(shù)估算值如表4-9,試進行敏感性分析(基準收益率ic=8%)。案例(一)表4-9:基本方案的參數(shù)估算表因素建設(shè)投資I(萬元)年銷售收入B(萬元)年經(jīng)營成本C(萬元)期末殘值L(萬元)壽命n(年)
2025-01-09 03:04