【總結(jié)】第一篇:國際工程項目管理案例分析 國際工程項目管理論文 姓名:學(xué)號:班級:陳凱 201003020103建管(2)班 國際工程項目管理 ——淺談國際工程項目風險管理 作者:陳凱 【摘要】...
2024-11-15 02:27
【總結(jié)】?項目概況某實業(yè)公司擬建一度假村。選址在浦東國際機場與瀘潮港連線中部地段,占地面積約10,000m2。主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺、停車場、職工宿舍,并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會議、餐飲等多種功能于一體
2025-03-10 23:14
【總結(jié)】北京建筑大學(xué)經(jīng)濟與管理工程學(xué)院1第三節(jié)工程項目資金管理案例分析趙世強教授北京建筑大學(xué)經(jīng)濟與管理工程學(xué)院2案例一:建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈融資的運用北京建筑大學(xué)經(jīng)濟與管理工程學(xué)院3由于建筑企業(yè)的銷售回款比例低,結(jié)算付款周期長,資金占用量大等方面,這決定著建筑施工企業(yè)需要一定的流動資金投入,以滿
2025-01-20 23:33
【總結(jié)】某年4月A單位擬建辦公樓一棟,工程地址位于已建成的X小區(qū)附件。A單位就勘察任務(wù)與B單位簽訂了工程合同。合同規(guī)定勘察費15萬元。定金為合同價的20%。該工程經(jīng)過勘察、設(shè)計等階段于10月20日開始施工。施工承包商為D建筑公司。問題:1、委托方A應(yīng)預(yù)付勘察定金數(shù)額是多少?答:15X20%=3萬元2、該工程簽訂勘察合同幾天后,委托方A單位通過其他渠道獲得X小區(qū)業(yè)主C單位提供的
2025-04-24 22:18
【總結(jié)】更多經(jīng)典論文:更多經(jīng)典論文:工程索賠案例分析論文淺談工程項目中的索賠管理摘要:建設(shè)工程受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件以及外界不定性因素的影響,施工條件復(fù)雜,可能造成各種特殊情況,給合同履行帶來不確定性風險,導(dǎo)致工程項目管理中出現(xiàn)索賠事件難以避免。索賠是一種權(quán)利的主張,如果對方不履行或不適當履行義務(wù)時,受損方提出補償自身損失
2025-08-29 10:43
【總結(jié)】D???:________?????§o?:_________???°à??:_________?????????
2025-08-04 13:35
【總結(jié)】北京建筑大學(xué)經(jīng)濟與管理工程學(xué)院第四節(jié)工程項目索賠管理案例分析趙世強教授1北京建筑大學(xué)經(jīng)濟與管理工程學(xué)院案例一:發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例2北京建筑大學(xué)經(jīng)濟與管理工程學(xué)院(一)案例背景A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱A開發(fā)公司)對其開發(fā)建設(shè)的“××商業(yè)中心工
2025-01-14 00:54
【總結(jié)】北京建筑大學(xué)經(jīng)濟與管理工程學(xué)院1第四節(jié)工程項目索賠管理案例分析趙世強教授北京建筑大學(xué)經(jīng)濟與管理工程學(xué)院2案例一:發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例北京建筑大學(xué)經(jīng)濟與管理工程學(xué)院3(一)案例背景A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱A開發(fā)公司)對其開發(fā)建設(shè)的“××商
2025-01-14 00:58
【總結(jié)】工程項目管理案例分析?項目管理的要素中項目的進度和時間一直成為項目的主經(jīng)約束和管理要求,一個項目能否按預(yù)計的時間計劃上線通常會成為項目成功的主要標志之一,做為項目的管理者(項目經(jīng)理)對項目的把控是項目管理工作的重中之重,影響一個項目進度的主要表現(xiàn)在以下幾點:?Projectmanagementelementsoftheprojectp
2025-08-05 05:11
【總結(jié)】第一篇:園林工程項目管理案例分析 項目管理案例分析 案例1: 某園林工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作G的自由時差是3天,總時差是5天,進度控制人員在檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖延,且影響總工期1天。由于其他工...
2024-11-15 12:57
【總結(jié)】1建筑工程項目管理案例分析第一節(jié)工程項目投標管理案例分析第二節(jié)工程項目采購管理案例分析第三節(jié)工程項目資金管理案例分析第四節(jié)工程項目索賠管理案例分析第六節(jié)工程項目深化設(shè)計案例分析2一、案例一(一)案例背景介紹:某公建工程總承包項目,建筑面積約1
2025-01-06 23:13
【總結(jié)】工程項目施工成本管理分析摘要項目的成本管理,一直是每個企業(yè)都非常關(guān)心的問題,它是項目能夠?qū)崿F(xiàn)贏利的關(guān)鍵,也是企業(yè)能夠生存、發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。隨著國家的宏觀調(diào)控,工程建筑市場競爭日愈加劇,其承包價格戰(zhàn)進入了白熱化階段,而且自2003年以來,還不斷受到建筑原材料價格上漲、最低價中標制度、現(xiàn)金保證金制度三個市場因素的嚴酷沖擊,直接導(dǎo)致工程施工企業(yè)利潤大幅下滑和資金運轉(zhuǎn)困難,企業(yè)
2025-01-16 15:41
【總結(jié)】案例1某框架結(jié)構(gòu)工程其主體工程施工劃分為3段,其施工順序為先施工第一段,再施工第二段,最后施工第三段。每段均進行三個施工過程,包括支模板,綁扎鋼筋和澆筑混凝土,各施工過程在各施工段上的持續(xù)時間見下表所示。為保證該主體工程施工連續(xù)作業(yè),施工單位擬組織流水施工,并為每個施工過程各配備了專業(yè)施工隊。各施工過程各施工段上的持續(xù)時間(周)施工過程施工段一段二段三段支模板
2025-01-16 02:25
【總結(jié)】第一篇:《工程項目管理》案例分析 《工程項目管理》(通識課)案例分析 學(xué) 院: 學(xué) 號: 姓 名: 課程名稱: 工程項目管理 案例-1軟件開發(fā)進度拖延責任分析 陳偉明在項目A中遇...
2024-11-15 12:10
【總結(jié)】?案例?設(shè)某項目基本方案的參數(shù)估算值如表4-9,試進行敏感性分析(基準收益率ic=8%)。案例表4-9:基本方案的參數(shù)估算表因素建設(shè)投資I(萬元)年銷售收入B(萬元)年經(jīng)營成本C(萬元)期末殘值L(萬元)壽命n(年)
2025-03-09 14:47