工程項(xiàng)目施工成本管理分析(論文)-資料下載頁
2025-01-16 15:41本頁面
【正文】 正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，可稱其為工期損失。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務(wù)，因此，必須正確處理工期成本的兩個方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。優(yōu)化施工方案是成本控制的靈魂，也是降低工程成本的關(guān)鍵所在。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)成條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮?？梢酝瑫r(shí)制定幾個施工方案，傾聽現(xiàn)場施工人員的意見，以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個。例：市政某工地需預(yù)制720塊鋼筋混凝土蓋板，每個蓋板長4m、寬lm、根據(jù)現(xiàn)場條件決定澆打成寬20m、長40m混凝土帶，每排4塊，共放20塊，總面積800平方米?，F(xiàn)對預(yù)制場地進(jìn)行處理，經(jīng)考慮有兩種方案可供選擇。第一種方案：地面澆筑5cm，C15混凝土，起吊利用8T吊車。第二種方案：地面澆筑10cm，C15混凝土，起吊利用Z30裝載機(jī)。選擇吊車或裝載機(jī)主要考慮混凝土的承受能力，如果每立方米C15按240元計(jì)價(jià)，8T吊車每臺班800元，Z30裝載機(jī)每臺班500元，吊車裝載機(jī)每臺班80塊，共需9臺班，對兩種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較。第一種方案總費(fèi)用：800240+8009=16800元；第二種方案總費(fèi)用：800240+5009=23700元。根據(jù)比較，第一種方案比第二種方案節(jié)省6900元（2370016800），所以考慮采用第一種方案。、權(quán)、利相結(jié)合的原則要使成本控制真正收到實(shí)效，達(dá)到成本控制的預(yù)定目標(biāo)，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。賦予多大的權(quán)力，承擔(dān)多大的責(zé)任，完成多大的任務(wù)，獲取多大的利益。 遵循激勵機(jī)制的原則，建立成本目標(biāo)責(zé)任制建立健全成本考核體系，公平考核，嚴(yán)格獎懲。將每一個人成本控制的責(zé)任和業(yè)績與行政和經(jīng)濟(jì)雙獎懲緊密掛鉤。在施工前，應(yīng)制定全面的成本目標(biāo)責(zé)任制。比如我公司項(xiàng)目全額承包（狀）書中，明確把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工資含量、成本降低率、上繳費(fèi)用等六個方面納入承包狀中，并且依照責(zé)任大小，交納一定的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目完工時(shí)，再根據(jù)簽訂的承包（狀）書進(jìn)行系統(tǒng)考核與審計(jì)，兌現(xiàn)獎罰。如完成承包項(xiàng)目虧損，除扣減風(fēng)險(xiǎn)抵押金外，還按比（倒）例扣除兌現(xiàn)金額，這樣，成本控制效果不僅只是關(guān)系到某一個人，更重要的是關(guān)系到項(xiàng)目整體，在成本控制上是很自然地行成相互監(jiān)督，相互促進(jìn)。所謂“開源節(jié)流”一語道破天機(jī)。任何的施工企業(yè)也不例外，除了需要在節(jié)約成本，也還需要努力增加收入上下功夫。作為市政企業(yè)更應(yīng)當(dāng)把重視完成產(chǎn)量與重視資源投入，重視完成產(chǎn)值與重視效益放在同等位置，調(diào)動工程項(xiàng)目全體人員的積極性，提高成本意識，開源節(jié)流，遵循增收節(jié)支原則做好每一個工程項(xiàng)目成本管理的工作。四、結(jié)論與展望 結(jié)論本文通過研究工程項(xiàng)目施工成本管理的方法及影響因素，結(jié)合市政施工企業(yè)施工成本管理現(xiàn)狀分析得出結(jié)論：項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕重的地位，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心，是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的動力，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，是施工企業(yè)成功之本。 展望 總之，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，我國加入WTO，建筑業(yè)市場競爭更加激烈，低標(biāo)價(jià)中標(biāo)已成為市場規(guī)律，而且工期、質(zhì)量、安全、信譽(yù)要求越來越高，施工投入越來越大，利潤空間大幅萎縮，優(yōu)勝劣汰成為競爭的基本法則。企業(yè)要想在生存發(fā)展中立于不敗之地，必須堅(jiān)持集約管理，強(qiáng)化成本管理，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營,企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注成本，成本管理方法也必須更加科學(xué)。然而，傳統(tǒng)成本管理由于存在諸多缺陷，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，必須加以改革和完善。我們認(rèn)為，成本管理改革只有在對傳統(tǒng)成本管理作出客觀公正的評價(jià)，并吸收西方先進(jìn)的成本管理方法的基礎(chǔ)上，才能正確把握成本管理改革的方向，為我國成本管理的理論研究和改革實(shí)踐提供借鑒。參考文獻(xiàn)[1] 敖麗莉. 淺談工程項(xiàng)目施工成本管理[J ] . 化學(xué)工業(yè)與工程技術(shù),2007 (28) :2322234[2] 張國珍. 工程項(xiàng)目管理[M] . 北京:中國水利水電出版社,2008.[3] 王穗明:施工企業(yè)如何實(shí)施成本管理[J].石油化工建設(shè)，2005，（5）[4] 陳孟嫦:淺談工程項(xiàng)目成本管理[J].中國建設(shè)信息，2005，（10）[5] [M].中國建筑工業(yè)出版社，2000[6] 黃莉，[J].水利水電快報(bào)，2005，5[7] [M].中國建筑工業(yè)出版社，2006,5.[8] [J].水利水電施工，2006，2[9] [J].葛洲壩集團(tuán)科技,2006,1.][10] [M].高等教育出版社，2004.[11] [J].鐵道工程企業(yè)管理,2007,3[12][J].科技信息(學(xué)術(shù)研究),2007,36.
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