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工程項目管理案例分析作業(yè)-資料下載頁

2024-11-15 13:22本頁面
  

【正文】 正式竣工驗收包括哪些內容?答:一個冶煉工程可能是由多個工程組成的一個建筑項目群體。上述背景中某工程公司承建的是一個建設項目(單項工程),作為單項總承包單位的項目經理可以組織竣工,并向業(yè)主辦理竣工工程驗收和移交手續(xù)。因為設備制造引起的延誤工期不是本單項工程的問題。一般竣工驗收可分為兩個步驟進行:1)由承包方進行的自檢;2)正式驗收。項目經理應于正式竣工驗收之日的前10天,向業(yè)主發(fā)送《竣工驗收通知書》。正式竣工驗收前應在自檢的基礎上,確認工程全部符合驗收標準,具備了交付使用的條件后,即可開始正式竣工驗收工作。正式竣工驗收包括:1)發(fā)出《竣工驗收通知書》;2)組織驗收工作;3)簽發(fā)《竣工驗收證書》并辦理工程移交;4)進行工程質量評定;5)辦理工程檔案資料移交;6)辦理工程移交手續(xù);7)辦理工程決算。背景:某承包商承包的一項燒結工程,燒結成品篩在設備調試時,發(fā)現(xiàn)混凝土平臺與設備產生共振且振幅過大,分析原因是設備承包商的設計有問題,于是承包商花費15萬元進行了設備改裝加固處理后,平臺不再振動且不影響其他設備。問題:本工程質量事故如何定性?質量事故產生的原因可分為哪三類? 何謂返工處理?質量缺陷處理方案有哪幾種?事故檢查和鑒定的結論可能有哪些? 答:本質量事故是由設計原因造成的,屬于技術原因,處理花費了15萬元,屬重大質量事故。國家現(xiàn)行對工程質量通常采用按造成損失嚴重程度進行分類,其基本分類如下:1)一般質量事故:凡具備下列條件之一者為一般質量事故。(含5000元)以上,不滿50000元的;,造成永久質量缺陷的。2)嚴重質量事故:凡具備下列條件之一者為嚴重事故。(含50000元)以上,不滿10萬元的;,存在重大質量隱患的;。3)重大質量事故:凡具備下類條件之一者為重大事故,屬建設工程重大事故范疇。;,造成人員傷亡或重傷3人以上;。質量事故產生的原因可以分為下述三類:  ,是指由于設計、施工技術上的失誤而造成的質量事故。 ,主要是指由于管理上的不完善或失誤而引發(fā)的質量事故。 ,主要是指由于社會、經濟因素及社會上存在的弊端和不正之風引起建設中的錯誤行為,、當工程有明顯的嚴重質量問題,對結構的安全和使用有重大影響,而又無法通過修補的方法糾正所出現(xiàn)的缺陷情況,可以做出返工處理的決定,即拆除已施工的工程,進行重新施工。質量缺陷處理方案包括:修補處理、返工處理、限制使用、不做處理。檢查和鑒定的結論可能有以下幾種:事故已處理;可繼續(xù)施工;隱患已消除,結構安全有保證;經修補處理后完全能夠滿足使用要求;基本滿足使用要求,但使用時應加附加的限制條件;對耐久性的結論;對短期難以做出結論者,可提出進一步檢查的意見;其他鑒定結論。背景:某公司為總承包一級企業(yè)(簡稱甲方),承包一個綜合辦公樓工程,該工程地下兩層,地下工程支護方案甲方委托給具有設計資質的某設計院承擔(簡稱丙方)經業(yè)主同意,地下工程施工給具有施工資質的某施工隊完成(簡稱乙方).丙方完成支護方案施工圖后,直接給了乙方進行施工,在乙方挖土施工時,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑邊發(fā)現(xiàn)裂縫 及時以書面報告通知甲方項目經理,要求立即撤離現(xiàn)場所有人員。甲方項目經理以施工工期要求為由,沒有落實監(jiān)理工程師的要求。當通知接到兩個小時后,基坑倒塌,造成5人死亡,19人重傷,直接經濟損失60萬元。后經調查,勘察資料不準確,造成設計人員取值錯誤是這起事故的主要原因,故乙方將丙方告上法院,要求丙方承擔所有的經濟損失。問題:該項目的分包是否符合法律程序?丙方將施工圖紙直接給乙方是否正確?乙方將丙方告上法院是否符合程序?該事故為幾級事故?乙方應采取哪些法律程序?答:該項目甲方將支護方案設計交由丙方承擔,丙方具有相應資質,并經業(yè)主同意,該分包合法。甲方將地下工程交由乙方承擔不合法,因為基坑為主體工程,不能分包,不符合建筑法。丙方把施工圖直接給乙方不正確。因為丙方是與甲方簽訂設計合同,且基坑支護方案必須經施工單位技術負責人(總包單位),總監(jiān)理工程師的簽字后實施。乙方將丙方告上法院不符合程序。因為乙方是與甲方簽訂施工合同,且甲方項目經理沒有執(zhí)行監(jiān)理工程師的通知是造成人員傷亡的主要原因。該事故屬重大傷亡事故。因為一次傷亡5人(大于3人小于10人),經濟損失大于10萬元。按工程事故分類屬重大事故。乙方應按法律程序將甲方、丙方、勘察方一并告上法庭。因為傷亡事故因甲方項目經理沒執(zhí)行監(jiān)理工程師的通知,也沒有進行調查分析,深基坑倒塌是設計強度不夠造成的,故屬丙方責任,但勘察方與丙方承擔相應的責任。1背景:某設備安裝公司負責一軋鋼廠的設備管道安裝工作,工程進行一半時,發(fā)包方為使車間更好的與廠區(qū)配合使用,提出變更新增部分附屬結構的工程施工。結果導致其工期比合同商定的晚10天,甲方以此為由拒付新增工程變更的相關費用。問題:發(fā)包方可以提出 新增工程 變更嗎?工程變更可以由哪些部門提出?簡述變更價款的確定原則。甲方拒付“新增工程”變更價款的做法有無道理?為什么?答:甲方可以提出“新增工程”變更,但要辦理新增工程的簽證手續(xù)?;虬l(fā)施工聯(lián)絡單并由甲方有關部門確認。工程變更由建設單位、承包方、監(jiān)理工程師提出都可以,根據現(xiàn)場實際情況提出變更由設計部門進行確認簽證。關于變更中發(fā)生的費用,可參照合同中的價格。如合同中有類似變更情況的價格可以作為基礎進行參考。如合同中沒有類似適用的價格 可由承包方提出適當變更價,由監(jiān)理工程師批準或與甲方造價部門進行協(xié)商執(zhí)行。甲方拒付“新增變更”工程款不合理。因甲方對今后的生產需要提出變更,新增了工作量就必須按工期進行順延,且在順延工期中完成變更工作量,甲方就應支付變更部分的價款。若工程變更中沒有對工期順延進行明確規(guī)定時,則應由甲乙雙方協(xié)商處理或提交仲裁或起訴。1背景:某電信大廈的機電安裝工程,由業(yè)主以公開招標方式確定了具有機電安裝工程總承包一級資質的某單位承接,同時將制冷站的空調所用的制冷燃氣溴化鋰機組、電氣、管道等分包給具有專業(yè)施工資質和壓力管道安裝許可證的宏業(yè)公司負責安裝,設備由業(yè)主提供。在簽訂的施工合同中明確規(guī)定該單位為總包單位,宏業(yè)公司為分包單位。問題:在項目開工前,總包單位項目部進行項目管理實施規(guī)劃和施工組織設計交底時,分包單位是否需要派人參加?燃氣管道安裝前,應通過什么方式向什么部門申報告知?在燃氣管道焊接過程中,現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)一名正在焊接的焊工所持焊工操作證已到期,應如何處理?同時該焊工原有此項目的合格證也已到期,應該如何處理?宏業(yè)公司在制冷站安裝工程完成,經自檢合格后,通知業(yè)主和監(jiān)理工程師組織檢查驗收是否符合程序?工程驗收一年后,周圍居民向環(huán)保部門投訴,制冷站的冷卻塔夜間噪聲很大,同時業(yè)主發(fā)現(xiàn)制冷站內管道滴水,試問業(yè)主應找誰處理?費用由誰承擔?答:應派人參加。項目經理部進行項目管理實施規(guī)劃或施工組織總設計或施工組織設計的交底,總承包項目經理部各層面和分包方有關管理技術人員參加。書面告知直轄市或者社區(qū)的市級特種設備安全監(jiān)督管理部門。涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施等七種為特種設備。該工程中的燃氣管道安裝屬于壓力管道安裝范疇,根據 《 特種設備安全監(jiān)察條例》的有關規(guī)定,特種設備在施工前,應由具備相應資質的施工單位將擬進行的特種設備安裝、改造、維修情況書面告知直轄市或者設區(qū)的市級特種設備安全監(jiān)督管理部門,告知后方可施工。屬于無證操作,應立即停止該焊工的焊接工作,對到期后該焊工施焊的壓力管道接頭,按有關規(guī)定進行檢驗、處理。在機電安裝工程中焊工、起重工、電工、叉車工、架子工等屬于特殊工種作業(yè)人員,應按國家安全生產監(jiān)督機構制定的一系列辦法和制度,強制性地使從事危險環(huán)境作業(yè)的工人通過培訓取證,掌握本工種的安全操作技能和安全知識,以保證在危險環(huán)境下的安全作業(yè)。另外該焊工所焊接的壓力管道屬于特種設備,應按《 特種設備安全監(jiān)察條例》和國家質量監(jiān)督機構的管理辦法和制度,對焊工培訓、考試、發(fā)證及上崗進行管理。該焊工的焊接項目合格證到期,已不具備繼續(xù)焊接的資格,應重新培訓考試合格后方可焊接。所以應對到期后該焊工施焊的壓力管道接頭,按有關規(guī)定進行檢驗、處理。
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