工程項(xiàng)目管理案例分析論文共2篇-資料下載頁(yè)
2025-08-29 10:38本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】中，東側(cè)為馬軍巷小區(qū)，南側(cè)為通濟(jì)弄小區(qū)，北側(cè)為駱駝橋新村。投資約26000萬(wàn)元，用地面積18791平方米。宅，7#樓2層物業(yè)用房，8#樓3層商鋪、9#樓2層商鋪。⑴建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備及器材等。⑹參與監(jiān)理單位組織的安全生產(chǎn)大檢查。發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱?；嫉模笫┕挝涣⒓凑?；情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫停施工；拒不整改或不停止施工的，及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案等。⑼及時(shí)制定建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。分工負(fù)責(zé)的原則。的法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求。⑹及時(shí)組織施工材料的招投標(biāo)工作，配合現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)組織到位，程師、設(shè)計(jì)人，共同確定處理方案，報(bào)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。定或國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。足要求時(shí)，采取應(yīng)急措施排除障礙。⑸依法簽訂書面《建設(shè)工程施工合同》，制定嚴(yán)密的合同條款，部門協(xié)商，出具書面的變更單，不得擅自修改設(shè)計(jì)。
【正文】 采購(gòu)責(zé)任，避免了采購(gòu)混亂局面的出現(xiàn)。 風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該在制訂風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性、定量分析，找到風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控要跟蹤應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況，適時(shí)提出糾正目標(biāo)和變更計(jì)劃，使各類風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。 本項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管理方面沒(méi)有制訂專門的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，只是在概算、合同中考慮了一些風(fēng)險(xiǎn)因素，沒(méi)有把所有的不確定性假設(shè)作為風(fēng)險(xiǎn)來(lái)考慮，這樣就沒(méi)有清晰的風(fēng)險(xiǎn)清單和明確管理職責(zé)、方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概率及影響不能定量，結(jié)果造成在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)被動(dòng)應(yīng)付的局面。 本項(xiàng)目對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別也是不全面的。例如，只對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別，而沒(méi)有對(duì)技術(shù)、人力資源、管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，造成了質(zhì)量上的返工和進(jìn)度的拖延。 此外，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性、定量分析不徹底，沒(méi)有以文件的形式列出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，致使 在項(xiàng)目實(shí)施中過(guò)程中不能有組織、有針對(duì)性地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行避免、轉(zhuǎn)移、減輕以及監(jiān)控。項(xiàng)目總體目標(biāo)不能全面實(shí)現(xiàn)，除了成本目標(biāo)外，其它如進(jìn)度目標(biāo)執(zhí)行的不好。 范圍管理 在本項(xiàng)目中，范圍說(shuō)明在初步設(shè)計(jì)中得到了較好體現(xiàn)，但缺乏范圍管理計(jì)劃，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到范圍的不穩(wěn)定性，所以對(duì)范圍變更沒(méi)有進(jìn)行很好的管理。例如對(duì)于相關(guān)單位人員提出的范圍增加的請(qǐng)求，沒(méi)有在計(jì)劃中規(guī)定哪些屬于項(xiàng)目范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)變更，哪些屬于項(xiàng)目以外的工作而需要另行立項(xiàng)解決。表現(xiàn)在建設(shè)期間，大量的設(shè)計(jì)完善工作占用了項(xiàng)目的人力資源和資金。雖 然這些需要完善的工作是由于本項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果所引起，但是如果沒(méi)有一個(gè) “ 范圍 ” 的概念，任何項(xiàng)目恐怕都會(huì)無(wú)限地進(jìn)行下去。 3 對(duì)本項(xiàng)目管理工作的評(píng)價(jià) 本項(xiàng)目是業(yè)主自主管理項(xiàng)目的典型案例，業(yè)主所在的公司還沒(méi)有建立起項(xiàng)目管理的成熟的體系，在項(xiàng)目管理技術(shù)方面還處于探索階段；在組織形式上采用了矩陣形式，充分利用了自己公司內(nèi)部的人力資源，節(jié)約了管理費(fèi)用，鍛煉了自己的隊(duì)伍，積累了項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。這種形式對(duì)本企業(yè)、本項(xiàng)目可能是適合的。但在矩陣細(xì)分上欠妥，本項(xiàng)目若用強(qiáng)矩陣會(huì)比實(shí)際采用的弱矩陣效果要好。本項(xiàng) 在人員職責(zé)分配上不嚴(yán)密，存在職能空缺和職能錯(cuò)位現(xiàn)象；本項(xiàng)目的成本管理計(jì)劃比較細(xì)，考慮了范圍風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)考慮不足，雖然項(xiàng)目成本未超過(guò)預(yù)算，但是由于配套工程工期有較大的拖延，對(duì)公司整體的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益影響較大；本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理也是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，沒(méi)有很好的計(jì)劃和控制。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別不全面，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性、定量分析不徹底；本項(xiàng)目的范圍管理是一個(gè)空缺，沒(méi)有很好的計(jì)劃和控制。工作分解只是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了細(xì)分，沒(méi)有對(duì)管理工作進(jìn)行安排和細(xì)分。 4 結(jié)束語(yǔ) 目前，錢塘江引水入城 主體工程項(xiàng)目已完成近 4 年，配套的綠化和房建工程也即將驗(yàn)收，主體工程運(yùn)行一直良好，質(zhì)量?jī)?yōu)良，榮獲“ 西湖杯 ” 。這不能不歸功于現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的運(yùn)用。但對(duì)工程沒(méi)有實(shí)現(xiàn)獲得 “ 錢江杯 ” 的目標(biāo)，不能不說(shuō)是項(xiàng)目管理者的遺憾。在工程建成后的今天，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入的總結(jié)和反思是非常必要的。希望通過(guò)總結(jié)來(lái)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中存在的問(wèn)題，積累更多的項(xiàng)目建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)，從而為以后項(xiàng)目的實(shí)施積累寶貴財(cái)富。
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