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工程項目管理案例分析論文共2篇-資料下載頁

2025-08-29 10:38本頁面

【導讀】中,東側為馬軍巷小區(qū),南側為通濟弄小區(qū),北側為駱駝橋新村。投資約26000萬元,用地面積18791平方米。宅,7#樓2層物業(yè)用房,8#樓3層商鋪、9#樓2層商鋪。⑴建設工程安全生產管理,堅持安全第一、預防為主的方針。要求的安全防護用具、機械設備及器材等。⑹參與監(jiān)理單位組織的安全生產大檢查。發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱?;嫉?,要求施工單位立即整改;情況嚴重的,要求施工單位暫停施工;拒不整改或不停止施工的,及時向有關主管部門報告。現(xiàn)場臨時用電方案等。⑼及時制定建設工程生產安全事故應急救援預案。分工負責的原則。的法規(guī)和強制性標準,滿足工程建設技術標準的質量要求。⑹及時組織施工材料的招投標工作,配合現(xiàn)場及時組織到位,程師、設計人,共同確定處理方案,報建設主管部門批準。定或國家有關規(guī)定執(zhí)行。足要求時,采取應急措施排除障礙。⑸依法簽訂書面《建設工程施工合同》,制定嚴密的合同條款,部門協(xié)商,出具書面的變更單,不得擅自修改設計。

  

【正文】 采購責任,避免了采購混亂局面的出現(xiàn)。 風險管理 項目風險管理應該在制訂風險計劃的基礎上,進行風險識別,對識別出的風險進行定性、定量分析,找到風險應對措施,在項目實施過程中對風險進行監(jiān)控。風險監(jiān)控要跟蹤應對措施的實施情況,適時提出糾正目標和變更計劃,使各類風險得到有效控制,確保實現(xiàn)項目預期目標。 本項目在風險管理方面沒有制訂專門的風險計劃,只是在概算、合同中考慮了一些風險因素,沒有把所有的不確定性假設作為風險來考慮,這樣就沒有清晰的風險清單和明確管理職責、方法,對風險的概率及影響不能定量,結果造成在風險出現(xiàn)時被動應付的局面。 本項目對風險的識別也是不全面的。例如,只對成本風險進行了識別,而沒有對技術、人力資源、管理風險進行識別,造成了質量上的返工和進度的拖延。 此外,對識別出的風險進行定性、定量分析不徹底,沒有以文件的形式列出風險應對措施,致使 在項目實施中過程中不能有組織、有針對性地對風險進行避免、轉移、減輕以及監(jiān)控。項目總體目標不能全面實現(xiàn),除了成本目標外,其它如進度目標執(zhí)行的不好。 范圍管理 在本項目中,范圍說明在初步設計中得到了較好體現(xiàn),但缺乏范圍管理計劃,沒有認識到范圍的不穩(wěn)定性,所以對范圍變更沒有進行很好的管理。例如對于相關單位人員提出的范圍增加的請求,沒有在計劃中規(guī)定哪些屬于項目范圍內的設計變更,哪些屬于項目以外的工作而需要另行立項解決。表現(xiàn)在建設期間,大量的設計完善工作占用了項目的人力資源和資金。雖 然這些需要完善的工作是由于本項目的實施結果所引起,但是如果沒有一個 “ 范圍 ” 的概念,任何項目恐怕都會無限地進行下去。 3 對本項目管理工作的評價 本項目是業(yè)主自主管理項目的典型案例,業(yè)主所在的公司還沒有建立起項目管理的成熟的體系,在項目管理技術方面還處于探索階段;在組織形式上采用了矩陣形式,充分利用了自己公司內部的人力資源,節(jié)約了管理費用,鍛煉了自己的隊伍,積累了項目管理經(jīng)驗。這種形式對本企業(yè)、本項目可能是適合的。但在矩陣細分上欠妥,本項目若用強矩陣會比實際采用的弱矩陣效果要好。本項 在人員職責分配上不嚴密,存在職能空缺和職能錯位現(xiàn)象;本項目的成本管理計劃比較細,考慮了范圍風險和質量風險,但對進度風險考慮不足,雖然項目成本未超過預算,但是由于配套工程工期有較大的拖延,對公司整體的經(jīng)濟效益和社會效益影響較大;本項目的風險管理也是一個薄弱環(huán)節(jié),沒有很好的計劃和控制。對風險的識別不全面,對識別出的風險進行定性、定量分析不徹底;本項目的范圍管理是一個空缺,沒有很好的計劃和控制。工作分解只是對產品進行了細分,沒有對管理工作進行安排和細分。 4 結束語 目前,錢塘江引水入城 主體工程項目已完成近 4 年,配套的綠化和房建工程也即將驗收,主體工程運行一直良好,質量優(yōu)良,榮獲“ 西湖杯 ” 。這不能不歸功于現(xiàn)代項目管理技術在項目實施過程中的運用。但對工程沒有實現(xiàn)獲得 “ 錢江杯 ” 的目標,不能不說是項目管理者的遺憾。在工程建成后的今天,對項目進行深入的總結和反思是非常必要的。希望通過總結來發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的問題,積累更多的項目建設和管理經(jīng)驗,從而為以后項目的實施積累寶貴財富。
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