【導(dǎo)讀】業(yè)也是應(yīng)用項目管理最早的行業(yè)之一。在我國，建筑工程項目依據(jù)其。但由于我國項目管理水平較低，建筑工程企業(yè)也是剛由計劃。限度地追加投資，就是無條件地追趕工期，影響到工程本身的質(zhì)量。筑工程項目管理還存在很大差距。在21世紀(jì)，特別是我國入世以后，我們要參與國際競爭和國際競標(biāo)，必須提高我們的項目管理水平。此，我們迫切需要了解、學(xué)習(xí)和掌握國際通用的項目管理知識與技術(shù)。理的國際通用做法的一般過程。本案例的特點是為同學(xué)們介紹國際上。按照項目管理的思想對項目進(jìn)行管理的規(guī)范做法?？椥问剑椖康倪M(jìn)度計劃安排，項目的資源計劃，項目的費用計劃，因此，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)施先進(jìn)、功能齊全的智能型郵電通信大樓。大弧面，建筑主體直接落地。人民幣，建設(shè)周期年，要求工程于2020年1月1日開工。經(jīng)過招投標(biāo)，本項目由華西建筑公司承擔(dān)。2020年1月1日至2020年6月30日，歷時年。的計劃開始和完成時間及關(guān)鍵的外部界面。

　　

【正文】 項目控制過程 在項目實施過程中，項目部從技術(shù)、資源、組織措施和管理措施等四方面出發(fā)，通過項目進(jìn)度報告、重大突發(fā)性事件報告、項目變更申請報告、項目執(zhí)行狀態(tài)報告、項目關(guān)鍵點檢查報告和項目工作完成報告等一系列記錄表格來監(jiān)控項目的執(zhí)行狀態(tài)，通過與項目計劃對比，動態(tài)的分析出現(xiàn)的和可能出 現(xiàn)的偏差，權(quán)衡其已造成或可能造成的影響，從而采取一定的應(yīng)對措施來保證項目的順利實施。項目控制的過程，如圖 111 所示。表 11表 113 給出了以主樓工程為例的項目執(zhí)行狀態(tài)報告和項目關(guān)鍵點檢查報告。 項目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 20 表 111 項目風(fēng)險應(yīng)對計劃表 項目名稱 郵電通信大樓建設(shè) 項目方 郵電大樓建設(shè)項目部 業(yè)主方 郵電局 項目進(jìn)行階段 施工階段 編號 填表日期： 2020 年 1 月 1 日 方面 類型 風(fēng)險 風(fēng)險的應(yīng)對措施 環(huán)境方面 氣象 可能不利的天氣 每天檢查，及時安排，預(yù)防為主 公共服務(wù) 在進(jìn)行建設(shè)施工 時必須保持公共服務(wù) 訂立制度，嚴(yán)格執(zhí)行，預(yù)防為主 財產(chǎn)損失可能 是否有制度和措施 可以參加保險，轉(zhuǎn)移為主，預(yù)防為輔 施工 進(jìn)度 目標(biāo)是否清楚 可以進(jìn)行看板式目標(biāo)管理 在項目的關(guān)鍵點采用掙值法進(jìn)行分析，找出進(jìn)度和費用偏差的原因，采取相應(yīng)的措施 在項目實施前，相應(yīng)制定風(fēng)險應(yīng)對的備用措施如：預(yù)算應(yīng)急費、技術(shù)后備措施、進(jìn)度后備措施 減少和接受損失 原材料供應(yīng)情況 人員配備情況 費用 是否定期進(jìn)行成本結(jié)算 成本與計劃和預(yù)算相比情況 質(zhì)量 目標(biāo)是否清楚 是否對照質(zhì)量計劃進(jìn)行檢查工作 技術(shù) 要求 是否進(jìn)行設(shè)計會審、技術(shù)交底 施工前必須進(jìn)行技術(shù)圖樣和合同評審，召開技術(shù)交底會，使施工和管理人員都熟知和了解項目的要求和標(biāo)準(zhǔn) 制定技術(shù)計劃和施工組織設(shè)計，定期檢查、考核 隱蔽工程嚴(yán)格檢查、記錄，簽署意見，辦理驗收手續(xù) 預(yù)防和減少損失 隱蔽工程檢查和驗收，施工預(yù)檢 是否有技術(shù)措施計劃和施工組織設(shè)計 功能 在項目設(shè)備、材料訂貨和施工前，對所有可能的設(shè)計方案是否進(jìn)行了細(xì)致的分析和比較 管理 管理 項目目標(biāo)是否清晰 由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目辦具體實施；制定各種規(guī)章制度，認(rèn)真落實執(zhí)行；同時加強信息的溝通、總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進(jìn) 預(yù)防和回避風(fēng)險 項目業(yè)主是否積極 項目班子全體成員工作是否勤奮，對可能遇到的大風(fēng)險是否都經(jīng)過集體討論 決策是否征求各方面的意見 是否對經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行分析 項目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 21 圖 111 項目進(jìn)度控制過程分析 表 112 項目執(zhí)行狀態(tài)報告 任務(wù)名稱 主樓工程 任務(wù)編碼 1223 報告日期 2020 年 1 月 30 日 狀態(tài)報告份數(shù) 2 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比 拖期 7 天 投入工作時間 +未完成工作的計劃時間和計劃總時間相比 7 天 提交物是否能滿足性能要求 是 任務(wù)能否按時完成 拖期 現(xiàn)在人員配備狀況 需增加人員 現(xiàn)在技術(shù)狀況 正常 任務(wù)完成估測 增加人員后，能保證工期 潛在的風(fēng)險分析及建議 設(shè)備、安裝 任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見：查明原因，采取措施 簽名： 日期： 針對本項目特點，決定每 2 周對項目的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況和費用使用情況進(jìn)行檢查（里程碑事件必須檢查），通過檢查，將進(jìn)展?fàn)?態(tài)的各種數(shù)據(jù)用掙值法分析。出現(xiàn)偏差要查明原因，采取措施，及時調(diào)整計劃。項目施工過程中，在月末將本月的 BCWS、 BCWP、 ACWP 值測算后記錄到表 114 中。根據(jù)表 114 可繪制反映項目執(zhí)行狀態(tài)曲線，如圖 112 所示。 項目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 22 表 113 項目關(guān)鍵點檢查報告 工作名稱 主樓工程 抄送部門 項目部 關(guān)鍵點名稱 鋼筋綁扎 檢查時間 2020 年 7 月 30 日 檢查實施人 任務(wù)編碼 1223 報告日期 2020 年 8 月 2 日 報告份數(shù) 2 檢查的項目內(nèi)容 鋼筋規(guī)格、數(shù)量是否符合設(shè)計要求，搭接是否符合設(shè)計和規(guī)范要求 實際進(jìn)程描述 與計劃進(jìn)程對比，拖期 10 天 存在的問題 鋼筋綁扎，部分達(dá)不到施工規(guī)范要求 建議與預(yù)測 加強施工人員管理，增加人員投入 檢查結(jié)果 檢查負(fù)責(zé)人： 簽字： 日期： 2020 年 8 月 4 日 表 114 項目 BCWS、 BCWP、 ACWP 參數(shù) 月 參數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 BCWS 360 BCWP 160 230 340 368 396 424 452 ACWP 160 230 340 368 396 424 452 月 參數(shù) 8 9 10 11 12 13 14 15 BCWS 610 1430 3350 BCWP 502 552 752 952 1352 1752 2502 3252 ACWP 502 552 752 952 1352 1752 2502 3252 月 參數(shù) 16 17 18 19 20 21 22 23 BCWS 6370 10890 12397 13903 BCWP 4002 4752 6177 7602 9027 10452 11877 13302 ACWP 4002 4752 8752 10085 11419 12752 月 參數(shù) 24 25 26 27 28 29 30 31 BCWS 14646 15515 16579 17380 18020 18460 18900 19000 BCWP 14352 ACWP 13610 項目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 23 圖 112 項目執(zhí)行狀態(tài)曲線 在項目檢查點（主樓工程）完工后，安裝工程開始后一個月，由表 114 可知： BCWS=14646 萬元； BCWP=14532 萬元； ACWP=13610 萬元 CV=BCWPACWP=1435213610=742（萬元） 0（盈利） SV=BCWPBCWS=1435214646=294（萬元） 0（拖期） 項目完工預(yù)計的費用： EAC=BCWS ACWP/BCWP=19000 13610/14352=18018（萬元） 根據(jù)計算和分析結(jié)果說明，項目實施效率較高，進(jìn)度較慢，投入延后，采 取措施，迅速增加人員投入。 小結(jié)：本項目為郵電通信大樓的建筑工程，總建筑面積 32150m2，總投資 億元。在項目的實施過程中，項目部按照項目管理的要求，運用現(xiàn)代項目管理理論，通過可視化的表格和計算機對項目進(jìn)行管理，取得了很好的效果，項目的各項目標(biāo)均得到了較好的實現(xiàn)。