【導(dǎo)讀】業(yè)也是應(yīng)用項(xiàng)目管理最早的行業(yè)之一。在我國(guó)，建筑工程項(xiàng)目依據(jù)其。但由于我國(guó)項(xiàng)目管理水平較低，建筑工程企業(yè)也是剛由計(jì)劃。限度地追加投資，就是無(wú)條件地追趕工期，影響到工程本身的質(zhì)量。筑工程項(xiàng)目管理還存在很大差距。在21世紀(jì)，特別是我國(guó)入世以后，我們要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際競(jìng)標(biāo)，必須提高我們的項(xiàng)目管理水平。此，我們迫切需要了解、學(xué)習(xí)和掌握國(guó)際通用的項(xiàng)目管理知識(shí)與技術(shù)。理的國(guó)際通用做法的一般過(guò)程。本案例的特點(diǎn)是為同學(xué)們介紹國(guó)際上。按照項(xiàng)目管理的思想對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的規(guī)范做法?？椥问剑?xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃安排，項(xiàng)目的資源計(jì)劃，項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃，因此，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)施先進(jìn)、功能齊全的智能型郵電通信大樓。大弧面，建筑主體直接落地。人民幣，建設(shè)周期年，要求工程于2020年1月1日開(kāi)工。經(jīng)過(guò)招投標(biāo)，本項(xiàng)目由華西建筑公司承擔(dān)。2020年1月1日至2020年6月30日，歷時(shí)年。的計(jì)劃開(kāi)始和完成時(shí)間及關(guān)鍵的外部界面。

　　

【正文】 項(xiàng)目控制過(guò)程 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部從技術(shù)、資源、組織措施和管理措施等四方面出發(fā)，通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、重大突發(fā)性事件報(bào)告、項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告、項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告和項(xiàng)目工作完成報(bào)告等一系列記錄表格來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目的執(zhí)行狀態(tài)，通過(guò)與項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)比，動(dòng)態(tài)的分析出現(xiàn)的和可能出 現(xiàn)的偏差，權(quán)衡其已造成或可能造成的影響，從而采取一定的應(yīng)對(duì)措施來(lái)保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。項(xiàng)目控制的過(guò)程，如圖 111 所示。表 11表 113 給出了以主樓工程為例的項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告和項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告。 項(xiàng)目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 20 表 111 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表 項(xiàng)目名稱 郵電通信大樓建設(shè) 項(xiàng)目方 郵電大樓建設(shè)項(xiàng)目部 業(yè)主方 郵電局 項(xiàng)目進(jìn)行階段 施工階段 編號(hào) 填表日期： 2020 年 1 月 1 日 方面 類型 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施 環(huán)境方面 氣象 可能不利的天氣 每天檢查，及時(shí)安排，預(yù)防為主 公共服務(wù) 在進(jìn)行建設(shè)施工 時(shí)必須保持公共服務(wù) 訂立制度，嚴(yán)格執(zhí)行，預(yù)防為主 財(cái)產(chǎn)損失可能 是否有制度和措施 可以參加保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移為主，預(yù)防為輔 施工 進(jìn)度 目標(biāo)是否清楚 可以進(jìn)行看板式目標(biāo)管理 在項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)采用掙值法進(jìn)行分析，找出進(jìn)度和費(fèi)用偏差的原因，采取相應(yīng)的措施 在項(xiàng)目實(shí)施前，相應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的備用措施如：預(yù)算應(yīng)急費(fèi)、技術(shù)后備措施、進(jìn)度后備措施 減少和接受損失 原材料供應(yīng)情況 人員配備情況 費(fèi)用 是否定期進(jìn)行成本結(jié)算 成本與計(jì)劃和預(yù)算相比情況 質(zhì)量 目標(biāo)是否清楚 是否對(duì)照質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行檢查工作 技術(shù) 要求 是否進(jìn)行設(shè)計(jì)會(huì)審、技術(shù)交底 施工前必須進(jìn)行技術(shù)圖樣和合同評(píng)審，召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，使施工和管理人員都熟知和了解項(xiàng)目的要求和標(biāo)準(zhǔn) 制定技術(shù)計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，定期檢查、考核 隱蔽工程嚴(yán)格檢查、記錄，簽署意見(jiàn)，辦理驗(yàn)收手續(xù) 預(yù)防和減少損失 隱蔽工程檢查和驗(yàn)收，施工預(yù)檢 是否有技術(shù)措施計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì) 功能 在項(xiàng)目設(shè)備、材料訂貨和施工前，對(duì)所有可能的設(shè)計(jì)方案是否進(jìn)行了細(xì)致的分析和比較 管理 管理 項(xiàng)目目標(biāo)是否清晰 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目辦具體實(shí)施；制定各種規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行；同時(shí)加強(qiáng)信息的溝通、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn) 預(yù)防和回避風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目業(yè)主是否積極 項(xiàng)目班子全體成員工作是否勤奮，對(duì)可能遇到的大風(fēng)險(xiǎn)是否都經(jīng)過(guò)集體討論 決策是否征求各方面的意見(jiàn) 是否對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析 項(xiàng)目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 21 圖 111 項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程分析 表 112 項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告 任務(wù)名稱 主樓工程 任務(wù)編碼 1223 報(bào)告日期 2020 年 1 月 30 日 狀態(tài)報(bào)告份數(shù) 2 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比 拖期 7 天 投入工作時(shí)間 +未完成工作的計(jì)劃時(shí)間和計(jì)劃總時(shí)間相比 7 天 提交物是否能滿足性能要求 是 任務(wù)能否按時(shí)完成 拖期 現(xiàn)在人員配備狀況 需增加人員 現(xiàn)在技術(shù)狀況 正常 任務(wù)完成估測(cè) 增加人員后，能保證工期 潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議 設(shè)備、安裝 任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：查明原因，采取措施 簽名： 日期： 針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)，決定每 2 周對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況和費(fèi)用使用情況進(jìn)行檢查（里程碑事件必須檢查），通過(guò)檢查，將進(jìn)展?fàn)?態(tài)的各種數(shù)據(jù)用掙值法分析。出現(xiàn)偏差要查明原因，采取措施，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。項(xiàng)目施工過(guò)程中，在月末將本月的 BCWS、 BCWP、 ACWP 值測(cè)算后記錄到表 114 中。根據(jù)表 114 可繪制反映項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)曲線，如圖 112 所示。 項(xiàng)目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 22 表 113 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告 工作名稱 主樓工程 抄送部門(mén) 項(xiàng)目部 關(guān)鍵點(diǎn)名稱 鋼筋綁扎 檢查時(shí)間 2020 年 7 月 30 日 檢查實(shí)施人 任務(wù)編碼 1223 報(bào)告日期 2020 年 8 月 2 日 報(bào)告份數(shù) 2 檢查的項(xiàng)目?jī)?nèi)容 鋼筋規(guī)格、數(shù)量是否符合設(shè)計(jì)要求，搭接是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求 實(shí)際進(jìn)程描述 與計(jì)劃進(jìn)程對(duì)比，拖期 10 天 存在的問(wèn)題 鋼筋綁扎，部分達(dá)不到施工規(guī)范要求 建議與預(yù)測(cè) 加強(qiáng)施工人員管理，增加人員投入 檢查結(jié)果 檢查負(fù)責(zé)人： 簽字： 日期： 2020 年 8 月 4 日 表 114 項(xiàng)目 BCWS、 BCWP、 ACWP 參數(shù) 月 參數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 BCWS 360 BCWP 160 230 340 368 396 424 452 ACWP 160 230 340 368 396 424 452 月 參數(shù) 8 9 10 11 12 13 14 15 BCWS 610 1430 3350 BCWP 502 552 752 952 1352 1752 2502 3252 ACWP 502 552 752 952 1352 1752 2502 3252 月 參數(shù) 16 17 18 19 20 21 22 23 BCWS 6370 10890 12397 13903 BCWP 4002 4752 6177 7602 9027 10452 11877 13302 ACWP 4002 4752 8752 10085 11419 12752 月 參數(shù) 24 25 26 27 28 29 30 31 BCWS 14646 15515 16579 17380 18020 18460 18900 19000 BCWP 14352 ACWP 13610 項(xiàng)目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 23 圖 112 項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)曲線 在項(xiàng)目檢查點(diǎn)（主樓工程）完工后，安裝工程開(kāi)始后一個(gè)月，由表 114 可知： BCWS=14646 萬(wàn)元； BCWP=14532 萬(wàn)元； ACWP=13610 萬(wàn)元 CV=BCWPACWP=1435213610=742（萬(wàn)元） 0（盈利） SV=BCWPBCWS=1435214646=294（萬(wàn)元） 0（拖期） 項(xiàng)目完工預(yù)計(jì)的費(fèi)用： EAC=BCWS ACWP/BCWP=19000 13610/14352=18018（萬(wàn)元） 根據(jù)計(jì)算和分析結(jié)果說(shuō)明，項(xiàng)目實(shí)施效率較高，進(jìn)度較慢，投入延后，采 取措施，迅速增加人員投入。 小結(jié)：本項(xiàng)目為郵電通信大樓的建筑工程，總建筑面積 32150m2，總投資 億元。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部按照項(xiàng)目管理的要求，運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，通過(guò)可視化的表格和計(jì)算機(jī)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，取得了很好的效果，項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)均得到了較好的實(shí)現(xiàn)。