【正文】 項(xiàng)目 施工單位：四川省第一建筑工程公司A項(xiàng)目部 開工日期：2014年1月1日建筑面積：9300m2 結(jié)構(gòu)類型：框架高層 竣工日期：2016年12月30日分項(xiàng)工程質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)評定標(biāo)準(zhǔn)工程測量定位保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 優(yōu)良基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率為100%、優(yōu)良率為75% 允許偏差項(xiàng)目：90%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi) 三通一平工程 保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 優(yōu)良基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率為100%、優(yōu)良率為75% 允許偏差項(xiàng)目：90%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi) 土建施工工程 保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 優(yōu)良基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率為100%、優(yōu)良率為85% 允許偏差項(xiàng)目：95%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi) 裝修工程 保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 優(yōu)良基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率為100%、優(yōu)良率為85% 允許偏差項(xiàng)目：90%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi) 安裝工程 保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 優(yōu)良基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率為100%、優(yōu)良率為85% 允許偏差項(xiàng)目：90%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi) 室外工程 保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 優(yōu)良基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率為100%、優(yōu)良率為85% 允許偏差項(xiàng)目：90%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi) 十一、 項(xiàng)目風(fēng)險管理（1） 項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)測與識別 為了準(zhǔn)確估計項(xiàng)目可能的風(fēng)險，項(xiàng)目部編制了規(guī)范的表格，在項(xiàng)目檢查時，由過程控制小組成員填寫。項(xiàng)目部匯總整理后，經(jīng)過研究討論，征詢專家意見，確定了項(xiàng)目可能的風(fēng)險。目前常用的有：德爾菲方法、頭腦風(fēng)暴法、情景分析法等。 表格 17項(xiàng)目風(fēng)險識別表項(xiàng)目名稱 某綜合服務(wù)大樓建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目方 四川省第一建筑工程公司A項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理 業(yè)主方 某政府機(jī)關(guān) 項(xiàng)目階段 施工階段 填表日期 2003年1月1日 方面 類型 風(fēng) 險 識別 措施 高 中 低 自然風(fēng)險地質(zhì)施工場地地質(zhì)條件√接受氣象暴雨或大風(fēng)導(dǎo)致工程暫?！探邮軞鉁剡^高造成工程進(jìn)度減緩√接受經(jīng)濟(jì)風(fēng)險成本費(fèi)用材料價格變動情況√轉(zhuǎn)移勞動力市場變動√減少資源風(fēng)險材料、設(shè)備資源材料供應(yīng)情況√預(yù)防人力資源人員配備情況√接受資金資源甲方是否按時支付工程款√預(yù)防甲方工程進(jìn)度款支付比例√預(yù)防技術(shù)風(fēng)險技術(shù)擬定關(guān)鍵技術(shù)是否可行 √接受施工技術(shù)協(xié)調(diào)水平√減少功能施工質(zhì)量要求高 √預(yù)防施工風(fēng)險進(jìn)度工期進(jìn)度是否合理√預(yù)防成本費(fèi)用成本預(yù)算與實(shí)際是否配比√預(yù)防質(zhì)量是否對照質(zhì)量計劃檢查工作 √接受管理風(fēng)險施工過程管理機(jī)械設(shè)備故障、材料浪費(fèi)程度√預(yù)防管理層決策是是否征求各方面的意見√減少是否對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析 √預(yù)防組織風(fēng)險能力管理人員能力 √減少協(xié)調(diào)部門間組織協(xié)調(diào)能力 √接受（二）風(fēng)險應(yīng)對計劃本項(xiàng)目針對風(fēng)險所采取的應(yīng)對措施主要從風(fēng)險回避策略、風(fēng)險控制策略、風(fēng)險自留策略、風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略四個方面入手，具體的方法如下：（1）跟蹤識別風(fēng)險。（2）識別剩余風(fēng)險。（3）修改風(fēng)險管理計劃。（4）保證風(fēng)險計劃的實(shí)施。（5）評估削減風(fēng)險的效果。表格 18項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對計劃表項(xiàng)目名稱某綜合服務(wù)大樓建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目方四川省第一建筑工程公司A項(xiàng)目部業(yè)主方某政府機(jī)關(guān)項(xiàng)目階段施工階段方面類型風(fēng) 險風(fēng)險的應(yīng)對措施自然風(fēng)險地質(zhì)施工場地地質(zhì)條件每天檢查，及時安排，預(yù)防為主氣象暴雨或大風(fēng)導(dǎo)致工程暫停氣溫過高造成工程進(jìn)度減緩經(jīng)濟(jì)風(fēng)險成本費(fèi)用材料價格變動情況采取合同或協(xié)議等有效風(fēng)險轉(zhuǎn)移手段應(yīng)對風(fēng)險勞動力市場變動資源風(fēng)險材料、設(shè)備資源材料供應(yīng)情況與多家簽訂供貨協(xié)議，減少風(fēng)險人力資源人員配備情況根據(jù)人員所長安排工作資源風(fēng)險資金資源甲方是否按時支付工程款簽訂合同要明確工程款支付期限、進(jìn)度款的支付形式。甲方工程進(jìn)度款支付比例技術(shù)風(fēng)險技術(shù)擬定關(guān)鍵技術(shù)是否可行隱蔽工程嚴(yán)格檢查、記錄，簽署意見，辦理驗(yàn)收手續(xù) 預(yù)防和減少損失施工技術(shù)協(xié)調(diào)水平功能施工質(zhì)量要求高施工風(fēng)險進(jìn)度工期進(jìn)度是否合理在項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)采用掙值法分析，找出進(jìn)度和費(fèi)用偏差的原因，采取相應(yīng)的措施 實(shí)施前，制定應(yīng)對備用措施 減少和接受損失成本費(fèi)用成本預(yù)算與實(shí)際是否配比質(zhì)量是否對照質(zhì)量計劃檢查工作管理風(fēng)險施工過程管理機(jī)械設(shè)備故障、材料浪費(fèi)程度由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目辦具體實(shí)施；制定各種規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行；同時加強(qiáng)信息的溝通、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn) 預(yù)防和回避風(fēng)險管理層決策是是否征求各方面的意見是否對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析組織風(fēng)險能力管理人員能力協(xié)調(diào)部門間組織協(xié)調(diào)能力十二、 項(xiàng)目控制管理及掙值分析（1） 項(xiàng)目控制內(nèi)容 在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目成本控制過程中，應(yīng)注意從以下幾方面展開：1　 成本預(yù)測：為進(jìn)行投標(biāo)估價而進(jìn)行的成本預(yù)測。在編制項(xiàng)目投標(biāo)報價時應(yīng)首先測算該項(xiàng)目的預(yù)測成本。投標(biāo)價格要在這個預(yù)測成本上加上公司的管理費(fèi)、期望利潤以及該項(xiàng)目的可能發(fā)生的不可預(yù)見的風(fēng)險費(fèi)用，從而組成整個投標(biāo)的標(biāo)價。2　 成本計劃：總公司管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同確定責(zé)任目標(biāo)成本，納入《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，項(xiàng)目經(jīng)理部通過編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和施工預(yù)算，確定計劃目標(biāo)成本?？偣竟芾淼墓こ添?xiàng)目，項(xiàng)目成本由項(xiàng)目部編制，報總公司審定組審定。分公司管理的工程項(xiàng)目由分公司工程科或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的編制，經(jīng)分公司審核后報總公司審定。3　 實(shí)施成本計劃：根據(jù)計劃月標(biāo)成本，配置生產(chǎn)要素，對施工過程中的成本發(fā)生進(jìn)行過程控制，收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)，將實(shí)際成本與計劃成本目標(biāo)進(jìn)行比較，求出偏差并分析原因，制定糾偏措施，進(jìn)行糾偏并預(yù)測后期成本變動趨勢。4　 成本核算：除在上述過程中進(jìn)行成本核算外，還應(yīng)進(jìn)行成本結(jié)算并在以后的成本分析中進(jìn)行核算。5　 成本分析：對施工過程中的成本偏差和成本結(jié)算進(jìn)行分析，編制月度成本報告和項(xiàng)目成本報告。成本預(yù)測6　 編制成本資料并按規(guī)定存檔。成本計劃實(shí)施成本計劃成本核算成本分析編制成本資料并按規(guī)定存檔 圖表 10項(xiàng)目成本控制過程分析圖 見第十章 進(jìn)度控制的最終目標(biāo)就是確保工程項(xiàng)目合同工期的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，以保證工程項(xiàng)目按期竣工交付使用。 （1）項(xiàng)目進(jìn)度控制流程圖表 11項(xiàng)目進(jìn)度控制過程分析圖 1）項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的準(zhǔn)備、策劃內(nèi)容：1　 根據(jù)合同工期編制施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖：2　 施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度。3　 進(jìn)度控制人員的具體分工。4　 與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時間安排及工作流程。5　 進(jìn)度控制的方法(包括項(xiàng)目部進(jìn)度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報表格式、上報時間等)。6　 進(jìn)度控制的具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等)。7　 施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險分析。8　 尚待解決的有關(guān)問題。 2）進(jìn)度控制程序內(nèi)容：1　 根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，確定項(xiàng)目分期分批的開、竣工日期。2　 編制施工進(jìn)度計劃，具體安排實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械計劃及其他保證性計劃。3　 實(shí)施施工進(jìn)度計劃，在實(shí)施中加強(qiáng)協(xié)調(diào)和檢查，如出現(xiàn)偏差及時進(jìn)行調(diào)整，并不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況，以公司統(tǒng)一報表格式(計劃統(tǒng)計報表、工程量臺帳、工程進(jìn)度信息檢查/反饋單、現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會的主要內(nèi)容信息等)定期上報、反饋數(shù)據(jù)信息。4　 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前抓緊收尾階段進(jìn)度控制，全部任務(wù)完成后進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)，向監(jiān)理工程師、業(yè)主、當(dāng)?shù)卣?yàn)收部門提交竣工報告申請，確保工程項(xiàng)目如期竣工交付使用。 3）審核、編制施工進(jìn)度計劃 編制和實(shí)施施工進(jìn)度計劃是施工單位的責(zé)任，項(xiàng)目部要根據(jù)工程合同總進(jìn)度目標(biāo)、各種施工資源保障情況、業(yè)主的資金供應(yīng)能力及設(shè)計圖紙等編制施工總進(jìn)度計劃，而對于分包單位的施工進(jìn)度計劃，項(xiàng)目部可以只負(fù)責(zé)審核。 施工總進(jìn)度計劃應(yīng)確定分期分批的項(xiàng)目組成：各工程項(xiàng)目的開工、竣工順序及時間：全場性準(zhǔn)備工程，特別是首批準(zhǔn)備工程的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。 4）監(jiān)督、協(xié)助施工進(jìn)度計劃的實(shí)施 這是工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制的經(jīng)常性工作，進(jìn)度控制部門(工程部、分公司、項(xiàng)目部)不僅要及時檢查匯編施工進(jìn)度報表和分析資料，同時還要進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地檢查，核實(shí)所報送的已完成各子項(xiàng)目時間及工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。對公司重點(diǎn)大型項(xiàng)目工程部將確定檢查計劃，制度檢查目標(biāo)、方式、頻次，進(jìn)行項(xiàng)目全過程動態(tài)跟蹤。 群樓工程完成時，項(xiàng)目進(jìn)度編制項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報告如下：表格 19項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報告任務(wù)名稱 群樓工程 任務(wù)編碼 1223 報告日期 2014年11月30日 狀態(tài)報告份數(shù) 2實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比 提前1天 投入工作時間+未完成工作的計劃時間和計劃總時間相比 1天 提交物是否能滿足性能要求 是 任務(wù)能否按時完成 能現(xiàn)在人員配備狀況 人員配備情況良好現(xiàn)在技術(shù)狀況 正常 任務(wù)完成估測 任務(wù)完成情況較好潛在的風(fēng)險分析及建議 設(shè)備、安裝 任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見：任務(wù)按時完成,辦事效率高 簽名： 日期： （二）項(xiàng)目掙值分析 項(xiàng)目施工過程中，在月末將本月的BCWS、BCWP、ACWP值測算后記錄到表中。根據(jù)表可繪制反映項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)曲線。表格 20項(xiàng)目BCWS、BCWP、ACWP參數(shù)表123456789101112BCWS2423BCWP120215275336826102612112111218122642369ACWP11020026032177194111212011207121512251131415161718192021222324BCWS6601BCWPACWP圖表 12項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)曲線圖在項(xiàng)目檢查點(diǎn)（群樓工程）完工后，由表可知：BCWS=；BCWP=2369萬元ACWP=2251萬元CV=BCWPACWP =23692251=118（萬元）0（盈利）SV=BCWPBCWS ==（萬元）0（提前）項(xiàng)目完工預(yù)計的費(fèi)用：EAC=BCWSACWP247。BCWP =66012251247。2369=（萬元）根據(jù)計算和分析結(jié)果說明，項(xiàng)目實(shí)施效率較高，進(jìn)度較快。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。