【正文】 審定單)須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審核同意，方能與設(shè)計(jì)單位辦理手續(xù)。對重要問題，須征得指揮部認(rèn)可方能簽發(fā)。建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審核的工作重點(diǎn)系洽商是否違反有關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)和其他技術(shù)規(guī)定，是否影響工程安全，使用功能和外觀。承包單位未經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師簽證而變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，其工程量不計(jì)入已完工程量。2．審查有關(guān)施工技術(shù)資料承包單位在施工過程中的有關(guān)技術(shù)資料必須交工程師審查。其主要內(nèi)容包括：1)主要原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的產(chǎn)品合格證書或檢驗(yàn)報(bào)告，有17關(guān)的技術(shù)參數(shù)資料。2)施工試驗(yàn)記錄，包括回填土、灰土、級配砂石、砌筑砂漿、混凝土、鋼筋及鋼材焊接試驗(yàn)等。3)施工記錄，包括地基勘察及處理記錄，結(jié)構(gòu)吊裝記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、電氣設(shè)備安裝調(diào)試及全負(fù)荷試驗(yàn)記錄等。對可疑問題建設(shè)單位、監(jiān)理工程師有權(quán)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，項(xiàng)目竣工之前，資料由總包單位整理匯總交建設(shè)單位、監(jiān)理單位工程師審查。3．項(xiàng)目機(jī)構(gòu)編制施工質(zhì)量管理細(xì)則根據(jù)項(xiàng)目管理大綱的總體目標(biāo)及要求，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)應(yīng)編制施工質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則。管理實(shí)施細(xì)則的編制程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：1)管理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成，2)管理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由專業(yè)工程師編制；3)編制管理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)：已批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理大綱；與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；施工組織設(shè)計(jì)。管理實(shí)施細(xì)則應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體、具有可操作性。管理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1)專業(yè)工程的特點(diǎn)；2)管理工作的流程；3)管理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；4)管理工作的方法及措施。在管理工作實(shí)施過程中，管理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。4．檢查進(jìn)場主要原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備檢查進(jìn)場主要原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備與承包單位提供的合格證明是否相符，質(zhì)量是否達(dá)到要求，必要時進(jìn)行抽檢。1)施工單位在對原材料、半成品(構(gòu)件)檢驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，在使用前填好進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)單，向監(jiān)理工程師報(bào)請查驗(yàn)，施工單位報(bào)請查驗(yàn)時必須提供下列資料：a．原材料、半成品 (構(gòu)件 )出廠合格的批號；b．原材料抽檢化驗(yàn)單和檢驗(yàn)結(jié)論；c．原材料報(bào)驗(yàn)單；2)所有原材料、半成品(構(gòu)件)、施工單位必須在辦理好查驗(yàn)簽證手續(xù)并取得合格結(jié)論后方可使用，未經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師查驗(yàn)簽證的原材料、半成品(構(gòu)件) 不得使用；3)工程師在查驗(yàn)時如有疑問，可采用技術(shù)措施進(jìn)行檢查，當(dāng)確認(rèn)為不合格產(chǎn)品時，將情況報(bào)告建設(shè)單位，并由購方的供應(yīng)單位負(fù)責(zé)退貨。4)引進(jìn)原材料查驗(yàn)以商品檢驗(yàn)單為準(zhǔn)，未經(jīng)商檢不得使用。進(jìn)口結(jié)構(gòu)鋼材，必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用。5．跟蹤檢查對主體工程的各個施工階段實(shí)施跟蹤檢查，監(jiān)督檢查工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程的執(zhí)行情況。6．檢查驗(yàn)收簽證對工程重要部位和關(guān)鍵工序，實(shí)施旁站，掌握第一手資料，確保工程質(zhì)量。所有隱蔽工程的核驗(yàn)簽證，無現(xiàn)場監(jiān)理合格簽證認(rèn)可，施工單位不得進(jìn)行下一道18工序的施工。1)一般分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加；2)地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位參加；質(zhì)監(jiān)站派員監(jiān)督；3)主體分部工程驗(yàn)收，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位參加；質(zhì)監(jiān)站派員監(jiān)督；4)工程竣工預(yù)驗(yàn)收，由監(jiān)理單位組織，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位參加，提出施工質(zhì)量報(bào)告和施工質(zhì)量評估意見；5)工程竣工驗(yàn)收，由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位參加，質(zhì)監(jiān)站派員監(jiān)督。7．處理工程質(zhì)量事故建設(shè)單位、監(jiān)理單位人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報(bào)審表。對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收并提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，且將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。三、質(zhì)量控制工作方法及措施工作方法和措施分為事前控制、過程控制、跟蹤控制和技術(shù)檔案控制。事前控制：充分發(fā)揮建設(shè)單位、監(jiān)理單位的技術(shù)和工程管理優(yōu)勢，結(jié)合對施工技術(shù)文件的認(rèn)真審閱，完善和優(yōu)化施工技術(shù)和質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理制度；嚴(yán)格承包單位自檢制度，從提高施工水平來確保工程質(zhì)量。過程監(jiān)控：對各工段和工序的施工，從人員資質(zhì)，機(jī)械性能，材料規(guī)格及質(zhì)量到工班操作，自檢方法等都應(yīng)嚴(yán)格控制，及時糾編，確保工程規(guī)范化施工。跟蹤監(jiān)控：對于關(guān)鍵部位和重要工序的交接檢查和中間驗(yàn)收，進(jìn)行跟蹤抽樣和取樣復(fù)驗(yàn)。掌握施工質(zhì)量動態(tài)，防止工程事故隱患的發(fā)生。技檔監(jiān)控：嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)檔案制度，做到開工有報(bào)告，施工有依據(jù)，措施有手段，操作有記錄，質(zhì)量有簽證，竣工有驗(yàn)收，根據(jù)施工階段完成情況必須具備相應(yīng)的技術(shù)檔案資料。1．質(zhì)量控制的組織措施1)建設(shè)、監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位建立健全質(zhì)量認(rèn)證體系；2)進(jìn)行職能分配，質(zhì)量責(zé)任分工明確；3)實(shí)施質(zhì)量審核制度。2．質(zhì)量控制的技術(shù)措施1)審核施工圖紙及技術(shù)交底；2)審批施工組織設(shè)計(jì)；3)檢查各施工工序，重點(diǎn)部位的質(zhì)量(巡視、旁站、抽驗(yàn)和驗(yàn)收)；4)專家論證會；195)質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評定。3．質(zhì)量控制的管理措施1)開展全面質(zhì)量管理活動；2)建立質(zhì)量信息的文字、報(bào)表、圖象資料管理辦法；3)質(zhì)量信息的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析；4)合同中質(zhì)量信息的管理；5)建立質(zhì)量管理獎、懲制度。4．質(zhì)量控制手段1)旁站。施工過程中對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序?qū)嵤┡哉?，如原材料的?fù)試抽樣，重要部位砼澆筑，檢查施工過程中材料與批準(zhǔn)的是否相符，數(shù)量是否相符，是否按批準(zhǔn)的方案施工，是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求。2)測量。建設(shè)單位及監(jiān)理單位人員對已完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測、實(shí)量驗(yàn)收，不符合設(shè)計(jì)要求的要進(jìn)行整修，不能整修的要求返工。3)試驗(yàn)。當(dāng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位人員懷疑所用的材料有質(zhì)量問題時，可隨機(jī)抽樣檢查；當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場攪拌的混凝土、砂漿與配合比不符時，可以隨時抽查計(jì)量記錄。4)指令性文件。建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位間的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，建設(shè)單位、監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用于指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題或安全問題，提請施工單位加以重視和修改。5)嚴(yán)格執(zhí)行程序。如未經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位批準(zhǔn)開工申請的項(xiàng)目不準(zhǔn)開工，這就強(qiáng)化了承包商做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；沒有建設(shè)、監(jiān)理單位的付款證書，承包商就得不到工程付款，這就保證了建設(shè)、監(jiān)理單位的權(quán)威。6)工地會議。這是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)與承包商討論施工中的各種問題的工作方式，必要時可邀請承包商或有關(guān)人員參加。在會上，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的決定具有函件與書面批示的作用。7)專家會議。對于復(fù)雜的技術(shù)問題，建設(shè)、監(jiān)理單位可召開專家會議，