【正文】 　　　31120方案　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　41130初步設計　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　51140施工設計圖　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　61200施工工程　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　71210三通一平　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　81211進場道路　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　91222臨時用水線路　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　101223臨時用電線路　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　111224土地平整　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　121220土建工程施工　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　131221基礎工程　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　141222地下樓　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　151223群樓工程　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　161224主樓工程　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　171230安裝工程　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　181231給排水　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　191232設備　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　201233通風　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　211234電氣　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　221235消防　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　231236通信　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　241240裝修工程　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　251241外裝修　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　261242內裝修　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　271250室外工程　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　281251停車場　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　291252道路　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　301253室外照明　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　311254綠化　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　321255公共設施　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　331260竣工　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　341300項目管理（二）項目關鍵工作時差為零的工作為本項目的關鍵工作：1110勘察、1120方案、1130初步設計、1140施工設計圖、1214土地平整、1221基礎工程、1222地下室、1223群樓工程、1224主樓工程、1234電氣、1242室內裝修、1256驗收網(wǎng)絡時間參數(shù) 20+15+25+60+90+30+45+45+150+120+90+30=720（天）（三）項目關鍵路徑602515201140施工設計圖1214土地平整1120方案1110勘察1130初步設計903045150451223群樓工程1224主樓工程1222地下室1221基礎工程1234電氣120901256驗收1242室內裝修圖表 7 項目關鍵路徑圖七、 項目責任分配（一）項目團隊的主要角色及其職責總經理：搞好項目的組織與協(xié)調，搞好項目信息與合同管理，控制工期和質量，及時驗收檢查，實現(xiàn)工程項目的總目標。 項目經理：全面負責建筑項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現(xiàn)。 參與項目初期的研究、方案選擇、技術論證，主持設計過程中結構專業(yè)的方案優(yōu)化。 負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控。 負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù)。 負責開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作。 配合其他部門做好與開發(fā)項目相關的工作。項目管理辦：搞好工程施工現(xiàn)場的組織管理和協(xié)調工作，控制工程成本、工期和質量，按時竣工復驗。技術人員：認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。編制施工圖紙（施工）預算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程（基礎、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。做好各分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底。負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。負責測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。收集、整理工程施工中的變更簽證資料。做好分部、分項成本核算工作，按時結算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結算書。應對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認真細致的完成。認真配合好項目經理（施工員）的工作。參與項目施工與驗收工程，以確保工程建設符合規(guī)劃要求。經營計劃人員：根據(jù)項目目標及施工設計圖，制定項目工期進度，確定各子項目任務的時間節(jié)點，制定項目的重大里程碑計劃；預測項目建設的大致人力資源與費用支出。采購人員：負責項目建設過程中工程物資及設備的采購，參與安裝及戶外工程，保證材料供應。質量監(jiān)督人員：在項目經理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督保證體系。嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量標準、質量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。提出工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。對工程的質量事故進行分析，提出處理意見。向每個施工班組做（質量驗收評定標準）交底。每個項目施工都應在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質量檢查驗收表。如：混凝土柱：（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負責人、檢查人）制表貼于柱上。財務人員：認真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領導，認真完成本職工作。精通現(xiàn)行定額的全部內容及相關的取費標準和文件，熟悉各項目部的施工圖紙。參加各項目部的圖紙會審和技術交底工作。整理齊全各項目部的招投標文件、圖紙答疑文件、標收、技術交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預決算資料。做出每個項目部施工 圖紙預算（施工預算）、材料分析。要求按分步、分項、分層、分類計算，以備后用。做出每個項目部和成本核算。分：基礎、主體、內外裝飾裝修三大塊核算。審核每個項目部的每月人工工資結核算單、工程量及合同承包單價、金額。工程竣工后做工程決算和成本核算。施工人員：在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。協(xié)同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作安全保證人員：在項目經理領導下，全面負責監(jiān)督實施施工組織設計中的安全措施、并負責向作業(yè)班組進行安全技術交底。檢查施工現(xiàn)場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標準。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見報項目負責人處理。正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產報告，定期提出安全生產的情況分析報告的意見。處理一般性的安全事故。按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。同各施工班組及個人簽訂安全紀律協(xié)議書。隨時對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督、檢查、指導，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責令整改。在安全檢查工作中不深入、不細致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責任事故，應承擔全部責任及后果。現(xiàn)場電工：按照施工組織設計要求及文明工地要求、布局好施工現(xiàn)場安全用電計劃方案。按照計劃方案，做好：施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機械設備、樓房的安全用電保護及線路。樹立安全第一的思想、確保施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機械設備、樓房的用電安全。定期對用電線路和用電設備進行檢查、維修，確保安全施工和施工正