項(xiàng)目管理案例-資料下載頁
2025-05-16 00:31本頁面
【導(dǎo)讀】—新款電動(dòng)自行車研制項(xiàng)目。某自行車制造廠家由于多年來自行車市場(chǎng)。的疲軟導(dǎo)致企業(yè)效益持續(xù)下滑，為了改變。這一現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決定開拓市場(chǎng)前景。較好的電動(dòng)自行車，由于電動(dòng)自行車的生。產(chǎn)面臨許多新的技術(shù)，包括電動(dòng)機(jī)的研究。與試驗(yàn)、配套電池的研究與試驗(yàn)，該項(xiàng)目。計(jì)劃投資500萬元，計(jì)劃研制時(shí)間為20xx年。1月1日～20xx年6月30日。–錢二試制組組織機(jī)構(gòu)。明確項(xiàng)目的目標(biāo)，進(jìn)行任務(wù)描述。包括一次充電持續(xù)時(shí)間1周或行駛里程40. 公里，單車成本控制在1800元內(nèi)。假設(shè)該工程由貴公司承擔(dān)，請(qǐng)為實(shí)施該。慮計(jì)劃、人力、資源、費(fèi)用及質(zhì)量管理。等方面的管理問題。技術(shù)組計(jì)劃管理經(jīng)費(fèi)管理質(zhì)量組試制組采購組。針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)要求，初步擬定該項(xiàng)目。1月2月3月4月5月6月。針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施要求及重大里程碑事件，為項(xiàng)目的每項(xiàng)工作指派責(zé)任人，并制定。110總體方案111總體框架CFCCJP. 120車體121車體設(shè)計(jì)CFTCP. 試驗(yàn)人員40元/工時(shí)
【正文】 成 現(xiàn)在人員配備狀況 現(xiàn)在技術(shù)狀況 任務(wù)完成估測(cè) 潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議 任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見： 簽名： 日期 ③任務(wù)完成報(bào)告 任務(wù)名稱及編碼： 結(jié)束日期： 交付物的性能特點(diǎn)： 實(shí)際工作時(shí)間和計(jì)劃時(shí)間相比： 實(shí)際成本和估計(jì)費(fèi)用相比： 實(shí)施過程中遇到的重大技術(shù)問題及解決辦法： 評(píng)審意見： 評(píng)審人： 日期： 緊后工作名稱及編碼： 緊后工作計(jì)劃及措施： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見： 簽名： 日期： ④重大突發(fā)性事件的報(bào)告 事件發(fā)生的時(shí)間： 事件發(fā)生的部位： 突發(fā)性事件的描述： 對(duì)項(xiàng)目正常實(shí)施影響的程度： 事件發(fā)生的初步原因分析： 建議采取的補(bǔ)救措施： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見： 簽名： 日期： ⑤項(xiàng)目變更申請(qǐng) 報(bào)告 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目變更的原因： 項(xiàng)目變更替代方案描述： 估計(jì)項(xiàng)目變更后對(duì)總項(xiàng)目進(jìn)度的影響： 變更時(shí)所涉及到的相關(guān)單位： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的審查意見： 簽名： 日期： 上級(jí)項(xiàng)目主管部門的審查意見： 簽名： 日期： ⑥項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 姓名： 項(xiàng)目名稱： 本周結(jié)束日期： 關(guān)鍵問題 任務(wù)范圍有變化嗎？ 超過目標(biāo)日期了嗎？ 估算有問題嗎？ 有技術(shù)問題嗎？ 有評(píng)審問題嗎？ 是 否 對(duì)跟蹤項(xiàng)目的解釋： 下一周任務(wù)計(jì)劃： 問題和辦法： 完成人： 日期： 評(píng)審人 /日期： ⑦項(xiàng)目管理報(bào)告 項(xiàng)目管理報(bào)告 : 項(xiàng)目號(hào) : 項(xiàng)目名稱 : 報(bào)告日期 : 項(xiàng)目經(jīng)理 : 項(xiàng)目報(bào)告數(shù) : 是 否 狀態(tài)總結(jié) 1． 實(shí)際進(jìn)度超過 10%嗎 ？ 2． 以投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間超計(jì)劃時(shí)間的 10%嗎 ？ 3． 完成任務(wù)的數(shù)量超計(jì)劃的 10%嗎 ？ 4． 提交物能滿足性能要求嗎 ？ 5． 項(xiàng)目能按時(shí)交貨嗎 ？ 6． 滿足用戶的要求嗎 ？ 7． 與用戶的關(guān)系被接受了嗎 ？ 8． 附上職員工作總結(jié) 、 資源計(jì)劃總結(jié) 、 累積完成任務(wù)總結(jié)報(bào)告嗎 ？ 人員配備狀況 : 技術(shù)狀況 : 任務(wù)完成估測(cè) : 附上的用戶進(jìn)度報(bào)告 : 編號(hào) : 審批 項(xiàng)目經(jīng)理 : 日期 : 管理人 : 日期 :
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