項(xiàng)目管理案例報(bào)告書(ppt32)-項(xiàng)目管理-資料下載頁
2025-08-08 12:05本頁面
【導(dǎo)讀】項(xiàng)目狀況分析與進(jìn)展報(bào)告。組織管理結(jié)構(gòu)圖-1. 工會(huì)人力資源部行政處供應(yīng)處銷售處。本項(xiàng)目采用項(xiàng)目式管理模式。五月六月七月八月九月十月。工作名稱工期/工作日緊前工作搭接關(guān)系?；顒?dòng)地點(diǎn)安排及布置。集團(tuán)四十周年慶典。F-負(fù)責(zé)J-監(jiān)督P-監(jiān)督T-通知C-參與。項(xiàng)目的人力資源計(jì)劃。任務(wù)名稱資源名稱工作量/工時(shí)資源數(shù)量/人工期/天。職員:30元/小時(shí)管理費(fèi):. 最早時(shí)間最遲時(shí)間時(shí)差?？傎M(fèi)用預(yù)算負(fù)荷圖。工人費(fèi)用累積曲線。假設(shè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)度狀況。任務(wù)名稱預(yù)算實(shí)際支出完成量應(yīng)完成量BCWPBCWS預(yù)測
【正文】 141142143144150 小計(jì) 93 132 0 0 0下載 成本費(fèi)用分析 責(zé)任人： 掙值分析 0204060801 3 5 7 911 14ACWPBCWSBCWP下載 成本費(fèi)用分析 負(fù)責(zé)人： 掙值法分析與建議 1 ） 費(fèi)用偏差 （ CV ） ： C V = B C W P A C W P當(dāng) CV 為負(fù)值時(shí)，表明項(xiàng)目實(shí)施處于超支狀態(tài)。當(dāng) CV 為正值時(shí)，表明項(xiàng)目實(shí)施處于節(jié)支狀態(tài)。2 ） 進(jìn)度偏差 （ SV ） ： S V = B C W P B C W S當(dāng) SV 為正值時(shí)，表明項(xiàng)目實(shí)施超出進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng) SV 為負(fù)值時(shí)，表明項(xiàng)目實(shí)施落后進(jìn)度計(jì)劃。3 ） 建議：下載 風(fēng)險(xiǎn)分析 責(zé)任人： 對本項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)分析如下 ： 1 ． 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 防范措施： 2 ． 時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)。 防范措施： 3 ． 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 防范措施： 4 ． 市場風(fēng)險(xiǎn)。 防范措施：下載 項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程 責(zé)任人： 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告內(nèi)部進(jìn)度報(bào)告姓名 項(xiàng)目名稱 本周結(jié)束日期是 否關(guān) 鍵 問 題任務(wù)范圍有變化了嗎？超過目標(biāo)日期了嗎？估算有問題嗎？有技術(shù)問題嗎？有評審問題嗎？對跟蹤項(xiàng)目的解釋下一周任務(wù)計(jì)劃問題與方法完成人 日期 評審人 / 日期下載 項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程 責(zé)任人： 項(xiàng)目管理報(bào)告 項(xiàng)目管理報(bào)告 項(xiàng)目號(hào)項(xiàng)目名稱 報(bào)告日期項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目報(bào)告數(shù)是 否 狀態(tài)總結(jié)1 ．實(shí)際進(jìn)度超計(jì)劃成本 10% 了嗎？2 ．以投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間超計(jì)劃時(shí)間的 10% 了嗎？3 ．完成任務(wù)的數(shù)量超計(jì)劃的 1 0% 嗎？4 ．提交物能滿足技術(shù)性能要求嗎？5 ．項(xiàng)目能按時(shí)交貨嗎？6 ．滿足用戶的要求了嗎？7 ．與用戶的關(guān)系被接受了嗎？8 ．附上了職員工作總結(jié)，資源計(jì)劃總結(jié)，累計(jì)完成任務(wù)總結(jié)報(bào)告人員配備狀況技術(shù)狀況任務(wù)完成估測附上的用戶進(jìn)度報(bào)告 編號(hào)審批項(xiàng)目經(jīng)理 日期 管理人 日期
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