設(shè)備的前期管理(ppt32頁)-資料下載頁
2025-02-19 12:02本頁面
【正文】 上述工作外，設(shè)備主管部門還要抓好以下幾個環(huán)節(jié)： 國外設(shè)備訂貨管理 (1)做好口岸接收和運輸工作 設(shè)備到達口岸 (機場、港口、車站 )后，訂貨企業(yè)應(yīng)有專人駐港了解情況，掌握進口設(shè)備的船 (機、車 )期、箱號、名稱、數(shù)量，并配合理貨部門分清批次，核對到貨戶頭、名稱是否與合同相符，查清箱件有無殘損，對殘損問題要協(xié)助到貨部門嚴(yán)格分清原殘、工殘，并及時取得運輸部門的有效簽證。 (2)做好設(shè)備入庫保管 設(shè)備運達工廠后，要立即入庫保管，保管員應(yīng)按照包裝箱的標(biāo)記分類保管，保證開箱及安裝時按需要隨時出庫。 (3)檢驗和索賠 檢驗進口設(shè)備是管理工作的重要環(huán)節(jié)。 1)設(shè)備缺損的索賠。 2)運輸部門責(zé)任的索賠。 國外設(shè)備訂貨管理 3)質(zhì)量低劣與損壞的索賠。 4)交貨期拖延造成損失的索賠。 設(shè)備安裝工程的管理 管理范圍 1)在設(shè)備計劃內(nèi)，經(jīng)驗收入庫的外購設(shè)備。 2)質(zhì)量合乎規(guī)定，經(jīng)鑒定驗收合格的自制設(shè)備和經(jīng)過大修或技術(shù)改造的設(shè)備。 3)根據(jù)工廠計劃列入工藝布置調(diào)整的設(shè)備移裝。 4)對因災(zāi)害、生產(chǎn)對象變動等原因引起的設(shè)備問題的處置。 計劃編制與實施 1)工廠設(shè)備規(guī)劃。 2)安裝人員數(shù)量、技術(shù)等級和實際水平。 3)安裝材料的消耗、定額、儲備及訂貨情況。 4)安裝費用標(biāo)準(zhǔn)，安裝工時定額。 設(shè)備安裝工程的管理 1)根據(jù)工廠的設(shè)備規(guī)劃、外購設(shè)備訂貨合同的交貨期，自制、改造和大修設(shè)備的計劃進度等編制設(shè)備安裝計劃。 2)根據(jù)安裝計劃，估計工時、人員需用量和安裝材料需用量，并做出費用預(yù)算。 3)根據(jù)安裝計劃，與使用部門和有關(guān)部門協(xié)調(diào)工程進度。 4)根據(jù)安裝計劃，提出外包工程項目、技術(shù)要求及費用預(yù)算。 設(shè)備使用初期的管理 1)進行設(shè)備初期使用中的調(diào)整試車，使其達到原設(shè)計預(yù)期的功能。 2)進行操作工人使用、維護設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)工作。 3)對設(shè)備使用初期的運轉(zhuǎn)狀態(tài)進行觀察、記錄和分析處理。 4)提出穩(wěn)定生產(chǎn)、提高設(shè)備生產(chǎn)效率方面的改進措施。 5)開展使用初期的信息管理，制定信息收集程序，做好初期故障的原始記錄，填寫設(shè)備初期使用鑒定書、調(diào)試記錄等。 6)使用部門要提供設(shè)備的各項原始記錄，包括設(shè)備實際開動臺時、使用條件、使用范圍，零部件損傷和失效記錄，早期故障記錄及其他原始記錄。 7)對典型故障和零、部件失效情況進行研究，提出改善措施和對策。 設(shè)備使用初期的管理 8)對設(shè)備原設(shè)計或制造上的缺陷，提出合理化改進建議，采取改善性維修和措施。 9)對設(shè)備使用初期的費用與效果進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并作出評價。 10)對設(shè)備使用初期所收集的信息進行分析處理。 思 考 題 ？設(shè)備前期管理的重要性是什么？ ？ ？
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