設(shè)備的前期管理(ppt32頁)-展示頁
2025-02-25 12:02本頁面
【正文】 初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。 (4)評論和決定 通常是由具有批準權(quán)限的政府機構(gòu)，委托有關(guān)工程技術(shù)咨詢公司對項目可行性報告從技術(shù)、經(jīng)濟等方面進一步論證，作出項目的可行性評論，為項目決策提供重要依據(jù)和參考。 設(shè)備投資規(guī)劃 (2)立項 對投資機會進行初步可行性研究和選擇，并在此基礎(chǔ)上進一步將項目的設(shè)想轉(zhuǎn)變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議，激發(fā)投資響應(yīng)，并按規(guī)定權(quán)限申報立項。 從項目規(guī)劃的整個過程看，它應(yīng)包括構(gòu)思立項論證的投資前期和投資實施的投資時期。 3)設(shè)備安裝工程的預(yù)算、實施和驗收。 設(shè)備投資規(guī)劃 外購設(shè)備的選型與購置 自制設(shè)備管理 國外設(shè)備訂貨管理 設(shè)備安裝工程的管理 設(shè)備使用初期的管理 圖 32 設(shè)備前期管理的工作程序和各個階段進行的工作項目 設(shè)備投資規(guī)劃 設(shè)備投資規(guī)劃的工作范圍 1)設(shè)備規(guī)劃的調(diào)研，方案分析。 2)投資階段決定了企業(yè)裝備的技術(shù)水平和系統(tǒng)功能，也影響著企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。它對設(shè)備技術(shù)水平和設(shè)備投資技術(shù)經(jīng)濟效果具有重要作用。設(shè)備前期管理的概念 ? 設(shè)備前期管理： 又稱為設(shè)備的規(guī)劃工程，是指設(shè)備從 規(guī)劃開始到投產(chǎn)這一階段的管理，包括 設(shè)備的規(guī)劃決策、外購設(shè)備的選型采購、設(shè)備的安裝調(diào)試和設(shè)備使用的初期管理 四個環(huán)節(jié)。對設(shè)備前期各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，將為設(shè)備后期的管理創(chuàng)造良好的條件。 1 圖 31 設(shè)備壽命周期管理循環(huán)系統(tǒng) 設(shè)備前期管理 設(shè)備使用期管理 設(shè)備規(guī)劃的調(diào)研、論證和制定 1 進行設(shè)備產(chǎn)品的市場調(diào)查、信息資料 的分析與整理 2 設(shè)備投資計劃的編制及實施方案制定 3 擬定設(shè)備招標文件，組織實施設(shè)備 的招標、評標工作 4 非標或系統(tǒng)配套設(shè)備的設(shè)計審查與監(jiān)造 5 設(shè)備運輸、安裝、調(diào)試及其有關(guān)數(shù)據(jù) 的分析與確認，以及簽署驗收與交付 使用文件 6 設(shè)備全過程管理 3 第 3章 設(shè)備的前期管理 1)投資階段決定了幾乎全部周期費用的 90%，也影響著企業(yè)產(chǎn)品成本。 3)投資階段決定了裝備的適用性、可靠性和維修性，也影響到企業(yè)裝備功能的發(fā)揮和可利用率。 2)計劃編制，費用預(yù)算，實施程序。 4)對設(shè)備規(guī)劃及工程的經(jīng)濟效果進行預(yù)算。 (1)鑒定投資機會 主要是根據(jù)國家行業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需要，結(jié)合企業(yè)情況進行鑒別，選擇有利的投資機會。 (3)可行性研究 立項報告批準后，在初步研究的基礎(chǔ)上進一步對項目進行技術(shù)和經(jīng)濟上的全面可行性研究，落實資金，擬訂項目投資內(nèi)容，并正式編制項目可行性報告，按規(guī)定程序報批，同時進行鼓勵投資的活動。 (1)談判和訂立合同階段 有目的地與國內(nèi)、外商家或技術(shù)咨詢承包公司進行技術(shù)和設(shè)備引進的談判，
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