設(shè)備的前期管理(ppt32頁)(文件)
【正文】 設(shè)備詢價(jià)與報(bào)價(jià) 所謂詢價(jià)，即將訂購(gòu)的設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等條件開列后，向供應(yīng)商查詢價(jià)格。 1)設(shè)備的名稱應(yīng)采用國(guó)際通用的標(biāo)準(zhǔn)名稱。 5)訂購(gòu)設(shè)備的包裝與裝運(yùn)要具體說明。 國(guó)外設(shè)備訂貨管理 9)需選定國(guó)際公正商檢機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)設(shè)備質(zhì)量，確定檢驗(yàn)條件和方法。 (2)做好設(shè)備入庫保管 設(shè)備運(yùn)達(dá)工廠后，要立即入庫保管，保管員應(yīng)按照包裝箱的標(biāo)記分類保管，保證開箱及安裝時(shí)按需要隨時(shí)出庫。 國(guó)外設(shè)備訂貨管理 3)質(zhì)量低劣與損壞的索賠。 3)根據(jù)工廠計(jì)劃列入工藝布置調(diào)整的設(shè)備移裝。 3)安裝材料的消耗、定額、儲(chǔ)備及訂貨情況。 3)根據(jù)安裝計(jì)劃，與使用部門和有關(guān)部門協(xié)調(diào)工程進(jìn)度。 3)對(duì)設(shè)備使用初期的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)行觀察、記錄和分析處理。 7)對(duì)典型故障和零、部件失效情況進(jìn)行研究，提出改善措施和對(duì)策。 思 考 題 ？設(shè)備前期管理的重要性是什么？ ？ ？ 。 9)對(duì)設(shè)備使用初期的費(fèi)用與效果進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并作出評(píng)價(jià)。 5)開展使用初期的信息管理，制定信息收集程序，做好初期故障的原始記錄，填寫設(shè)備初期使用鑒定書、調(diào)試記錄等。 設(shè)備使用初期的管理 1)進(jìn)行設(shè)備初期使用中的調(diào)整試車，使其達(dá)到原設(shè)計(jì)預(yù)期的功能。 設(shè)備安裝工程的管理 1)根據(jù)工廠的設(shè)備規(guī)劃、外購(gòu)設(shè)備訂貨合同的交貨期，自制、改造和大修設(shè)備的計(jì)劃進(jìn)度等編制設(shè)備安裝計(jì)劃。 計(jì)劃編制與實(shí)施 1)工廠設(shè)備規(guī)劃。 設(shè)備安裝工程的管理 管理范圍 1)在設(shè)備計(jì)劃內(nèi)，經(jīng)驗(yàn)收入庫的外購(gòu)設(shè)備。 1)設(shè)備缺損的索賠。 11)設(shè)備有關(guān)圖樣資料、備品配件、附件、專用工具、檢測(cè)和診斷儀器、特殊切削液和潤(rùn)滑油料等，以及聘請(qǐng)專家指導(dǎo)、委托培訓(xùn)人員和提供其他技術(shù)服務(wù)等，必須在訂購(gòu)設(shè)備的同時(shí)引進(jìn)或購(gòu)買，并在合同上注明，不得遺漏。 7)決定運(yùn)輸?shù)姆椒ā? 3)價(jià)格與付款條件，包含單價(jià)及總金額。 合同簽訂 國(guó)外設(shè)備訂貨管理 國(guó)外訂貨合同稱“合約”，由買賣雙方或經(jīng)其授權(quán)的代理人簽訂。只有該項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，才能將該項(xiàng)目列入國(guó)外設(shè)備訂貨的年度計(jì)劃，進(jìn)行可行性研究，同國(guó)外廠商正式簽約。 自制設(shè)備的驗(yàn)收 自制設(shè)備管理 自制設(shè)備管理中最重要的環(huán)節(jié)是質(zhì)量鑒定和驗(yàn)收工作。 3)使用先進(jìn)結(jié)構(gòu)、材料、工藝，以提高零、部件的耐久性和可靠性。 7)技術(shù)資料歸檔。 3)編制計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算表。 外購(gòu)設(shè)備的選型與購(gòu)置 (3)合同管理 訂貨合同及協(xié)議書 (包括附件和補(bǔ)充材料 )、訂貨過程中的往返電函和訂貨憑證都應(yīng)妥善管理、進(jìn)行登記，并記錄執(zhí)行中發(fā)生的事項(xiàng)，以便訂貨過程中查詢和執(zhí)行合同時(shí)備查，并作為解決供需雙方可能發(fā)生的矛盾的依據(jù)。 3)價(jià)款：產(chǎn)品的價(jià)款
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