設備的前期管理(ppt32頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 。對設備前期各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，將為設備后期的管理創(chuàng)造良好的條件。 4)對設備規(guī)劃及工程的經(jīng)濟效果進行預算。 (3)施工階段 包括基礎的澆筑、驗收及設備的安裝。 2) 設備選型因素。 2)設備現(xiàn)狀的要求 根據(jù)設備的現(xiàn)狀，如有形磨損、維修費用、故障率和停工損失增高等原因，提出補償、改善和更新的要求。 (3)可靠性 對設備不僅要求其有合適的生產(chǎn)率和滿意的工藝特性，而且要求其不發(fā)生故障，這樣就產(chǎn)生了可靠性概念。 外購設備的選型與購置 (2)訂貨合同 所謂合同，即是供需雙方達成的一致性協(xié)議，經(jīng)雙方簽章后便具有法律效力。 自制設備管理 自制設備管理范圍 自制設備的管理工作應由設備動力部門參與或負責。 8)總結評價與信息反饋。應依據(jù)設計任務書和圖樣要求所規(guī)定的驗收條件，召開由主管領導主持、有關部門參加的自制設備鑒定驗收會議，對自制設備進行全面的技術、經(jīng)濟評價和鑒定，合格后由質量檢查部門發(fā)給合格證。合同必須經(jīng)過詢價和報價并由接受的買賣雙方達成協(xié)議才有效。 8)確定由買方投保還是由賣方投保。 2)運輸部門責任的索賠。 2)安裝人員數(shù)量、技術等級和實際水平。 2)進行操作工人使用、維護設備的技術培訓工作。 10)對設備使用初期所收集的信息進行分析處理。 6)使用部門要提供設備的各項原始記錄，包括設備實際開動臺時、使用條件、使用范圍，零部件損傷和失效記錄，早期故障記錄及其他原始記錄。 2)根據(jù)安裝計劃，估計工時、人員需用量和安裝材料需用量，并做出費用預算。 2)質量合乎規(guī)定，經(jīng)鑒定驗收合格的自制設備和經(jīng)過大修或技術改造的設備。 提貨管理 無論是技術引進工程，還是單機進口，除了上述工作外，設備主管部門還要抓好以下幾個環(huán)節(jié)： 國外設備訂貨管理 (1)做好口岸接收和運輸工作 設備到達口岸 (機場、港口、車站 )后，訂貨企業(yè)應有專人駐港了解情況，掌握進口設備的船 (機、車 )期、箱號、名稱、數(shù)量，并配合理貨部門分清批次，核對到貨戶頭、名稱是否與合同相符，查清箱件有無殘損，對殘損問題要協(xié)助到貨部門嚴格分清原殘、工殘，并及時取得運輸部門的有效簽證。 4)簽訂合同時，需注意各國有關設備出口貿(mào)易法令的規(guī)定。項目建議書的主要內(nèi)容有：項目名稱、項目的主辦單位及負責人、進口國別和廠商、設備名稱規(guī)格、項目資金的估計與來源、項目的技術安排、初步的技術經(jīng)濟分析等。 4)注意采用狀態(tài)監(jiān)測、故障報警和故障保護措施。 4)試制與鑒定樣機。 4)履行的期限、地點和方式：交貨期、運輸方式、交貨單位、收貨單位、到貨地點 (到站、港 )、交 (提 )貨日期和檢驗方法等。 (7)環(huán)境保護性 環(huán)境保護性是指設備噪聲和排放有害物質對環(huán)境污染的程度。 設備投資規(guī)劃
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