如何管理你的上司(ppt32)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 11:48本頁面
【導(dǎo)讀】必須勇于擁抱變革。部屬不再完全依賴上司。改善決策的速度與品質(zhì)。提醒上司上次討論了什么。告訴上司你希望他做什么。提出事實(shí)資料化解可能爭議。會議結(jié)束書面記錄上司決策。不要以為老板有跟你一樣多。不要把例行性與重要問題混。避免拖延，先挑對時間?！合纫娏郑僖姌洹?。確定上司沒聽別人說過。參與上司的非正式人派網(wǎng)。問題的產(chǎn)生通常是指目標(biāo)與。必須在做法中選出一種并。利用易懂的方式，幫助上司。信賴感有助于更好的決策。職務(wù)上的授權(quán)如何定義并不容易?！涸囂剿疁亍皇禽^佳策略，對于。自己無法處理的案子不要向。要避免意外狀況發(fā)生最好與。從人格特質(zhì)，可以看出文化。管理上司，不僅要了解他的。書面文件中的內(nèi)容不夠詳盡，草率會影響別人對你的信賴。修改和補(bǔ)充愈來愈頻繁。你原有的授權(quán)也將被收回
【正文】 承諾完成的期限 ?要避免意外狀況發(fā)生最好與上司一起進(jìn)行風(fēng)險評估 如何管理你的上司 （ 9）管理文化上的差異 如何管理你的上司 ?從人格特質(zhì)，可以看出文化 因素對于團(tuán)隊(duì)溝通和領(lǐng)導(dǎo)的 影響 如何管理你的上司 ?管理上司，不僅要了解他的 人格特質(zhì)，還要了解你自己的傾向 如何管理你的上司 （ 10）書面文件不可草率 如何管理你的上司 ?書面文件中的內(nèi)容不夠詳盡，必定會被上司要求修正錯誤 ?草率會影響別人對你的信賴 如何管理你的上司 ? 修改和補(bǔ)充愈來愈頻繁 ? 你原有的授權(quán)也將被收回 如何管理你的上司 THANKS
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1