藍(lán)海策略--笑傲江湖vs彩虹策略(ppt32)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁
2024-08-12 19:14本頁面
【導(dǎo)讀】金庸小說《笑傲江湖》裡的令狐沖，經(jīng)華山派叔師祖風(fēng)清揚(yáng)傳授獨(dú)孤。九劍，學(xué)得滾瓜爛熟之後，風(fēng)清揚(yáng)要他把全部的招式忘得一乾二淨(jìng)，以達(dá)到「行雲(yún)流水，任意所至」的境界，此為獨(dú)孤九劍最高境界，金。庸稱之為「無招勝有招」。紅海策略藍(lán)海策略紫牛彩虹策略。神達(dá)電腦的非傳統(tǒng)衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)。衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)被局限。於登山、工程等專業(yè)用途，除了高價(jià)進(jìn)口車外，一般人。想用GPS，但市場(chǎng)上卻沒有。一款便宜好用的GPS來滿足。開創(chuàng)了非傳統(tǒng)GPS市。抓到了更大的開車族市。場(chǎng)，沒有陷在規(guī)模小、賦予衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)新生命。滿足社會(huì)大眾對(duì)於GPS的潛在需求。開始整理各地的觀光景點(diǎn)、美食小吃、泡湯溫。泉、停車場(chǎng)與測(cè)速照相等資訊，並且透過網(wǎng)路。來進(jìn)行軟體免費(fèi)更新下載。更推出會(huì)員專屬的「Mio旅遊手札」互動(dòng)社群網(wǎng)。站，提供會(huì)員分享旅遊私房照片、行程規(guī)劃與。來源：遠(yuǎn)見雜誌2020年9月。潢、餐廳取消，改以標(biāo)準(zhǔn)。大的中央空調(diào)，改成每個(gè)。房客的需求自行調(diào)整開關(guān)。冷氣與否，大幅降低營(yíng)。成本，房?jī)r(jià)得以壓低到人
【正文】 藍(lán) 海 策 略 7ELEVEN行銷創(chuàng)新的藍(lán)海策略 (2/2) 擁有超 過 3600家的門市，於零售業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位但卻仍 不斷的開發(fā)新商品及新服務(wù) 創(chuàng)新的行銷策略 如免費(fèi)的 Hello Kitty磁鐵卻帶來 巨額的營(yíng)收締造奇蹟 ， 也使同業(yè)競(jìng)相模擬 整合集團(tuán)資源，發(fā)揮 彈性展店 實(shí)力 全球唯一擁有各種門市經(jīng)營(yíng)型態(tài)的地區(qū)建立 零售通路新模式 ，帶動(dòng)整體產(chǎn)業(yè)的升級(jí) 藍(lán) 海 策 略 McDonalds價(jià)值創(chuàng)新的藍(lán)海策略 麥 當(dāng) 勞 在 臺(tái) 灣 2 1 年的 老 舊 品 牌 形 象價(jià) 值 創(chuàng) 新 重 新 定 位I ’ m l o v i n ’ i t速 食 業(yè) 中 唯 一以 流 行 時(shí) 尚 文 化的 感 性 訴 求 吸 引 消 費(fèi) 者新企業(yè)文化及精神 不斷開發(fā)新口味產(chǎn)品 重新塑造品牌形象 重新定位商品後進(jìn)行策略定價(jià) ，推出各項(xiàng)配套餐點(diǎn) 迎合年輕消費(fèi)者族群的價(jià)位 藍(lán) 海 策 略 屏科大醬油創(chuàng)新技術(shù)的藍(lán)海策略 傳 統(tǒng) 醬 油薄 鹽 醬 油紅 麴 醬 油重口味、添加防腐劑，不符合人體健康 屏科大食品科學(xué)系教授看到日本藥局裡販賣給糖尿病患的無鹽醬油讓他意識(shí)到 低鹽是趨勢(shì) ，於是經(jīng)不斷的研究開發(fā)出低鉀低鈉的薄鹽醬油，對(duì)外授權(quán)生產(chǎn)且大發(fā)利市，為學(xué)校賺入大筆資金 站在薄鹽醬油的基礎(chǔ)上又研發(fā)出使用 紅麴取代一般醬油的焦糖色素，因發(fā)現(xiàn)可以抑制膽固醇而又成功的製造了無限的商機(jī) 藍(lán) 海 策 略 i POD 風(fēng)暴的藍(lán)海策略 數(shù) 位 隨 身 聽線 上音 樂 下 載硬 碟 型數(shù) 位 隨 身 聽連帶使蘋果桌上型電腦 銷售量成長(zhǎng) 使全球科技產(chǎn)業(yè)大胎動(dòng) 成為蘋果電腦最大營(yíng)收來源 且使蘋果營(yíng)收創(chuàng)歷史新高 藍(lán) 海 策 略 臺(tái)鹽的藍(lán)海策略 ?海洋生成水 (海洋純水 ) ?不沉之海 ─ 臺(tái)南七股鹽療 spa ?化妝品 (生物化學(xué)科技 ) ex:綠迷亞 ?醫(yī)療用品 (生物醫(yī)學(xué)科技 ) ，強(qiáng)調(diào)健康 取向的附加價(jià)值，提高定價(jià) ，重新規(guī)劃 成旅遊觀光勝地 ，強(qiáng)調(diào)天然 和效果，並使用創(chuàng)新的行銷 手法，與其他化妝品區(qū)隔 之用，創(chuàng)造新需求 製鹽 跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ─ 新產(chǎn)品 (膠原蛋白 ) 創(chuàng)新本業(yè) ─ 新應(yīng)用 現(xiàn)在 過去 現(xiàn)在 藍(lán) 海 策 略 龍巖人本 ─以人為本，全生命服務(wù) ● 重新定位，並以專業(yè)化以及 企業(yè)化的形象來經(jīng)營(yíng) 原龍巖建設(shè)改名龍巖人本服務(wù) 公司，走殯葬專業(yè)路線，為全 臺(tái)第一家以殯葬服務(wù)為經(jīng)營(yíng)標(biāo) 的的企業(yè)，也是全臺(tái)第一家躋 身 500大服務(wù)業(yè)的殯葬公司。 ● 以人為本，全生命服務(wù) 尊重往者，給予最有尊嚴(yán)的服務(wù) ，也尊重生者，給予最貼心的協(xié) 助，以專業(yè)禮儀師諦造安心服務(wù) 品質(zhì)。提供生前契約的貼心服務(wù) ，讓生者可以為自己最後一段路 做準(zhǔn)備。 ● 將墓園與藝術(shù)做結(jié)合，打造 一個(gè)寬敞明亮的空間感受 融入建築、雕刻等藝術(shù)作品，一 改過去墓園讓人不喜親近的感覺 ，甚至於變成觀光景點(diǎn)。與墓園 附近居民充分溝通，讓他們了解 墓園不會(huì)使其生活品質(zhì)降低，甚 至?xí)砭蜆I(yè)機(jī)會(huì)及觀光發(fā)展。 ● 成立「龍巖慈善基金會(huì)」 以關(guān)懷銀髮族的生活為主要業(yè)務(wù) 。這是該企業(yè)回饋社會(huì)的實(shí)際行 動(dòng)之一，也是該企業(yè)站在「以人 為本，全生命服務(wù)」角度所要傳 達(dá)的理念，其種種想法及行動(dòng)， 為臺(tái)灣殯葬服務(wù)業(yè)帶來一股新的 潮流。 藍(lán) 海 策 略 10元快遞賺千萬 ， 一個(gè)塑膠袋反敗為勝 新價(jià)值 曲線 創(chuàng)造 ?賣廣告 ?「預(yù)購(gòu)袋子」 ?「都會(huì)密集、小件便宜、 不用太急」的需求 降低 ?分區(qū)管理 ?電腦化作業(yè)流程，降低成 本 消去 ?三不送 ?難管的員工管理 ?快遞的高價(jià)位 提昇 ?掃描建檔 ?提昇公司形象 (例：機(jī)車 團(tuán)隊(duì)、紅色制服 … 等
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