策略形成(ppt28)策略形成架構(gòu)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-05 18:53本頁面
【導(dǎo)讀】是分析導(dǎo)向,非行動。包括公司使命,目標,策略性企圖與宗旨(使。外部因素評估矩陣。與預(yù)期目標比較,以。確認績效差距形成原。策略是否充分掌握內(nèi)與國際環(huán)境的機會?策略主要內(nèi)容與工作計畫是否具有內(nèi)部一致性?經(jīng)濟觀點下,策略風(fēng)險水準是否可以接受?策略是否符合高階管理者的期望與價值觀?策略是否具有激勵組織成員承諾的作用?定義事業(yè)範圍的說明書。我們從事什麼行業(yè)?我們行業(yè)的範圍?我們?nèi)绾芜M行改變?我們所追尋的成長方向為行?定義組織的經(jīng)營範疇與說明未來的願景。與其他企業(yè)做出區(qū)分。提供評估目前與未來績效的架構(gòu)。以產(chǎn)品屬性/價格/品質(zhì)/類別定位。企業(yè)的資源有限,應(yīng)慎選市場範圍大小。以此強調(diào)使命的動態(tài)性。備選行動方案可能形成的結(jié)果是什麼?各項備選行動方案的成本/效益如何?由波士頓顧問集團提出。以總體策略資源分配理論。市場潛力以成長率表示。事業(yè)單位或一個產(chǎn)品的競爭力以市場佔。金牛/明星/狗/問號
【正文】 ? 平均 ? 優(yōu)勢 ? 將 EFE總加權(quán)分數(shù)作為縱軸 ? 威脅 ? 中等 ? 機會 ? IE矩陣分為三個區(qū)域 ,分別導(dǎo)出不同策略 內(nèi)外部矩陣 (IE) 內(nèi)部因素評估總加權(quán)分數(shù) 優(yōu)勢 平均 劣勢 外部因 素評估總加權(quán)分數(shù) 機會 中等 威脅 成長與建立策略 穩(wěn)定與維持策略 收獲與撤資策略 奇異企業(yè)矩陣 (GE’s business screen) 競爭地位 :企業(yè)優(yōu)勢 優(yōu)勢 平均 劣勢 產(chǎn)業(yè)吸引力 高 中 低 成長與建立策略 穩(wěn)定與維持策略 收獲與測資策略 圓面積 代表產(chǎn)業(yè)規(guī)模 , 扇型 部份代表該事業(yè)的市場佔有率 圓心 代表事業(yè)部在兩個向度的評估 ? 競爭地位 :企業(yè)優(yōu)勢 ? 相對市場佔有率 ? SBU成長率 ? 價格競爭力 ? 產(chǎn)品線廣度與深度 ? 產(chǎn)品品質(zhì) ? 顧客 /市場知識 ? 配銷效能 ? 地理位置 ? 廣告與促銷效能 ? 產(chǎn)能與生產(chǎn)力 ? 研發(fā)優(yōu)勢 ? 產(chǎn)業(yè)吸引力 ? 產(chǎn)業(yè) /市場規(guī)模大小 ? 產(chǎn)業(yè) /市場成長率 ? 產(chǎn)業(yè)邊際利潤水準 ? 競爭結(jié)構(gòu)與強度 ? 景氣循環(huán) ? 技術(shù)與規(guī)模經(jīng)濟 ? 能源 ? 總體環(huán)境因素 :法律 /人力 奇異企業(yè)矩陣 總體策略矩陣 劣勢競爭地位 優(yōu)勢競爭地位 高市場成長 低市場成長 第一象限 (保持在產(chǎn)業(yè)地位的策略 ) *市場開發(fā) *市場滲透 *產(chǎn)品開發(fā) *向前整合 *向後整合 *水平整合 *集中多角化 第二象限 (改變現(xiàn)狀或增進優(yōu)勢的策略 ) *市場開發(fā) *市場滲透 *產(chǎn)品開發(fā) *水平整合 *撤資 *清算 第三象限 (淡出產(chǎn)業(yè)的策略 ) *緊縮 *集中多角化 *水平整合 *複合多角化 *撤資 *清算 第四象限 (朝其他產(chǎn)業(yè)發(fā)的策略 ) *集中多角化 *水平整展合 *複合多角化 *合資事業(yè)
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