20xx如何管理你的上司精選-資料下載頁
2025-03-30 03:47本頁面
【正文】 開場之前，與上司重新商討優(yōu)先級，以免日后本人成為阻礙進度的瓶頸?！ ∫乐挂馔馇闆r發(fā)生，最好與上司一起進展風(fēng)險的評估，設(shè)定你們愿意共同負責(zé)的主要前導(dǎo)指針(例如，今后訂單或今后三個月的現(xiàn)金流量)，以便掌控意外?！ ?治理文化上的差異 從人格特質(zhì)，能夠看出文化要素(價值觀與行為方式)關(guān)于團隊溝通和領(lǐng)導(dǎo)的阻礙。簡單來說，我們找出了四種主要的人格特質(zhì)： 第一種人喜愛「操縱事物」，推行流程，關(guān)注的重點是當下。第二種人對「人」比擬有興趣，比擬關(guān)注對人的阻礙。第三種人注重的是「達成目的」，因而會先從行動開場。第四種人對「方法」比擬有興趣，會在提案中強調(diào)概念。 治理上司，不僅要理解他的人格特質(zhì)，還要理解你本人的傾向。假設(shè)你是流程取向的人，你可能會以井然有序、正反并陳、條列任務(wù)的方式提案。萬一你的上司是個行動派，他可能就打起呵欠來。因而，不如給他一份摘要就夠了?！ ?0書面文件不可草率 特別多人以為上司反正還會修正，因而書面文件草率處理，表格沒做完、內(nèi)文沒有通暢、數(shù)據(jù)遺漏等。 正由于文件中的事實、論點、寫法和左證都不夠詳確，必定還會被上司要求修正錯誤。草率會阻礙別人對你的信任，修正和補充愈來愈頻繁，不久后，你原有的受權(quán)，也將被上司收回。[如何治理你的上司]相關(guān)文章：:守那么與禁忌：你的工作量太大了：讓你的方法比上司晚一步
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