如何管理上司ppt課件-資料下載頁
2025-10-25 19:52本頁面
【正文】 、人性的弱點 、意見等方面； ? 溝通 ：使上司知情；提供準確的反饋；誠實地對待自己的問題；抵制住誘惑，不要將保留信息作為一種手段或一種利益回報。 向上管理的 前提 ——培養(yǎng)信任和坦誠 ? 支持： 意味著把上司當作一個人來進行關心，它意味著你是可以依靠和可以接近的，并且它還意味著幫助和鼓勵他，維護他的立場。 ? 可預見性： 指的是行為始終一致而且值得信賴，遵守明示或暗示的諾言。 ? 勝任工作： 指的是在工作中表現(xiàn)出技術和專業(yè)能力以及對商業(yè)的敏銳感覺。 向上管理的方法 ? 彌補上司不足 ? 站上司的角度看問題 ? 輔助決策； ? 激勵上司； ? 進不居功，退不避禍 ? 遇到矛盾的時候 ? 責權分配 — 授權 ? 展示自己長處 ? 明確工作目標 ? 匯報工作進度 ? 分擔工作 ? 勇于承擔責任 ? 提出合理化建議 ? 提醒 “七不” ? 不可盲目界入上司的生活 ? 不可背后說上司的壞話 ? 不可過于突出自我 ? 不要承諾無法達到的目標 ? 資訊不是資料 ? 不要只帶問題來見他 ? 不要以為上司知道的與你一樣多 Qamp。A 謝謝！
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