如何管理后員工ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-10 01:34本頁(yè)面
【正文】 店工作了一個(gè)星期以后 ,不良的生活習(xí)慣和行為就顯露出來(lái) ,晚上上網(wǎng)聊天游戲 ,第二天工作無(wú)精打彩 ,連續(xù)遲到 .在第五天管理人員報(bào)告要開(kāi)除他 ,我問(wèn)什么原因 ,然后經(jīng)理說(shuō)明 ,并強(qiáng)調(diào)他確實(shí)不行 .我說(shuō)交給我來(lái)處理 .第二天點(diǎn)名沒(méi)到 ,到宿舍將熟睡的他喊起 .一路沒(méi)有和他說(shuō)一句話 ,他一直在身后跟誰(shuí) ,到酒店到單獨(dú)房間溝通 :問(wèn) :你是和王一起來(lái)的吧 ?答 :是“ 那咱先算算他的把 ,你們一塊出勤 20天 ,小王全勤 ,沒(méi)有遲到 ,曠工 ,請(qǐng)假 ,他這個(gè)月 ,應(yīng)當(dāng)有 50元的全勤 ,基本工資 600元 …… 合計(jì)本月應(yīng)當(dāng)領(lǐng)取約 1000元 .你呢好好算算 ,本月請(qǐng)假兩天 ,曠工 ,遲到七天 ,一次 5元合計(jì) 30元 …… ,再扣遲到 12天 ,早退扣半天還有 ,損壞物品扣 天還有 10,另外還有 50元的借款 ,本月如果這樣應(yīng)當(dāng)領(lǐng)到 150元 ,你自己看看 ,你們是一塊來(lái)得 ,都是干一個(gè)月 ,人家賺多少錢 ,你賺多少錢 ?在短短的一個(gè)月 ,他竟然真的沒(méi)有請(qǐng)過(guò)一個(gè)假?zèng)]有休過(guò)一個(gè)班 ,第二個(gè)月也因?yàn)楸憩F(xiàn)突出 ,本評(píng)選為傳菜組領(lǐng)班 .六 、 喜歡被表?yè)P(yáng) ,不喜歡被批評(píng)其實(shí)都是因?yàn)檩^強(qiáng)的自尊心造成的 ,所以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候要給予他們一些適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和表?yè)P(yáng) ,比如 :不錯(cuò) ,比上次進(jìn)步了 ,很好多保持等一些 言語(yǔ)給予精神上獎(jiǎng)勵(lì) .有時(shí)他們可能就會(huì)因?yàn)槟愕?小小的鼓勵(lì)會(huì) 把工作作到你想不到的程度 .從他人管理到自我管理將約束人的權(quán)力型組織變成學(xué)習(xí)型組織員工的自我管理和評(píng)估重新認(rèn)識(shí)主管和員工的價(jià)值定位與角色、任務(wù)與需具備的核心技能： a、角色認(rèn)識(shí) 讓 “80， 90后 ”員工了解自己的行為對(duì)組織的影響； b、人是一個(gè)時(shí)代的人，什么時(shí)代培育什么人，但同時(shí)企業(yè)絕對(duì)不是一個(gè)完全超然的組織，隨著時(shí)代的變遷。企業(yè)價(jià)值理念同樣需要更新?lián)Q代； c、科學(xué)的授權(quán)，全員參與，適用于 “80， 90后 ”的管理 — 你來(lái)做主：參與目標(biāo)制定，達(dá)成績(jī)效； d、以績(jī)效導(dǎo)向、以經(jīng)濟(jì)手段為杠桿。結(jié)果導(dǎo)向深植人心：承諾、負(fù)責(zé)。和 “80， 90后 ”進(jìn)行溝通是需要跨越代溝的，無(wú)論這條溝有多寬 ——建立企業(yè)員工伙伴新關(guān)系。應(yīng)作到： a、從上下到對(duì)等； b、包容差異化善待離職員工。正所謂 “有教無(wú)類 ”， “80， 90后 ”不能給他們貼上標(biāo)簽，全盤否定： a、以開(kāi)放式平臺(tái)發(fā)動(dòng)參與，激發(fā)創(chuàng)造力； b、適應(yīng)時(shí)代的潮流，塑 “80， 90后 ”新型企業(yè)文化：制定個(gè)性化培育方案?？傊?“攻心為上 ”。某集團(tuán)公司經(jīng)理主張應(yīng)對(duì) “80， 90后 ”進(jìn)行多元化的管理 ：
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