如何管理后員工ppt課件-資料下載頁
2026-01-01 01:34本頁面
【正文】 店工作了一個星期以后 ,不良的生活習(xí)慣和行為就顯露出來 ,晚上上網(wǎng)聊天游戲 ,第二天工作無精打彩 ,連續(xù)遲到 .在第五天管理人員報(bào)告要開除他 ,我問什么原因 ,然后經(jīng)理說明 ,并強(qiáng)調(diào)他確實(shí)不行 .我說交給我來處理 .第二天點(diǎn)名沒到 ,到宿舍將熟睡的他喊起 .一路沒有和他說一句話 ,他一直在身后跟誰 ,到酒店到單獨(dú)房間溝通 :問 :你是和王一起來的吧 ?答 :是“ 那咱先算算他的把 ,你們一塊出勤 20天 ,小王全勤 ,沒有遲到 ,曠工 ,請假 ,他這個月 ,應(yīng)當(dāng)有 50元的全勤 ,基本工資 600元 …… 合計(jì)本月應(yīng)當(dāng)領(lǐng)取約 1000元 .你呢好好算算 ,本月請假兩天 ,曠工 ,遲到七天 ,一次 5元合計(jì) 30元 …… ,再扣遲到 12天 ,早退扣半天還有 ,損壞物品扣 天還有 10,另外還有 50元的借款 ,本月如果這樣應(yīng)當(dāng)領(lǐng)到 150元 ,你自己看看 ,你們是一塊來得 ,都是干一個月 ,人家賺多少錢 ,你賺多少錢 ?在短短的一個月 ,他竟然真的沒有請過一個假沒有休過一個班 ,第二個月也因?yàn)楸憩F(xiàn)突出 ,本評選為傳菜組領(lǐng)班 .六 、 喜歡被表揚(yáng) ,不喜歡被批評其實(shí)都是因?yàn)檩^強(qiáng)的自尊心造成的 ,所以在適當(dāng)?shù)臅r候要給予他們一些適當(dāng)?shù)墓膭詈捅頁P(yáng) ,比如 :不錯 ,比上次進(jìn)步了 ,很好多保持等一些 言語給予精神上獎勵 .有時他們可能就會因?yàn)槟愕?小小的鼓勵會 把工作作到你想不到的程度 .從他人管理到自我管理將約束人的權(quán)力型組織變成學(xué)習(xí)型組織員工的自我管理和評估重新認(rèn)識主管和員工的價(jià)值定位與角色、任務(wù)與需具備的核心技能： a、角色認(rèn)識 讓 “80， 90后 ”員工了解自己的行為對組織的影響； b、人是一個時代的人，什么時代培育什么人，但同時企業(yè)絕對不是一個完全超然的組織，隨著時代的變遷。企業(yè)價(jià)值理念同樣需要更新?lián)Q代； c、科學(xué)的授權(quán)，全員參與，適用于 “80， 90后 ”的管理 — 你來做主：參與目標(biāo)制定，達(dá)成績效； d、以績效導(dǎo)向、以經(jīng)濟(jì)手段為杠桿。結(jié)果導(dǎo)向深植人心：承諾、負(fù)責(zé)。和 “80， 90后 ”進(jìn)行溝通是需要跨越代溝的，無論這條溝有多寬 ——建立企業(yè)員工伙伴新關(guān)系。應(yīng)作到： a、從上下到對等； b、包容差異化善待離職員工。正所謂 “有教無類 ”， “80， 90后 ”不能給他們貼上標(biāo)簽，全盤否定： a、以開放式平臺發(fā)動參與，激發(fā)創(chuàng)造力； b、適應(yīng)時代的潮流，塑 “80， 90后 ”新型企業(yè)文化：制定個性化培育方案。總之， “攻心為上 ”。某集團(tuán)公司經(jīng)理主張應(yīng)對 “80， 90后 ”進(jìn)行多元化的管理 ：
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