如何管理后員工ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 01:34本頁面
【正文】 一、國學(xué)角度看富士康 同時可以要求員工站在你及企業(yè)的立場 想一想，自已做得對不對。不要在大庭廣眾下，這樣會可能會適得其反的效果，畢竟樹要皮人要面子。 要選擇適合的場合進(jìn)行處理 。 對于員工犯的原則性的較大錯誤，必須立即處理，不可姑息。不要一定都要嚴(yán)厲的批評及發(fā)脾氣才行，有時平和的指點教導(dǎo)可能會起到更好的效果。個別管理人員在對待員工犯錯時，不論大小都一副大公無私的樣子，非常嚴(yán)肅的批評或大發(fā)雷霆，又威脅說罰款等等。 （ 1）、偶犯的 “小錯 ”處理（無心非） 。 （ 6）給予員工多一些關(guān)懷，了解員工的實際困難與需求， 盡量給予幫助，成為員工的知心人，更有利于促進(jìn)工作。 （ 5）工作擴(kuò)大化、輪崗作業(yè)?，F(xiàn)在基層上非常多的員工離職，都是由于基層主管在工作上安排不公平、不合理所造成的。畢竟人總是現(xiàn)實的，付出了就應(yīng)該給予相應(yīng)報酬，這樣才能令員工有更大的動力。 （ 3）物質(zhì)獎勵。 我相應(yīng)絕大多數(shù)人都會喜歡表揚(yáng)的，特別是 90后的員工用罵、罰威脅的方式根本就行不通的。 相信所有的員工都喜歡在愉快、團(tuán)結(jié)的氣氛下工作；作為管理者就應(yīng)該為自已的團(tuán)隊營造這樣的氣氛，這樣才會提高員工的工作積極性。不能靠以前那種罵、罰等強(qiáng)硬方式，那樣只會適得其反。 （ 2）作為管理人員應(yīng)有的 角色 是：企業(yè)信息的上傳下達(dá)者；人際關(guān)系協(xié)調(diào)者；所屬部門團(tuán)隊的決策領(lǐng)導(dǎo)者。我就是 90后的人、或許你們都覺得我們現(xiàn)在的人很懶散、很多事情不愿意做、偷懶之類的、我對我自己也一樣、說實話、只要給我們信任、對我們好、只要這類的、最主要是你要讓他知道你信任他、吧他當(dāng)朋友、這樣、這個 90的人 一個 90后員工的自述管理 80/90后員工要轉(zhuǎn)變心態(tài)及角色。 （ 1）作為管理人員應(yīng)有的 心態(tài) ：大家都是企業(yè)的員工，大家都是平等的，不要認(rèn)為你是企業(yè)的管理人員就高人一等，只不過你的角色不同而已。 一個主管談?wù)摴芾?90后員工的經(jīng)驗 首先要了解員工的背景、愛好、興趣、專長、性格等，掌握他們的基礎(chǔ)情況，和他們做朋友，了解他們的內(nèi)心真實想法，才能更好地管理，引導(dǎo)他們更好地完成工作。 如何與 90后的員工溝通 （ 1）創(chuàng)造愉快團(tuán)結(jié)的工作氛圍，讓團(tuán)隊的員工都成為朋友。 （ 2）巧妙運(yùn)用 “高帽 ”及時給予員工表揚(yáng)。只要員工有一定的進(jìn)步，就可以給予一定的口頭贊揚(yáng)就能大大激勵工作士氣，這是不需要成本的良藥。 對于確實取得一定成績的員工，要給予一定物質(zhì)獎勵。 （ 4）合理公平的分配員工的工作，發(fā)揮員工的個人特性，將合適的人安排到合適的崗位，人盡
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