如何管理后員工ppt課件-閱讀頁
2025-01-25 01:34本頁面
【正文】 念 ,不要有家族 ,里外 ,遠(yuǎn)近之分 .你和員工交朋友 ,員工其實把你也當(dāng)朋友 .四 、 以自我為中心意識很強(qiáng) .許多的 80\90后在家里都是公主或皇帝 ,在家里無論誰都是自己說了算 ,但是工作以后就 需要一段時間來對這樣的觀念來進(jìn)行轉(zhuǎn)變.很多都說 ,不行我不喜歡干 .那么在出現(xiàn)這樣的情況的時候 ,要讓他們學(xué)會和明白自己的目的是什么 ,干什么的 ,這是非常重要的 ,同時在不違背原則的前提下 ,尊重他們的選擇和意愿 ,讓他們做他門自己喜歡的工作 .當(dāng)然在喜歡和原則發(fā)生沖突的時候要以 原則 為核心 .五 、 受朋友和社會風(fēng)氣影響很大 80\90后因為缺少正確的人生觀和價值觀 ,往往會因為 交友不甚或沾染社會不良風(fēng)氣 ,出現(xiàn)不可避免的錯誤 ,甚至?xí)绊懸簧?.原來我有一 服務(wù)生 ,在酒店工作了一個星期以后 ,不良的生活習(xí)慣和行為就顯露出來 ,晚上上網(wǎng)聊天游戲 ,第二天工作無精打彩 ,連續(xù)遲到 .在第五天管理人員報告要開除他 ,我問什么原因 ,然后經(jīng)理說明 ,并強(qiáng)調(diào)他確實不行 .我說交給我來處理 .第二天點名沒到 ,到宿舍將熟睡的他喊起 .一路沒有和他說一句話 ,他一直在身后跟誰 ,到酒店到單獨房間溝通 :問 :你是和王一起來的吧 ?答 :是“ 那咱先算算他的把 ,你們一塊出勤 20天 ,小王全勤 ,沒有遲到 ,曠工 ,請假 ,他這個月 ,應(yīng)當(dāng)有 50元的全勤 ,基本工資 600元 …… 合計本月應(yīng)當(dāng)領(lǐng)取約 1000元 .你呢好好算算 ,本月請假兩天 ,曠工 ,遲到七天 ,一次 5元合計 30元 …… ,再扣遲到 12天 ,早退扣半天還有 ,損壞物品扣 天還有 10,另外還有 50元的借款 ,本月如果這樣應(yīng)當(dāng)領(lǐng)到 150元 ,你自己看看 ,你們是一塊來得 ,都是干一個月 ,人家賺多少錢 ,你賺多少錢 ?在短短的一個月 ,他竟然真的沒有請過一個假沒有休過一個班 ,第二個月也因為表現(xiàn)突出 ,本評選為傳菜組領(lǐng)班 .企業(yè)價值理念同樣需要更新?lián)Q代； c、科學(xué)的授權(quán)，全員參與，適用于 “80， 90后 ”的管理 — 你來做主：參與目標(biāo)制定，達(dá)成績效； d、以績效導(dǎo)向、以經(jīng)濟(jì)手段為杠桿。和 “80， 90后 ”進(jìn)行溝通是需要跨越代溝的，無論這條溝有多寬 ——建立企業(yè)員工伙伴新關(guān)系。正所謂 “有教無類 ”， “80， 90后 ”不能給他們貼上標(biāo)簽，全盤否定： a、以開放式平臺發(fā)動參與，激發(fā)創(chuàng)造力； b、適應(yīng)時代的潮流，塑 “80， 90后 ”新型企業(yè)文化：制定個性化培育方案。某集團(tuán)公司經(jīng)理主張應(yīng)對 “80， 90后 ”進(jìn)行多元化的管理 ：
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