80后員工管理-資料下載頁(yè)
2025-07-30 14:07本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】☆快速了解“80后”員工心智特點(diǎn)；☆使員工樹(shù)立與企業(yè)同舟共濟(jì)的職業(yè)精神；☆減壓留才、重塑自信、執(zhí)行高效、感悟激勵(lì)。你成績(jī)好又怎么樣？情感保守VS性的泛濫。不出風(fēng)頭VS想唱就唱。相信永恒VS相信奇跡。積蓄救急VS月光族,啃老族。尊重傳統(tǒng)VS顛覆傳統(tǒng)。工作不上進(jìn)，缺乏敬業(yè)。要業(yè)績(jī)改變，由我開(kāi)始！環(huán)境，他們就能做到這一點(diǎn)。其實(shí)讓員工蒙在鼓里更容易產(chǎn)生不信任。因此要保持組織內(nèi)部的信息通暢，決策標(biāo)準(zhǔn)要透明化，決策依據(jù)要解釋充分，要坦誠(chéng)直面問(wèn)題和不足，并充分披露相關(guān)信息。在績(jī)效評(píng)估時(shí)要客觀、不偏不倚。講真話是正直品質(zhì)中的應(yīng)有之義。人們希望事物是可預(yù)期的。人們信任那些言行謹(jǐn)慎、值得信賴的人。生產(chǎn)、銷售等定量得目標(biāo)好定，研發(fā)、行政等定性的。所謂具體就是與自身的工作職責(zé)或部門(mén)的職。所謂準(zhǔn)確指目標(biāo)的工作量，達(dá)成日期，責(zé)任。是在自己的控制范圍之內(nèi)的，是。會(huì)得到相關(guān)的支援和支持的。該目標(biāo)有明確的日程。部門(mén)的績(jī)效成果，并關(guān)注員工能力與心態(tài)的發(fā)展。
【正文】 特別是非市場(chǎng)一線人員。因此他們?nèi)菀鬃躺順?lè)思想，高枕無(wú)憂，工作熱情也日漸衰退。因此有必要不斷向員工灌輸危機(jī)觀念，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，重燃員工的創(chuàng)業(yè)激情。同時(shí)也有助于他們理解和支持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所采取的一些艱難步驟。 激勵(lì)要素之七 :競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)是鼓舞人的士氣的有效工具，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有活力，沒(méi)有朝氣，沒(méi)有進(jìn)步。實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)就要標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，機(jī)會(huì)均等，就要打破論資排輩、遷就照顧等陳舊觀念。競(jìng)爭(zhēng)如運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的體育比賽，是醫(yī)治懶、散的法寶。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，人們就沒(méi)有責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，就無(wú)法辨識(shí)人才的優(yōu)勢(shì)，就難以創(chuàng)造能者上、平者讓、庸者下的工作環(huán)境。競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)注入了活力，也給員工注入了活力，是一種重要的激勵(lì)手段。 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，即在用人上引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，促使各類優(yōu)秀人才脫穎而出，施展才華?！拔锞固鞊?，適者生存?！币鰪?qiáng)企業(yè)活力，充分開(kāi)發(fā)每位員工最優(yōu)秀的品質(zhì)和潛能，就要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把企業(yè)變成一個(gè)賽場(chǎng)，讓員工盡情施展自己的才華，與企業(yè)同步發(fā)展。 激勵(lì)要素之八 :挫折 挫折是指當(dāng)個(gè)體從事有目的的活動(dòng)時(shí)，在環(huán)境中遇到阻礙或 干擾，致使其動(dòng)機(jī)不能獲得滿足時(shí)的情緒狀態(tài)。當(dāng)某個(gè)人努 力滿足自己的需要而工作卻遭受到挫折時(shí)時(shí)，他可能會(huì)采取 兩種態(tài)度：一種是積極適應(yīng)的態(tài)度，另一種是消極防衛(wèi)的態(tài) 度。有時(shí)，反面的激勵(lì)往往能達(dá)到正面激勵(lì)想象不到的效果。 所以說(shuō)，挫折激勵(lì)是必不可少的，它可以使員工通過(guò)總結(jié)的 教訓(xùn)，從而達(dá)到激勵(lì)的目的和效果。 挫折訓(xùn)練 錄象觀摩點(diǎn)評(píng) ? 激勵(lì)能力是領(lǐng)導(dǎo)能力中最重要的部分 ,主要表現(xiàn)為三點(diǎn)：一是發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)，二是引導(dǎo)他人的情緒，三是喚醒他人的激情 ? 激勵(lì)不是操縱，不是控制，而是對(duì)人性的滿足，是通過(guò)滿足人的需要而對(duì)人的行為和積極性的引導(dǎo)與調(diào)動(dòng) ? 認(rèn)識(shí)人的特點(diǎn)，順應(yīng)人性的需求，是激勵(lì)有效性的保證 ? 因?yàn)槿说墓残裕?lì)的理論和他人的經(jīng)驗(yàn)對(duì)您才有借鑒的意義和作用；因?yàn)槿说牟町愋?，照搬理論和模仿他人并不能使您獲得真正的成功 總結(jié) 員工管理要素 目 標(biāo) 設(shè) 定 有 效 溝 通 業(yè)績(jī) 銷售經(jīng)理人的自我管理 培 訓(xùn) 輔 導(dǎo) 激 勵(lì) 機(jī) 制 績(jī) 效 考 核 流 程 管 理 培訓(xùn)體系 方法體系 制度體系 內(nèi)容體系 員工管理要素 目 標(biāo) 設(shè) 定 有 效 溝 通 業(yè)績(jī) 銷售經(jīng)理人的自我管理 培 訓(xùn) 輔 導(dǎo) 激 勵(lì) 機(jī) 制 績(jī) 效 考 核 流 程 管 理 只要我 們?cè)敢夥畔屡f的包袱，愿意學(xué)習(xí)新的技能，我們就能發(fā)揮我們的潛能，創(chuàng)造新的未來(lái) . 未來(lái)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 將是 “ 80后 ” 人才的合力！ 誰(shuí)掌握了 “ 80后 ” 誰(shuí)將是未來(lái)企業(yè)的贏家！ ? 許陽(yáng) ［ 2020突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸］總裁論壇 明天不一定會(huì)很好 但明天一定會(huì)來(lái)到
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1