《80后員工管理》-全文預(yù)覽
【正文】 《 亮劍看溝通 》 下達(dá)命令的要點(diǎn) ? 遵循 5W２ H的原則 What： 什么事 Why： 為什么做 Who： 什么人做 Where： 在什么地方做 When： 什么時(shí)候完成 How many: 工作量有多大 How： 怎樣實(shí)施 ? 試著不要那么嚴(yán)肅的訓(xùn)話 ? 試著改變一下溝通地點(diǎn) ? 試著幽默一點(diǎn) ? 試著以朋友的身份 參加他們的聚會(huì) ? 試著組織他們運(yùn)動(dòng)一下 ? 試著把他們當(dāng)老師 規(guī)矩與方圓 ? 多看一些 80后喜歡的電影和書(shū)籍 ,至少你要去了解 ? 郁悶時(shí)候不妨試著去蹦蹦迪 ,去慢搖一下 ? 不要總說(shuō)你以前怎么樣 ? 上班是領(lǐng)導(dǎo) ,下班是朋友 ? 幫助他們探索自我的心聲 最后的一點(diǎn)建議 八零后員工管理要素 目 標(biāo) 設(shè) 定 有 效 溝 通 業(yè)績(jī) 經(jīng)理人的自我管理 培 訓(xùn) 輔 導(dǎo) 激 勵(lì) 機(jī) 制 績(jī) 效 考 核 流 程 管 理 會(huì)美會(huì)展的案例 會(huì)美會(huì)展公司是一家主要從事人才招聘會(huì)展的代理機(jī)構(gòu)，其營(yíng)銷(xiāo)人員共有六人，分別是王剛、趙小華、宋林、谷偉、王連、董志剛組成。 ? 該目標(biāo)是可以滿足自身發(fā)展需求的。并且是發(fā)自內(nèi)心的接受這儀目標(biāo)，認(rèn)同這一目標(biāo)。 保守秘密 ? 人們信任那些言行謹(jǐn)慎、值得信賴(lài)的人。一旦你撒謊并被發(fā)現(xiàn)了的話，你獲得和保持信任的能力就將毀于一旦。 公平 ? 在決策和行動(dòng)前，注意從客觀和工作的角度去體察他人的感受。你讓我回來(lái)，對(duì)不起，滾遠(yuǎn)了 經(jīng)典八零后語(yǔ)言 ，就怕流氓有文化 …… ，你當(dāng)我是 DOS??！ ，因?yàn)槲覀儠?huì)死很久 !!! ，還學(xué)人家禿頂??！ 他們的個(gè)性 ? 艱苦樸素 VS 什么最好我用什么 ? 情感保守 VS 性的泛濫 ? 從一而終 VS 閃婚 ? 不出風(fēng)頭 VS 想唱就唱 ? 相信永恒 VS 相信奇跡 ? 積蓄救急 VS 月光族 ,啃老族 ? 尊重傳統(tǒng) VS 顛覆傳統(tǒng) 他們的觀念 :時(shí)代對(duì)比 錄象觀摩點(diǎn)評(píng) 公司會(huì)議 剛工作的小張 錄象觀摩點(diǎn)評(píng) “ 80后 ” 現(xiàn)在的處境 ? 比較自私 ? 缺少團(tuán)隊(duì)精神 ? 工作不上進(jìn)，缺乏敬業(yè) ? 經(jīng)常跳槽 ? 自己很郁悶 ? 感情很混亂 ? 不知道自己要什么 ? 不知道該怎么做 理念 心態(tài) 行為 習(xí)慣 優(yōu)秀員工的內(nèi)在原因？ 文化 未來(lái) 影 響心態(tài) 的主要因素 心態(tài) 要孩子改變，由 我 開(kāi)始！ 要愛(ài)人改變，由 我 開(kāi)始！ 要下屬改變，由 我 開(kāi)始！ 要團(tuán)隊(duì)改變，由 我 開(kāi)始！ 要業(yè)績(jī)改變，由 我 開(kāi)始！ 要公司改變，由 我 開(kāi)始！ 要國(guó)家改變，由 我 開(kāi)始！ 要命運(yùn)改變，由 我 開(kāi)始！ 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者親力親為， 推動(dòng)執(zhí)行，塑造文化 相信員工 惠普之道的政策和措施都是來(lái)自于一種信念，就是相信男男女女們?nèi)及?，總想把?
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