【正文】 競爭激勵，即在用人上引入競爭機制，實行競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，促使各類優(yōu)秀人才脫穎而出，施展才華。基本工資為 600元，成交后，公司向個人 10%的提成 ,4000元以下的客戶提成為 6%,當月沒有業(yè)績的員工扣發(fā) 20%工資。用你的核心價值觀和信仰來指引你的行動 . 兌現(xiàn)承諾 ? 人們?nèi)绻嘈拍闶强煽康?，就容易產(chǎn)生信任。你讓我回來，對不起，滾遠了 經(jīng)典八零后語言 ，就怕流氓有文化 …… ，你當我是 DOS??！ ，因為我們會死很久 !!! ，還學人家禿頂??！ 他們的個性 ? 艱苦樸素 VS 什么最好我用什么 ? 情感保守 VS 性的泛濫 ? 從一而終 VS 閃婚 ? 不出風頭 VS 想唱就唱 ? 相信永恒 VS 相信奇跡 ? 積蓄救急 VS 月光族 ,啃老族 ? 尊重傳統(tǒng) VS 顛覆傳統(tǒng) 他們的觀念 :時代對比 錄象觀摩點評 公司會議 剛工作的小張 錄象觀摩點評 “ 80后 ” 現(xiàn)在的處境 ? 比較自私 ? 缺少團隊精神 ? 工作不上進，缺乏敬業(yè) ? 經(jīng)常跳槽 ? 自己很郁悶 ? 感情很混亂 ? 不知道自己要什么 ? 不知道該怎么做 理念 心態(tài) 行為 習慣 優(yōu)秀員工的內(nèi)在原因？ 文化 未來 影 響心態(tài) 的主要因素 心態(tài) 要孩子改變，由 我 開始！ 要愛人改變，由 我 開始！ 要下屬改變，由 我 開始！ 要團隊改變，由 我 開始！ 要業(yè)績改變，由 我 開始！ 要公司改變，由 我 開始！ 要國家改變，由 我 開始！ 要命運改變，由 我 開始！ 企業(yè)領導者親力親為， 推動執(zhí)行，塑造文化 相信員工 惠普之道的政策和措施都是來自于一種信念，就是相信男男女女們?nèi)及ǎ傁氚压竟ぷ鞲珊?，有所?chuàng)造，只要給他們提供了適當?shù)沫h(huán)境，他們就能做到這一點。并且是發(fā)自內(nèi)心的接受這儀目標，認同這一目標。 50 員工最看重什么？ 管理者的視角 員工的視角 口頭稱贊 對事情的參與感 主管體恤的態(tài)度 工作保障 好的新酬待遇 有趣的工作內(nèi)容 升遷機會 管理層的支持 良好的工作條件 完善的訓練 課堂測試：您了解他們的需求嗎？ 激勵要素之四 :空間 ?授權(quán) 獨當一面 ?暢順的事業(yè)發(fā)展渠道 ?股份激勵 ?快樂職場環(huán)境 ?崗位輪換 ?員工參與決策 榮譽榜 錄象觀摩點評 激勵要素之五 :榮譽 激勵要素之六 :危機 A．方法： 不斷地向員工灌輸危機觀念，讓他們明白企業(yè)生存環(huán)境的艱難，以及由此可能對他們的工作、生活帶來的不利影響。有時，反面的激勵往往能達到正面激勵想象不到的效果。 激勵要素之七 :競爭 競爭是鼓舞人的士氣的有效工具，沒有競爭就沒有活力，沒有朝氣，沒有進步。 ? 在實現(xiàn)該目標過程中，是其可以對其進行跟蹤的。在報酬分配時要注意大家的公平感受。 ? 在績效評估時要客觀、不偏不倚。 有時間限制（ TIMElimited） ? 該目標有明確的日程安排和實現(xiàn)日期。同時也有助于他們理解和支持企業(yè)領導者所采取的一些艱難步驟。