80后員工管理(更新版)
【正文】 參加他們的聚會(huì) ? 試著組織他們運(yùn)動(dòng)一下 ? 試著把他們當(dāng)老師 規(guī)矩與方圓 ? 多看一些 80后喜歡的電影和書(shū)籍 ,至少你要去了解 ? 郁悶時(shí)候不妨試著去蹦蹦迪 ,去慢搖一下 ? 不要總說(shuō)你以前怎么樣 ? 上班是領(lǐng)導(dǎo) ,下班是朋友 ? 幫助他們探索自我的心聲 最后的一點(diǎn)建議 八零后員工管理要素 目 標(biāo) 設(shè) 定 有 效 溝 通 業(yè)績(jī) 經(jīng)理人的自我管理 培 訓(xùn) 輔 導(dǎo) 激 勵(lì) 機(jī) 制 績(jī) 效 考 核 流 程 管 理 會(huì)美會(huì)展的案例 會(huì)美會(huì)展公司是一家主要從事人才招聘會(huì)展的代理機(jī)構(gòu)，其營(yíng)銷(xiāo)人員共有六人，分別是王剛、趙小華、宋林、谷偉、王連、董志剛組成。并且是發(fā)自?xún)?nèi)心的接受這儀目標(biāo)，認(rèn)同這一目標(biāo)。一旦你撒謊并被發(fā)現(xiàn)了的話，你獲得和保持信任的能力就將毀于一旦。你讓我回來(lái)，對(duì)不起，滾遠(yuǎn)了 經(jīng)典八零后語(yǔ)言 ，就怕流氓有文化 …… ，你當(dāng)我是 DOS??！ ，因?yàn)槲覀儠?huì)死很久 !!! ，還學(xué)人家禿頂??！ 他們的個(gè)性 ? 艱苦樸素 VS 什么最好我用什么 ? 情感保守 VS 性的泛濫 ? 從一而終 VS 閃婚 ? 不出風(fēng)頭 VS 想唱就唱 ? 相信永恒 VS 相信奇跡 ? 積蓄救急 VS 月光族 ,啃老族 ? 尊重傳統(tǒng) VS 顛覆傳統(tǒng) 他們的觀念 :時(shí)代對(duì)比 錄象觀摩點(diǎn)評(píng) 公司會(huì)議 剛工作的小張 錄象觀摩點(diǎn)評(píng) “ 80后 ” 現(xiàn)在的處境 ? 比較自私 ? 缺少團(tuán)隊(duì)精神 ? 工作不上進(jìn)，缺乏敬業(yè) ? 經(jīng)常跳槽 ? 自己很郁悶 ? 感情很混亂 ? 不知道自己要什么 ? 不知道該怎么做 理念 心態(tài) 行為 習(xí)慣 優(yōu)秀員工的內(nèi)在原因？ 文化 未來(lái) 影 響心態(tài) 的主要因素 心態(tài) 要孩子改變，由 我 開(kāi)始！ 要愛(ài)人改變，由 我 開(kāi)始！ 要下屬改變，由 我 開(kāi)始！ 要團(tuán)隊(duì)改變，由 我 開(kāi)始！ 要業(yè)績(jī)改變，由 我 開(kāi)始！ 要公司改變，由 我 開(kāi)始！ 要國(guó)家改變，由 我 開(kāi)始！ 要命運(yùn)改變，由 我 開(kāi)始！ 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者親力親為， 推動(dòng)執(zhí)行，塑造文化 相信員工 惠普之道的政策和措施都是來(lái)自于一種信念，就是相信男男女女們?nèi)及?，總想把公司工作干好，有所?chuàng)造，只要給他們提供了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們就能做到這一點(diǎn)。 ? 因此要保持組織內(nèi)部的信息通暢，決策標(biāo)準(zhǔn)要透明化， ? 決策依據(jù)要解釋充分，要坦誠(chéng)直面問(wèn)題和不足，并充分披露相關(guān)信息。用你的核心價(jià)值觀和信仰來(lái)指引你的行動(dòng) . 兌現(xiàn)承諾 ? 人們?nèi)绻嘈拍闶强煽康?，就容易產(chǎn)生信任。 相關(guān)的，切合實(shí)際的（ REALISTIC） ? 該目標(biāo)是與公司 /部門(mén)的目標(biāo)和工作重點(diǎn)以及崗位職責(zé)是一致的?；竟べY為 600元，成交后，公司向個(gè)人 10%的提成 ,4000元以下的客戶提成為 6%,當(dāng)月沒(méi)有業(yè)績(jī)的員工扣發(fā) 20%工資。因此他們?nèi)菀鬃躺順?lè)思想，高枕無(wú)憂，工作熱情也日漸衰退。 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，即在用人上引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，促使各類(lèi)優(yōu)秀人才脫穎而出，施展
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