管理8090后員工管理-資料下載頁
2025-01-21 23:18本頁面
【正文】 符合模型的才是標(biāo)準(zhǔn)的 10/10原則 輪崗制 接班人升遷制 浮動(dòng)工資制 素質(zhì)模型塑造 文化 吸引 技能培訓(xùn) 職業(yè)品格 留住員工 ? 你能滿足員工的何種需要 ? 你如何實(shí)現(xiàn)和員工的交換 ? 你如何讓員工成為企業(yè)的一個(gè)部分 留人必殺技：管理員工的欲望 幫助員工做好生涯規(guī)劃 ? 步驟一：了解你自己 （ SWOT分析） ? 步驟二：清楚目標(biāo)，明確夢想 ? 步驟三：制定行動(dòng)方案 ? 步驟四：停止夢想，開始行動(dòng) 60 80、 90后員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 總經(jīng)理 副總 經(jīng)理 高級(jí)工程師 工程師 技術(shù)員 職員 資深工程師 培訓(xùn)與發(fā)展 評價(jià)推動(dòng) 上一級(jí)資格 標(biāo)準(zhǔn) 61 80、 90后員工能力提升培育的十大策略 策略一：給予課題、賦予頭銜 策略二：制定 【 OJT指導(dǎo)手冊 】 ，實(shí)施培訓(xùn) 策略三：工作指派與輪崗 策略四：善用會(huì)議和公司活動(dòng) 策略五：成功的讀書會(huì) 策略六：活用個(gè)人面談 策略七：參與部門會(huì)議和主動(dòng)分擔(dān)主管工作 策略八：參觀同行與啟發(fā) 策略九：讓部屬擔(dān)任講師，在部門內(nèi)部授課 策略十：沙盤推演法 好好利用休息的十分鐘 管理人員應(yīng)該好好利用休息的十分鐘和員工進(jìn)行集體溝通，可以關(guān) 心，可以問候，可以鼓勵(lì)，也可以娛樂。這樣不但能夠達(dá)到工作之余 的放松，還可以加深管理人員與員工之間的感情。 唱一支 歌曲？ 說一個(gè) 笑話？ 談?wù)勑? 聞時(shí)事？ 十分鐘能 夠干什么？ 成為團(tuán)隊(duì)一員 ： 員工之間相互要認(rèn)識(shí)。 新成員進(jìn)來，要利用休息時(shí)間介紹給集 體認(rèn)識(shí)， 或者讓他（她）自我介紹。 促進(jìn)他們相互間的交流。 合作精神 讓他們?nèi)谌雸F(tuán)隊(duì) 開放的溝通 對目標(biāo)的關(guān)注 有效的工作流程 相互信任和尊重 尊重差異化 持續(xù)的學(xué)習(xí) 共享的領(lǐng)導(dǎo) 靈活和適應(yīng) 高效團(tuán)隊(duì)的特征 90后的一代不愿意主動(dòng)去獲取團(tuán)隊(duì)協(xié)作，加上長時(shí)間的生活環(huán)境的影響 他們很少能夠主動(dòng)地與人交流，但是他們的心理卻有著這樣的欲望。 要想把 90后的一代凝結(jié)成一個(gè)集體，就需要一個(gè)人來作為粘合劑，調(diào)動(dòng) 他們的熱情。 管理名言：羅伯特 ?凱利說：說到追隨與領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)組 織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何 組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。 留住員工 ? 用文化留人 ? 什么是企業(yè)文化 ? 用環(huán)境留人 ? 硬環(huán)境和軟環(huán)境 ? 用目標(biāo)和遠(yuǎn)景留人 留人之道：用“薪”更要用“心” 讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價(jià)值
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