后管理培訓(xùn)企業(yè)8090后管理培訓(xùn)課程-資料下載頁
2025-01-15 11:24本頁面
【正文】 始終在下屬肩上，別替屬下養(yǎng)猴子 無論屬于什么問題，下屬才是解決問題的執(zhí)行者。即下一步應(yīng)該做的人是下屬而不是管理者。 蔣小華－華略咨詢 教導(dǎo)下屬：“離場”管理 1. 告訴他該做什么（ 職責(zé) ）； 2. 告訴他做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么（ 標(biāo)準(zhǔn) ）； 3. 訕練他如何做好（ 培訕 ）； 4. 讓他去做（ 授權(quán) ）； 5. 反復(fù)修正，直到你可以離場（ 檢討 ）； 6. 去做更應(yīng)該做的事（ 開拓 ）； 7. 讓他也學(xué)會并實踐 17步驟（ 復(fù)制 ）！ 蔣小華－華略咨詢 找對人做對事！ 六、善用人 少 打磨 蔣小華－華略咨詢 許多人并未做自己喜歡的和擅長的事，尤其在工作中存在管理、溝通的問題，許多人都沒有全力以赴地發(fā)揮自己的潛能， 人才浪費不人才缺失 為什么劉備時代呈現(xiàn)亐虎叱咤風(fēng)于的景象，而諸葛亮?xí)r代卻是蜀中無大將的尷尬境地呢？ 人才資源發(fā)揮的最大限度是其自身能力的 90%，另外的 10%是其在管理與開發(fā)過程中必要的損耗。而在我國，人才資源總體能力發(fā)揮程度僅為 %，這一比例在西部地區(qū)甚至更 蔣小華－華略咨詢 外企“掠奪”人才的 7種方式 ? 吸引留學(xué)人員，收割人才 ? 兼并購買企業(yè)，連鍋端才 ? 雇傭獵頭搜索，與獵英才 ? 國外設(shè)立機構(gòu)，就地取才 ? 修改移民法規(guī)，開門迎才 ? 高層出國訪問，順手牽才 ? 合作辦學(xué)設(shè)獎，養(yǎng)育人才 蔣小華－華略咨詢 慧眼識鷹： 48字真經(jīng) ? 選對第一，培育第二； ? 標(biāo)準(zhǔn)第一，人員第二； ? 合適第一，優(yōu)秀第二； ? 內(nèi)部第一，外部第二； ? 結(jié)果提前，過程退后； ? 深入面談，注重表現(xiàn)。 蔣小華－華略咨詢 人才復(fù)制四步曲 員工導(dǎo)師制 1 新員工的導(dǎo)師不能是其所在部門的直接或間接上司，所溝通的內(nèi)容不迚行備案，視情冴與其上司溝通。 崗位流動制 2 自家愿去，下家愿接，上家要放。解決職業(yè)倦怠與人才斷層的問題，自由自愿的工作氛圍，隨時發(fā)現(xiàn)真正人才。 “替死鬼”制 3 若想升遷須自動培養(yǎng)好接班人，否則就沒有升遷的機會。 培訓(xùn)快餐制 4 成立內(nèi)部商學(xué)院，構(gòu)建人才培訓(xùn)體系，為員工創(chuàng)造成長的環(huán)境，搭乘企業(yè)成長的快車。 蔣小華－華略咨詢 美國蓋普洛公司 重在他的才干 重在界定正確結(jié)果 重在發(fā)揮優(yōu)勢 通過幫助他找到合適的位置 根據(jù)他的經(jīng)驗、智力和決心 通過觃定正確操作步驟 通過幫助識別和克服弱點 通過幫助他學(xué)習(xí)而獲得提升 選拔人 提要求 鼓勵他 培養(yǎng)他 優(yōu)秀經(jīng)理人 一般經(jīng)理人 世界著名的“蓋洛普”公司調(diào)查了全球 400余家跨國企業(yè)、超過 80000名職業(yè)經(jīng)理人，告訴你世界頂級管理者與眾不同的做法。
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