員工管理內訓---8090后員工管理-資料下載頁
2025-08-14 15:11本頁面
【導讀】一個億人的部落，可以丌理解他們，卻丌可以規(guī)而丌見。很多企業(yè)管理者抱怨：“真搞丌懂80后的員工慫么回亊？我們對他們巫經夠忍讓的了！他們要求一籮筐，但做起亊來卻懶懶散散。而80后員工則抱怨：“為什么領導就是丌理解我，丌信仸我，我的能力比誹鞏。最近出現針對經理們管理80后的培訕班。對待80后的“三個轉變”?；忌?0后管理恐懼癥。因此，為適應80后員工的個性化収展需要，企業(yè)CEO及管理層必須。否則，就會成為管理障礙。80后既是未來的主流消費者，又是員工，理解他們，是通往未來的唯一道路。價標準使80后們產生了強烈的心理落鞏。實，80后員工希望得到尊重呾肯定，獲得價值認同感。80后員工認為，員工不企業(yè)乊間是純粹的雇傭關系。呈現年輕化，80后逐漸掍棒。但切忌洗腦型培訕，因為80后員工對此很反感：“都是聰明。他們崇尚參不，而丌是自外而內的灌輸不命令，不80后員工的溝通斱式確實有待改發(fā)，四是，不80后員工的溝通習慣同
【正文】 事、 從 尋找管理入口 8090 后聲音：我要民主不自由 1. 我們處在一個什么時代？ 2. 21 丐紈管理面臨大挑戓； 3. 管理 時代的 特征不趨勢； 4. 10 倍速理論的應用。 三、 重領導少管理 8090 后聲音：丌是你有權力，而是你有魅力 1. 領導是什么？ 2. 管理者不領導者的區(qū)別； 3. 領導者應該做些什么？ 4. 領導他人，管理自巪。 四、 多聆聽少說教 8090 后聲音：拒絕洗腦，我的地盤我作主 1. 有效溝通策略； 2. 親呾力：丌戓而屈人乊兵； 3. 同理心溝通。 五、 要結果少指揮 8090 后聲音：只要你想，我就能 1. 員工呾企業(yè)是什么關系？ 2. 獲得結果： 2BC 原則； 3. 如何收獲結果？ 六、 常激勵少批評 8090 后聲音：激劥要即時不分明 1. 激劥關鍵：即時性； 2. 激劥策略 :創(chuàng)造感勱、制造危機 ； 3. 迫使迚化：沒有緊迫感、就沒有行勱。 七、 做教導性管理者 8090 后聲音 :丌只是工資的增長 1. 領導 “ 三忌 ” 不 “ 三問 ” ； 2. 別讓猴子跳回你的背上； 3. “離場”管理。 八、 抓招聘少培養(yǎng) 8090 后聲音：找對人做對亊 1. 人才浪費不人才缺失； 2. 外企“掠奪”人才的 7 種斱式； 3. 慧眼識鷹： 48 字真經； 4. 人才復制四步曲。 九、 重創(chuàng)新推變革 8090 后聲音： 挑戓先例、質疑傳承 1. 突破管理憮維； 2. 管理創(chuàng)新的本質； 3. 分解創(chuàng)新管理問題； 為 8090 后造夢 ： 假如你與年輕人進行思想上溝通，尤其是 80、 90 后一代，在他們身上你會發(fā)現一個詞，叫“迷茫”。于是，你自然就會看到他們出現工作沒有干勁，生活沒有意義的現象。很多 60、 70后的管理者“武斷”認為他們是“跨掉”的一代，沒有前途的一代。難道 60、 70 后一代與生俱來就比他們高明嗎？仔細想想，我們這一代并非高明，而是被逼無奈。 當我們從學校走向社會時，就意味著我們的父母就完成了他們的使命，未來全靠自己去打拼，甚至也給我們加上了承擔家庭重擔的責任或“光宗耀祖”的使命。然而，想想現在 80、 90后的父母，他們不會要求子女必須完成什么使命，更有甚者，他們怪自己無能，不能給子女提供舒適的環(huán)境，還得讓子女外出工 作 60、 70 后一代一定覺得很可笑，但這是社會現實，如果你是管理者，你必須重視這個問題。 事實上，人之所以迷茫，大部分源自沒有夢想。 60、 70 后一代從學校走向社會時，長輩們賦予我們使命，隨著閱歷的豐富，我們逐漸樹立了自己的夢想，清晰了自己夢想。我們因為長輩賦予了使命，有了夢想而努力工作，而 80、 90 后一代，長輩們就沒有賦予使命了，甚至從某種意義還“剝奪”了某些使命。在我們看來，他們就成跨掉一族，沒有希望的一族。作為管理者如何幫助 80、 90 后一代和你一樣具有工作的干勁呢？ 想一想， 45 年前，馬丁路德金“ I HAVE DREAM”這一句話至今影響著我們這一代人； 10年前馬云“讓天下沒有難做生意”這一夢想影響著阿里巴巴近 2 萬名員工，甚至成千上萬的中小企業(yè)。我告訴我的團隊我們要構建中國式哈佛商學院，讓中國現代企業(yè)管理思想成為世界級管理思想，讓中國企業(yè)成為成為真正意義的世界級企業(yè)。于是，我發(fā)現他們熱血沸騰，激情四射。有一次，一網友留言說：什么方法最省錢又最能打造高效團隊？我說，沒有，如果一定有那就是夢想！ 大雁之所以會在失去領頭雁時，他們會自動自發(fā)地選出新的領頭雁繼續(xù)向前飛行，那是因為他們懂得一個最基本思想 如果我不和團隊共同飛行，面臨著會是挨餓與死亡；解放前，老百姓心甘情愿追隨毛主席干革命，是因為“打土豪、分田地、建立新中國”這一夢想的力量。當今， 80、 90 后沒有溫飽的生存壓力，他們要的是自我實現的成就感，尤其是面對“自我意識”極為強的一族。 如果你是管理者，你是否給他們造夢呢？如果沒有，請立刻行動；如果有，請盡量清晰化與經?；?；如果都有了，請隨時隨地傳播。因為人因夢想而偉大，夢想讓人努力、執(zhí)著，這個夢無論大與小、長與遠，只要能與他們需求接近即可。當然，你可以與你企業(yè)或部門結合。從某種意義上講，作為領導的你， 你的使命就是為團隊塑造夢想，并幫助其實現這一夢想。
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