如何編制管理流程ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 08:58本頁面
【正文】 生 產(chǎn) 部和相關(guān)生 產(chǎn)單 位接收不合格品通知 單 隨 時重點(diǎn)不 合格品的確定。標(biāo) 準(zhǔn)不 合格品確定及 時 、準(zhǔn)確。是否銷 毀的判定C4B4A4程序 公司 質(zhì) 量管理制度。ISO9000質(zhì) 量管理體系文件。質(zhì) 量部判定不合格品是否必 須銷 毀 。 1個 工作日按 公司 規(guī) 定的 權(quán) 限由技 術(shù) 副 總 或 總經(jīng) 理 審 批是否 銷 毀 。4小 時質(zhì) 量部根據(jù) 領(lǐng)導(dǎo)審 批意 見 ，下 發(fā) 相關(guān)文件。 4小 時重點(diǎn)不 合格品是否需要 銷 毀 的判定。標(biāo) 準(zhǔn)不 合格品是否 銷 毀 判定及 時 、準(zhǔn)確。 本講小結(jié)n 對于剛建立的新公司，或公司一直沒有從事管理流程設(shè)計(jì)工作，則著手流程設(shè)計(jì)工作是十分重要的，這對提高企業(yè)辦事效率和經(jīng)濟(jì)效益是非常明顯的。而對某些企業(yè)有部分管理流程，那就要對其流程再造，流程再造的過程分成兩大階段：第一階段是對原有流程的描述；第二階段是實(shí)施改造，提高運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益的階段。n 流程圖有很多模式，但大家要習(xí)慣于本講推薦的這種規(guī)范化的模式。首先學(xué)會讀懂流程圖，根據(jù)節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)間相互關(guān)系，還原業(yè)務(wù)流程。在繪制流程圖時，注意完整性、簡明性和便于計(jì)算機(jī)操作原則，學(xué)習(xí)利用流程圖的標(biāo)準(zhǔn)圖示，按照層次將流程描繪清晰。在確定最終流程之前，有必要反復(fù)試用，根據(jù)反饋信息及時修改和調(diào)整流程。 n 謝謝收看n 敬請指導(dǎo)
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